绿色建筑工程管理范文(精选6篇)

绿色建筑工程管理范文 篇一

绿色建筑工程管理的重要性

绿色建筑工程管理是指在建筑项目中,通过合理的规划、设计和施工管理,最大限度地减少对环境的影响,提高建筑的资源利用效率和能源利用效率,达到节能减排、环保节能的目的。绿色建筑工程管理对于可持续发展的建筑行业来说至关重要。

首先,绿色建筑工程管理可以减少对环境的影响。传统建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物,给环境带来负面影响。而绿色建筑工程管理可以通过合理的设计和施工,最大限度地减少废弃物的产生,并采用环保材料和技术,减少污染物的排放,保护生态环境。

其次,绿色建筑工程管理可以提高建筑的资源利用效率。传统建筑在材料的选择和使用上往往浪费严重,造成了资源的浪费。而绿色建筑工程管理可以通过优化设计和施工过程,合理选择和使用建筑材料,实现资源的最大化利用,减少资源的浪费。

再次,绿色建筑工程管理可以提高建筑的能源利用效率。传统建筑在能源的使用上往往存在浪费和低效率的问题,不仅增加了能源的消耗,还带来了环境污染。而绿色建筑工程管理可以通过采用节能设计和技术,提高建筑的能源利用效率,降低能源的消耗,减少对环境的污染。

最后,绿色建筑工程管理可以提高建筑的舒适性和健康性。传统建筑往往存在采光不足、通风不畅等问题,给居住者带来不舒适的生活环境。而绿色建筑工程管理可以通过合理的设计和施工,提高建筑的采光和通风条件,创造舒适的居住环境,有利于人们的健康和生活质量。

综上所述,绿色建筑工程管理在可持续发展的建筑行业中起着至关重要的作用。它可以减少对环境的影响,提高建筑的资源利用效率和能源利用效率,提高建筑的舒适性和健康性,为社会和环境的可持续发展做出贡献。因此,我们应该高度重视绿色建筑工程管理,积极推广和应用绿色建筑技术,推动建筑行业向绿色、可持续的方向发展。

绿色建筑工程管理范文 篇二

绿色建筑工程管理的实施步骤

绿色建筑工程管理是一项复杂的工作,需要系统性的规划和实施。以下是绿色建筑工程管理的具体步骤。

第一步:项目规划和设计阶段。在项目规划和设计阶段,需要制定绿色建筑的目标和要求,确定绿色建筑的设计标准和技术要求。同时,还需要进行环境评估和资源评估,确定绿色建筑的建筑材料和技术,进行可行性分析和经济评估。

第二步:施工准备阶段。在施工准备阶段,需要制定详细的施工计划和施工方案,包括绿色建筑的施工流程和施工方法。同时,还需要进行供应链管理,确保绿色建筑所使用的建筑材料和设备符合环保要求。

第三步:施工过程管理。在施工过程中,需要对施工现场进行环境保护和安全管理,采取措施减少噪音、粉尘和振动等对周边环境的影响。同时,还需要进行质量管理和进度控制,确保绿色建筑的施工质量和进度。

第四步:竣工验收阶段。在竣工验收阶段,需要对绿色建筑进行综合验收,包括对绿色建筑的建筑材料、设备和技术进行检测和评估,确保符合绿色建筑的要求和标准。同时,还需要对绿色建筑的能源使用和环境影响进行评估,确保达到节能减排和环保节能的目标。

第五步:运营和维护阶段。在绿色建筑的运营和维护阶段,需要建立健全的运营和维护管理体系,对绿色建筑的设备和系统进行定期检修和维护,确保正常运行和高效能耗。同时,还需要进行能源管理和环境监测,对绿色建筑的能源使用和环境影响进行监控和评估。

综上所述,绿色建筑工程管理的实施步骤包括项目规划和设计阶段、施工准备阶段、施工过程管理、竣工验收阶段和运营和维护阶段。每个阶段都需要制定详细的计划和方案,并进行系统的管理和监控,以确保绿色建筑的质量和效果。同时,还需要注重环境保护和资源利用,推动建筑行业向绿色、可持续发展的方向发展。

