房地产企业的成本管理制度【精选3篇】

房地产企业的成本管理制度 篇一

房地产企业作为一个庞大的产业，其成本管理对于企业的运营和发展至关重要。一个有效的成本管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加企业的竞争力和盈利能力。本文将介绍房地产企业的成本管理制度，并探讨其实施的重要性和具体方式。

首先，房地产企业的成本管理制度需要建立在科学的成本核算基础之上。只有准确地核算和分析企业的各项成本，才能找出成本的组成和分布情况，为成本管理提供准确的依据。因此，企业需要建立健全的成本核算体系，包括明确的成本项目、成本计算方法和成本核算程序等。同时，企业还需要加强对成本的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。

其次，房地产企业的成本管理制度需要注重成本控制。成本控制是指企业通过合理的措施和手段，降低和控制各项成本的发生和增长，从而达到降低总成本的目的。成本控制的关键在于合理的成本预算和成本控制措施的执行。企业需要制定详细的成本预算，明确各项成本的预期目标和限额，并对实际成本进行监控和分析，及时采取调整措施。此外，企业还需要加强成本控制措施的执行力度，包括加强对成本控制责任人的管理和考核，建立激励机制等。

再次，房地产企业的成本管理制度需要注重成本优化。成本优化是指企业通过改善和优化生产和经营过程，降低各项成本的同时提高经济效益。成本优化的关键在于提高资源利用率和效率，降低不必要的浪费和损耗。企业可以通过优化供应链管理，降低采购成本；通过提高生产效率，降低生产成本；通过改善销售和市场推广策略，提高销售收入等方式来实现成本优化。

最后，房地产企业的成本管理制度需要注重成本创新。成本创新是指企业通过创新的方式和方法，降低成本并提高经济效益。成本创新可以通过技术创新、管理创新、产品创新等方式来实现。企业可以引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量；通过改进管理方法和流程，降低管理成本；通过开发新产品和服务，提高产品附加值等方式来实现成本创新。

综上所述，房地产企业的成本管理制度对于企业的发展至关重要。一个有效的成本管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力和盈利能力。企业应该建立健全的成本核算体系，注重成本控制、成本优化和成本创新，不断提高成本管理水平，实现可持续发展。

房地产企业的成本管理制度 篇三

　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。

　　（一）立项环节的成本控制

　　1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：

　　1.成本费用估算和控制目标及措施；

　　2.投资及效益测算、利润体现安排；

　　3.税务环境及其影响；

　　4.资金计划；

　　5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

　　6.投资风险评估及相应的.对策；

　　7.项目综合评价意见；

　　（二）规划设计环节的成本控制

　　1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：

　　1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；

　　2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。

　　2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录1－目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较

的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

　　3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。

　　4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。

　　5、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。

　　6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。

　　（三）招标环节的成本控制

　　1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。

　　2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

　　3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。

　　4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。