老员工如何管理推荐【优秀3篇】

老员工如何管理推荐 篇一

老员工是公司中非常宝贵的资源，他们对公司的文化和运作流程非常熟悉，同时也具备丰富的经验和知识。因此，合理管理和利用老员工的推荐是提高公司绩效和员工满意度的重要手段之一。下面将从以下三个方面探讨如何管理老员工的推荐。

首先，建立有效的激励机制。老员工在推荐新员工时，需要花费时间和精力进行面试和评估。因此，公司应该给予老员工一定的激励，以激发他们推荐新人的积极性。激励可以是直接的经济奖励，比如给予推荐成功的老员工一定的奖金或提成。此外，公司还可以考虑推出其他形式的激励，比如员工活动或福利待遇的提升。通过建立有效的激励机制，可以让老员工更加积极地参与到推荐工作中。

其次，提供适当的培训和指导。老员工虽然对公司非常熟悉，但推荐新员工的能力和技巧可能并不是每个老员工都具备的。因此，公司应该为老员工提供适当的培训和指导，帮助他们更好地了解招聘流程和面试技巧。培训可以包括面试技巧、人才评估方法等内容，以提高老员工的推荐质量和成功率。此外，公司还可以设立专门的辅导团队，为老员工提供一对一的指导和支持。通过提供适当的培训和指导，可以帮助老员工提升推荐的准确性和有效性。

最后，建立良好的沟通和反馈机制。公司应该与老员工保持良好的沟通，及时了解他们的推荐情况和意见建议。通过定期召开推荐会议或座谈会，可以听取老员工对公司人才需求和招聘标准的意见和建议。同时，公司也应该及时给予老员工推荐结果的反馈，包括推荐成功与否的通知和原因解释。通过建立良好的沟通和反馈机制，可以增强老员工的参与感和归属感，进一步激发他们的推荐热情。

综上所述，合理管理老员工的推荐对于公司的发展和员工的满意度至关重要。通过建立有效的激励机制、提供适当的培训和指导以及建立良好的沟通和反馈机制，可以有效地管理老员工的推荐，提高招聘质量和员工的稳定性。公司应该充分认识到老员工推荐的价值，并将其纳入到人力资源管理的重要环节中来。

老员工如何管理推荐 篇三

　　在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为公司贡献大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢？下面是小编帮大家整理的老员工如何管理，希望大家喜欢。

　　1、绩效考核面前人人平等

　　譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”

　　2、福

　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。

　　3、让老员工有危机感

　　有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

　　4、防止诸侯封地为王

　　在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李x生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。

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