绩效工资究竟是什么意思【优选3篇】

绩效工资究竟是什么意思 篇一

绩效工资一词在现代企业中已经非常常见，但对于一些人来说，可能还不太清楚它的具体含义。那么，绩效工资究竟是什么意思呢？

绩效工资是指根据员工的绩效表现来确定其工资水平的一种薪酬形式。简单来说，就是根据员工的工作表现和贡献来决定其工资的高低。这种薪酬制度的出现，主要是为了激励员工提高工作效率和质量，以达到公司的发展目标。

在绩效工资制度下，公司会根据一定的评估标准来评估员工的工作表现。一般来说，这些评估标准包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面。根据评估结果，公司会将员工分为不同的绩效等级，从而确定其工资水平。

绩效工资制度的优势是明确了员工的努力和贡献与工资的关系，使员工有更大的动力去提高自己的绩效。同时，绩效工资制度也能够帮助公司更公平地分配薪酬，激发员工的积极性和创造力，提高整体的工作效率和质量。

然而，绩效工资制度也存在一些问题。首先，评估标准的制定可能存在主观性和偏见，导致评估结果不够客观和公正。其次，员工之间的工作内容和难度可能存在差异，可能会导致对于工作表现的评估不公平。此外，绩效工资制度也可能给员工带来更大的工作压力和竞争，影响员工的工作积极性和工作满意度。

绩效工资制度的设计和实施需要考虑以上问题，并与公司的具体情况相结合。公司应该制定公正、客观的评估标准，并建立有效的反馈机制，以提高评估的准确性和公正性。此外，公司也应该注重员工的发展和培训，提高员工的能力和素质，以提升整体的绩效水平。

绩效工资制度的引入和运用，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。只有通过合理的绩效工资制度，能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。

绩效工资究竟是什么意思 篇二

绩效工资是一种薪酬制度，它将员工的工资与其工作绩效挂钩，以激励员工提高工作质量和效率。那么，绩效工资究竟是什么意思呢？让我们来深入了解一下。

绩效工资制度的核心思想是根据员工的工作表现来决定其工资水平。这种制度的出现，主要是为了激励员工提高工作效率和质量，以达到公司的发展目标。在绩效工资制度下，公司会根据一定的评估标准来评估员工的工作表现，并将员工分为不同的绩效等级，从而确定其工资水平。

绩效工资制度的优势在于能够明确员工的努力和贡献与工资的关系，从而激发员工的积极性和创造力。通过与绩效挂钩的工资制度，员工可以清楚地知道自己的工资是如何确定的，以及如何提高自己的绩效来提高工资水平。这种透明和公正的制度可以有效地激励员工的工作动力，提高整体的工作效率和质量。

然而，绩效工资制度也存在一些问题。首先，评估标准的制定可能存在主观性和偏见，导致评估结果不够客观和公正。其次，员工之间的工作内容和难度可能存在差异，可能会导致对于工作表现的评估不公平。此外，绩效工资制度也可能给员工带来更大的工作压力和竞争，影响员工的工作积极性和工作满意度。

针对以上问题，公司在设计和实施绩效工资制度时应该注意以下几点。首先，评估标准应该尽量客观和公正，避免主观性和偏见。其次，公司应该建立有效的反馈机制，让员工了解自己的绩效评估结果和如何提高自己的绩效。此外，公司也应该注重员工的发展和培训，提高员工的能力和素质，以提升整体的绩效水平。

绩效工资制度的引入和运用，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。只有通过合理的绩效工资制度，能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。同时，员工也应该积极参与到绩效工资制度中，不断提升自己的绩效水平，实现个人和企业的共同发展。

绩效工资究竟是什么意思 篇三

　　绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。下面一起来看看绩效工资究竟是什么意思：

　　绩效工资

　　绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay）或与评估挂钩的工资（Appraisalrelatedpay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

　　绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

　　绩效工资的优点

　　1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

　　2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

　　3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

　　4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

　　绩效工资的缺点

　　1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

　　3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

　　企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？是否能提高企业的绩效？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

　　绩效工资制的两种改进形式

　　1.每年一次结清绩效工资的加薪总额；

　　2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。

　　影响绩效工资效果的因素

　　1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

　　2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天。

　　3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个

　　4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

　　如何完善绩效工资

　　1.必须有精确测量业绩的方法和手段；

　　2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响；

　　3.必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系；

　　4.对绩优员工能提供改善和提升的机会。

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