绿色建筑工程管理范文 篇三

缺乏完善的政策保障体系。我国目前的绿色建筑工程管理政策体系还是依赖二十多年前颁布的法律,这些法律里虽然提及了绿色建筑的有关内容,但是没有正式规定有关项目,只是笼统的提及了绿色建筑行业,没有明确各个部门的法律责任,没有实际操作的价值。从技术的角度来看,没有针对施工和材料使用等方面制定相关标准,也没有明确其法律责任,在很多时候建筑节能设计仅仅局限于形式方面。虽然建筑工程管理部门通过行政规章对建筑节能作出相关规定,但因规章的权威性低于法律、法规,人们在法律法规之间缺乏衔接的情况下,只是把规章当成一种参照来运用,缺少法律法规那种强制性作用。

没有专业的绿色建筑评估体系。绿色建筑评估体系在一定程度上会影响建筑行业的发展,尽管我国现在出现了一些衡量绿色建筑的评估体系,但是没有完善的绿色建筑评估体系,加上规章制度的适应性不高,在规章制度间相互比较独立并没有形成较好的融洽性和衔接性,甚至有些规章制度是相互冲突的,不仅没有对我国绿色建筑评估体系起到促进作用,而且为评估体系的建立带来了问题。

管理人员专业技术水平不达标。要想管理好绿色建筑工程项目,就要提高管理人员的专业技术水平和综合素质,但是很多管理人员素质不高,技术不达标准,没有很好的履行职责,加上管理知识的缺失,不利于从根本上管理好绿色工程建设项目。

开发商与建筑单位缺乏推动绿色建筑发展的积极性。不管是对于开发商还是建筑单位,如果缺乏积极性,就会导致绿色建筑推广工作发展受到阻碍,就我国目前的状况来看,很多地方的有关法律法规提到了绿色建筑工程的内容,但是大部分存在滞后性,加上缺乏完整的激励性政策,导致绿色建筑工程管理存在问题较多。由于在社会层面和国家层面能够更多地体现出建筑节能所带来的经济效益,而这种效益对于个体而言并不明显,因此从国家管理的角度出发,应当出台与绿色建筑节能相关的经济激励政策,从而加大对建筑节能的扶持鼓励力度并促使开发商以及施工方能够以积极的态度来实现建筑节能标准与要求。

绿色建筑工程管理范文 篇四

明确短期的管理目标

在建筑工程项目管理工作中,绿色管理(GreenManagement)的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展,所以,在绿色管理理论的指导下,建筑企业的经营目标不但但是为了经济效益,同时还要对生态环境的变化进行关注,遵照绿色管理的理论以及方法进行管理,主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑,从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起,对源头减少环境的破坏得到重视,使社会效益更加明显。为了符合现代社会的发展需要,我们一定要进行节能环保,这样才能提升竞争力和提升品牌形象。

大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念

俗话说“态度决定一切,细节决定成败”,每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和统筹规划,这样才能把一个工程项目做的最好。此外,一项工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规划和部署,为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理战略,将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人员的头脑中,建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行组织学习,主要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组织、控制等具体的过程进行融合,为了让“环保、生态、绿色”深入人心,我们可以发动工作人员进行绿色革命。

构建科学有效的管理体制

在实行绿色建筑工程项目管理工作中,工作人员应该遵照绿色管理理论的相关要求,建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中,管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面,我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护,同时,我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。我们还应该在建筑工程项目管理或者是项目管理部门建立资源或环境评估的相关部门,从而对资源和环境管理进行责任制,部门管理人员应该职责明确,措施到位。

遵守绿色建筑工程项目管理的基本原则

我们要贯彻落实国家建筑工程先关的法律赤发鬼,重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确,投入足够的人力、物力和经济,从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合,创新项目管理体制。还要将经济效益、社会效益和生态效益进行融合,从而将利益、企业的发展和社会效益进行统一。

