最接地气的管理之术(精选3篇)

最接地气的管理之术 篇一

作为一名管理者，如何能够更好地与员工建立联系，了解他们的需求并激发他们的潜力？以下是一些最接地气的管理之术，可以帮助你在管理团队时取得更好的效果。

1. 建立良好的沟通渠道

沟通是管理团队的关键。建立起良好的沟通渠道，可以使员工更容易与你分享意见、问题和建议。你可以通过定期开展团队会议、个人面谈或者使用在线沟通工具等方式来与员工进行交流。同时，保持对员工的关注和倾听，能够让他们感受到你的关心和支持。

2. 了解员工的需求和期望

每个员工都有自己的需求和期望，作为管理者，你需要了解并满足这些需求。与员工保持良好的互动，了解他们的职业发展目标、工作压力和困难，可以帮助你提供更好的支持和指导。同时，为员工提供适当的培训和发展机会，可以帮助他们提升自己的能力和价值。

3. 建立积极的工作氛围

员工在积极的工作氛围中更易于发挥他们的潜力。作为管理者，你可以通过赞赏和表扬员工的工作表现来鼓励他们。此外，为员工提供合理的奖励制度，可以激发他们的积极性和动力。另外，建立团队合作和互助的文化，可以帮助员工更好地协作和共同成长。

4. 公正和透明

公正和透明是有效管理的基础。作为管理者，你需要确保制定公正的工作评价标准，并对员工的工作表现进行公正的评估。同时，及时向员工提供反馈和建议，帮助他们改进和成长。此外，保持透明的决策过程和沟通渠道，可以建立起员工对你的信任和支持。

5. 建立良好的工作生活平衡

员工的工作生活平衡对于他们的工作效果和满意度至关重要。作为管理者，你需要尊重员工的个人需求和家庭责任，并尽量为他们提供灵活的工作安排。此外，鼓励员工放松和休息，可以帮助他们更好地应对工作压力和挑战。

以上是一些最接地气的管理之术，希望能够帮助你在管理团队时取得更好的效果。记住，与员工建立良好的关系并关注他们的需求和期望，是成功管理的关键。祝你成功！

最接地气的管理之术 篇三

　　导语：下面为大家介绍一下最接地气的管理

　　企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结合，不可偏废一方。就工具性而言，应深思明辨，抓住本原，灵活运用，切不可生吞活剥，照抄照搬。

　　我在学习和接触诸多国内外的管理工具之后，从其中去体悟管理的核心命题和客观规律，找到了一个简单有效的管理方式(不敢称模式)。即：找问题、做分析、定方案、看结果。我要求所有的管理人按这样的思维做管理，按这四个内容做总结。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我把它称之为接地气的管理之术。

　　找问题。

　　做管理一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题，能找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏问题意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题。

　　做分析。找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么，就是要求管理者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。

　　定方案。

　　思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案。有方案才能施行，才支持执行。中层以下的管理人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。在这个过程中，我们可以看到一个管理人是不是务实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。

　　看结果。

　　方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话。对于效果显著的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程。如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。

　　以上四个步骤和内容，互相联系，具有内在的逻辑关系，在管理中应持续循环去做。此方式抓住了管理的目的，突出了管理的实践性，支持了管理人能力的提高，体现了结果导向的价值。企业管理说复杂也复杂，说简单也简单。化繁为简，切实有用，是做管理的重要原则之一。当然，这里说的还只是管理工具的范畴，并不是管理的人文大道。