浅谈企业成本管理方法【通用3篇】
浅谈企业成本管理方法 篇一
在现代企业经营中，成本管理是一项至关重要的任务。合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。本文将从成本控制、成本分析和成本预测三个方面，探讨几种常见的企业成本管理方法。
首先，成本控制是企业成本管理的基础。通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高生产效率。成本控制的核心是控制各项成本的增长速度，确保成本的增长不超过收入的增长速度，从而保持企业的盈利能力。常见的成本控制方法包括制定详细的成本预算、建立成本控制指标体系、加强内部控制等。例如，企业可以制定每个部门的成本预算，并对其实际成本进行监控和控制，及时采取措施解决成本超支的问题。
其次，成本分析是企业成本管理的重要手段。通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和分布情况，找出成本的主要来源，有针对性地进行成本控制。常用的成本分析方法有差异成本分析、边际成本分析和贡献边际分析等。例如，企业可以对不同产品的生产成本进行差异成本分析，找出成本较高的产品，并采取措施降低其生产成本，提高利润率。
最后，成本预测是企业成本管理的重要环节。通过成本预测，企业可以预先了解成本的变化趋势，为经营决策提供参考依据。常见的成本预测方法包括趋势预测、回归分析和灰色预测等。例如，企业可以根据历史数据和市场需求预测，预测未来一段时间内的原材料价格变动趋势，从而合理安排采购计划，降低采购成本。
综上所述，企业成本管理是企业经营管理中不可或缺的一部分。通过合理的成本控制、成本分析和成本预测，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。因此，企业应该重视成本管理，不断探索适合自身情况的成本管理方法，不断提升成本管理水平。
浅谈企业成本管理方法 篇二
企业成本管理是现代企业经营的重要内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。本文将从成本分类、成本约束和成本评估三个方面，探讨几种常见的企业成本管理方法。
首先，成本分类是企业成本管理的基础。通过对成本进行分类，企业可以更好地了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制。常见的成本分类方法包括直接成本和间接成本分类、可变成本和固定成本分类、差异成本和边际成本分类等。例如，企业可以将所有的成本按照直接成本和间接成本进行分类，然后对直接成本进行详细的成本控制，从而降低生产成本。
其次，成本约束是企业成本管理的重要手段。通过设定成本约束，企业可以对各项成本进行控制和管理。常见的成本约束方法包括成本目标设定、成本控制指标体系建立和成本管控流程优化等。例如，企业可以设定每个部门的成本目标，并制定相应的控制措施，监控和控制各项成本的增长速度，确保成本的控制在合理范围内。
最后，成本评估是企业成本管理的重要环节。通过成本评估，企业可以了解成本的合理性和效益，为经营决策提供参考依据。常用的成本评估方法有标准成本评估、绩效评估和成本效益分析等。例如，企业可以对不同生产工艺的成本效益进行评估，找出成本较高的工艺，并采取措施降低其成本，提高利润率。
综上所述，企业成本管理是企业经营管理中不可或缺的一部分。通过合理的成本分类、成本约束和成本评估，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。因此，企业应该注重成本管理，不断探索适合自身情况的成本管理方法，提升经营管理水平。
浅谈企业成本管理方法 篇三
企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发展，为了更准确计算产品成本，对成本的控制系统提出更高的要求，因此企业正努力寻找更好的成本管理方法。
企业管理的目标已经不是短期内利润最大化，而是如何取得长期的优势，实现价值最大化。不同的企业采用不同的战略，但都离不开成本管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理是实现企业目标的一个必要途径。
随着我们经济体制的逐步确立，企业越来越意识到成本管理的重要性，很多企业结合实际状况，采取了很多成本管理方法，以提高经济效益。以邯钢为例，从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否军”的责任成本管理机制，取得了显著成效。但很多企业，特别是中小企业的成本管理水平仍然很落后，具体体现在以下几个方面：
1、企业成本管理侧重于宏观需求。成本管理的主体应该是企业，动力也应该来源于企业内部经营管理的需要。而很多企业的成本管理仅限于国家的财务法规中有关成本条例的遵守和执行，从而忽略了成本管理队企业经营管理的重要性。
2、成本管理缺乏市场观念。成本是一家企业生产经营效率的综合体现，是内部投入与产出的对比关系，低成本就是以较少的资源投入而提供更多的产品和服务，意味着高效率，但不一定是高效益。我国很多企业按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，但忽略了市场对产品的需求，增加了库存。
3、缺乏全员参与意识。很多企业在日常活动中，把成本管理看成是企业财务部门的工作，认为降低企业成本是高层人员的职责，与普通员工无关。员工几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动执行。
4、成本管理理论僵化、方法老化。许多企业只注意过程中的成本管理，忽略前端供应与后端销售过程中的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽略产品设计及生产要素合理分配的成本管理。管理缺乏科学性、严肃性。成本管理的方法让处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
专家认为，对成本管理影响最大的是经济环境的变化：一方面我国产品买方市场已经形成，产品成本结构也发生变化，生产性费用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是电子技术为特征的变革，计算机的应用为现代成本管理提供了方便，能够及时、准确地进行成本预测和核算。
那么，如何才能提高企业成本管理工作质量，降低企业成本?专家在对实际案例进行对比研究后，提出以下几个对策：
1、改变落后的成本管理理念，加强成本管理。企业建立全方位的成本管理制度，详细考察企业成本产生的各个环节，针对每一项成本，制定详细的成本管理方法和责任制度，落实到具体的负责人，促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来。
2、建立战略成本管理制度。全面分析成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的竞争情况，对企业的优势与劣势有充分的认识。通过对市场竞争情况和竞争对手的分析，形成价值链的各种战略。邯钢的战略成本管理经验是“模 拟市场核算，实行成本否军”，从而使自己获得并保持企业竞争优势。
3、借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法。目前国外比较先进的成本管理
4、完善成本核算管理制度。制定科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打下基础。严格落实资金定额，控制规模和额度。保存原始记录和凭证，保持完整性。内部原材料计划价格的制定、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性。
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