企业员工绩效考核表【最新3篇】

企业员工绩效考核表 篇一

随着企业竞争的日益激烈，员工绩效考核成为企业管理中的重要环节。企业员工绩效考核表的设计和使用对于员工个人发展和企业整体发展都具有重要意义。本文将介绍企业员工绩效考核表的设计原则和使用方法，帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。

首先，企业员工绩效考核表的设计应该符合企业的目标和核心价值观。考核表中应该包含企业的核心价值观和目标，以便员工能够清晰地了解企业对他们的期望和要求。同时，考核表中的指标和评分标准应该与企业的目标和核心价值观相一致，确保员工的绩效考核能够真实地反映他们对企业目标的贡献程度。

其次，企业员工绩效考核表的设计应该客观公正。考核表中的指标和评分标准应该具有明确的量化标准，以便员工和考核者能够准确地理解和评估工作表现。同时，考核表中的评分过程应该公开透明，员工应该有机会了解自己的得分和评价，并有权对评价结果提出异议。这样能够确保员工的绩效考核公平公正，增加员工对考核结果的认可度和接受度。

第三，企业员工绩效考核表的使用应该是持续的、定期的。绩效考核不应该只是一次性的活动，而是应该成为企业管理中的常态。企业应该制定定期的绩效考核计划，确保员工的绩效能够全面、准确地被评估。同时，企业应该将绩效考核结果与员工的奖惩制度相结合，激励员工不断提高自己的工作表现。定期的绩效考核可以帮助企业发现员工的优势和不足之处，为员工的个人发展提供指导和支持。

综上所述，企业员工绩效考核表的设计和使用对于企业和员工都具有重要意义。设计合理的考核表能够帮助企业管理和评估员工的工作表现，促进员工个人发展和企业整体发展。因此，企业应该重视员工绩效考核，制定科学合理的考核制度，并定期使用考核表对员工进行评估和激励。

企业员工绩效考核表 篇二

企业员工绩效考核表是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献。在现代企业管理中，绩效考核已经成为常态化的管理手段，它不仅能够帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，还能够激励员工不断提高自己的工作表现。下面将介绍企业员工绩效考核表的设计原则和使用方法，帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。

首先，企业员工绩效考核表的设计应该具有针对性和灵活性。不同的企业和岗位可能有不同的工作要求和考核标准，因此，考核表的设计应该根据具体情况进行调整和优化。企业可以根据岗位的特点和工作的关键指标，设计相应的考核指标和评分标准。同时，考核表的设计应该具有一定的灵活性，能够适应员工工作内容和工作方式的变化，确保绩效考核的准确性和有效性。

其次，企业员工绩效考核表的使用应该是全面的和系统的。绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评估，还应该包括员工的态度、能力和潜力等方面的考察。因此，考核表的设计应该全面反映员工的工作情况，并能够评估员工在不同方面的表现。同时，企业应该建立完善的绩效考核体系，将绩效考核与员工的培训、晋升和薪酬制度相结合，形成一个系统化的管理机制。

第三，企业员工绩效考核表的使用应该是参与性的和反馈性的。员工在绩效考核过程中应该有机会参与到考核的制定和评估中，提供自己的观点和建议。同时，企业应该及时向员工反馈绩效考核结果，并与员工进行沟通和交流，帮助员工理解自己的优势和不足之处，并制定下一步的发展计划。这样能够增加员工对绩效考核的认可度和接受度，促进员工的个人发展和企业的整体发展。

综上所述，企业员工绩效考核表是一种重要的管理工具，能够帮助企业了解员工的工作表现和贡献，激励员工不断提高自己的工作能力和工作态度。因此，企业应该重视员工绩效考核，制定科学合理的考核制度，并定期使用考核表对员工进行评估和激励。

企业员工绩效考核表 篇三

　　1、绩效考核表(员工)

　　编号：gj0802/01-

　　(样表)

　　年 月 日

　　姓名： 部门： 职务： 考核时间 考核人： 考核人职务： 考核项目 考

　　核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规

　　1、迟到、早退 -1分/次

　　2、中途外出(未经请假) -1分/次

　　3、串岗、脱岗 -1分/次

　　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次

　　5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性

　　1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次

　　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次

　　3、服务态度差、有投诉 -4分/次

　　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调 -2分/次 专业水平

　　1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次

　　2、储存信息和实物不相合 -4分/次

　　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上 -4分/次

　　4、错发、不按计划收货 -5分/次

　　5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次

　　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次

　　7、不按工作程序办事 -2分/次

　　8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天

　　9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天

　　10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养

　　1、思想不端正，有投诉(查情况属实) -10分/次 扣

　　分 合

　　计 奖励情况

　　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次

　　2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次

　　3、公司级奖励 +5分/次

　　4、经评议服务态度好 +3分/次

　　5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 (≤120) 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　　综合评价结果： 分

　　级 总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。