工程成本管理制度(最新3篇)

行千里分享2012-01-08 04:21:35 次阅读

工程成本管理制度篇一

工程成本管理制度是指为了有效控制和管理工程项目的成本，规范成本管理流程和方法而制定的一系列规章制度。它的主要目的是确保工程项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。

首先，工程成本管理制度需要明确成本控制的原则和目标。成本控制的原则包括合理性、科学性、公正性和透明性等。合理性是指成本控制应符合工程项目实际情况和业务需求，科学性是指成本控制应基于科学的方法和技术，公正性是指成本控制应公正、公开和透明，确保各方利益的平衡。

其次，工程成本管理制度需要建立成本预算和成本核算体系。成本预算是指对工程项目的成本进行预测和计划，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等。成本核算是指对工程项目的实际成本进行记录和分析，确保成本控制的准确性和及时性。

再次，工程成本管理制度需要制定成本控制的具体措施和方法。这包括制定成本控制的流程和程序，明确成本控制的责任和权限，建立成本控制的监督和评估机制等。同时，还需要建立成本控制的信息系统，实现对成本数据的收集、分析和报告，为决策提供科学依据。

最后，工程成本管理制度需要不断完善和改进。随着工程项目的发展和变化，成本管理制度也需要随之调整和更新。在实施过程中，还需要不断总结经验和教训，及时修订和完善制度，提高成本管理的效果和效率。

综上所述，工程成本管理制度是工程项目管理的重要组成部分，对于控制和管理工程项目的成本具有重要意义。只有建立科学合理的成本管理制度，才能确保工程项目的顺利进行和取得良好的经济效益。

工程成本管理制度篇二

工程成本管理制度是指为了实现工程项目成本的控制和管理而制定的一系列制度和规则。它的主要目的是确保工程项目的成本在合理范围内，并提高项目的经济效益。下面将从制度的建立、执行和监督三个方面介绍工程成本管理制度的重要性。

首先，工程成本管理制度的建立是保证成本控制的基础。制度的建立需要明确成本控制的原则和目标，建立成本预算和核算体系，制定成本控制的具体措施和方法。只有建立了科学合理的制度，才能为成本控制提供规范和指导，确保成本控制的准确性和及时性。

其次，工程成本管理制度的执行是保证成本控制的有效性。执行制度需要明确各方的责任和权限，建立成本控制的流程和程序，建立成本控制的信息系统。只有执行了制度，才能确保成本控制的规范和有序进行，及时发现和解决成本控制中的问题。

再次，工程成本管理制度的监督是保证成本控制的可靠性。监督制度需要建立成本控制的监督和评估机制，对成本数据进行收集、分析和报告。只有通过监督，才能及时发现成本控制中的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。

综上所述，工程成本管理制度对于工程项目成本的控制和管理具有重要意义。只有建立科学合理的制度，执行制度并进行监督，才能确保工程项目的成本在合理范围内，并提高项目的经济效益。因此，建立和完善工程成本管理制度是工程项目管理的重要任务，需要引起足够的重视和重视。

工程成本管理制度篇三

工程成本管理制度

一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、材料费成本支出控制:

1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时,做好询价工作,坚持"货比五家"的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

三、工费成本支出控制:

1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。

2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

3、各施工队的.施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象,工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严重的项目内通报批评。

4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室,各科室报送的资料必须有负责人签字,(技术室由总工签字、工程室由工程经理签字)整个核算过程坚决杜绝施工队参与,严禁让施工队自己报送工程量或施工进度,各种资料须填写清楚、认真,施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反,视情况从其当月工资中扣除50至200