改进基础项目管理模式

首先,流行色专业咨询机构加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下两种方法,其一,让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同;其二,业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法,承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法,项目管理公司承担的风险比较大,同时,还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以,我们要根据是实际情况,现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次,绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门,这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。所以,咨询机构仍然和项目管理承包商和施工承包商设于同级部门。最后,就是将咨询机构、项目管理承包商和施工承包商三个部门进行整合,加强三者之间的横向联系,提升沟通质量和效率。一个最好的方法就是通过小组合作将三者之间的沟通化繁为简。

绿色建筑工程管理范文 篇五

缺少建筑施工质量的管理

在建筑工程中,施工质量的管理是一项复杂性与综合性较强的工作,施工项目管理质量程度的好坏在一定程度上影响到整个建筑工程质量。因此,在建筑施工过程中要求相关人员对工程项目的每一个环节都要进行严格的监控,确保每一个环节的质量都达到了相关标准[1]。施工管理无秩序,多数建筑施工企业的组成成分多数是民营或个体私营单位,家族式企业也占据相当比重,施工管理人员的组成结构也不合理,大多数施工管理人员的管理水平没有达到相关标准,施工管理专业技术人员配备不强等,这在一定程度上导致建筑工程管理存在着很多问题。在对建筑工程的质量控制中,首先是确保工程原材料的质量,原材料的选购应严格参照国家标准,除此之外,还有对施工技术的检测,主要方面是混凝土的配置比例、浇筑工艺以及钢筋的应用方式等等,确保每一道工序都严格按照相关制度和规范来进行操作,一旦在施工中发现质量问题应立即进行处理。

缺乏绿色建筑工程管理意识

建筑工程在施工中,成本管理是至关重要的环节;对绿色施工技术的应用,将能帮助节约工程成本,提高成本管理的手段和水平;成本管理往往会直接影响到建筑单位的经济效益。所谓成本管理就是对建筑工程中所要支出的资金进行管理,最大限度的减少资金的支出,提高资金的使用率。而建筑工程的主要资金控制方面是原材料与工人工资等方面,因此只要把这两个方面做好准确的资金预算,就能最大限度的确保成本管理的科学合理性。往往建筑单位主要管理人员缺乏绿色建筑工程管理意识,建筑工程施工活动未能达到绿色建筑管理方面的要求;同时建筑施工过程中,大多数管理人员安全意识不强,而建筑企业对企业监管不够严格,很容易导致安全生产事故频发[2]。这与没有执行相关制度有很多的联系,这些规章制度没有被严格的执行,只有流于形式;这些规章制度被用来应付上级部门的检查,没有在实际施工中被施以运用。

缺少建筑施工进度管理

大部分建筑施工的工程周期长,因此,在建筑施工中对于进度的管理也是至关重要的,科学的安排施工进度不仅可以提高施工效率,最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响;还在一定程度上节约了成本。施工建筑管理应结合实际建筑项目情况,按照合同的签署条件,因地制宜,对工程进度进行科学合理的安排;与此同时,还应保证人力与物力资源的可持续性供应;影响建筑施工进度的原因有很多种,相关管理人员应调控这些因素,在确保工程质量的前提下尽量提高施工的进度[3]。

绿色建筑工程管理范文 篇六

2.1积极宣传绿色建筑知识

为了改善管理人员的理念,必须提高绿色建筑的重视,避免思想意识层面出现偏差,因此必须积极做好绿色内容宣传,及时对理念偏差人员实施教育,提高绿色建筑人员的思想认识,让绿色建筑人员了解绿色建筑项目实施的价值和优势,促进绿色管理工作的开展,提高绿色施工效果。此外,还可以结合绿色建筑人员在实际工作中存在的问题进行针对性教育,保证管理人员下次可以从容解决问题,避免处理方法不正确等影响绿色建筑管理的实施。

2.2完善绿色建筑管理制度建设

管理制度是约束绿色建筑进展的手段,可以避免绿色建筑发展中存在不利问题,因此必须结合绿色建筑特点和管理需求,不断完善绿色建筑管理制度,利用适宜的管理制度约束管理人员,提升管理效率。责任制度与奖惩制度是绿色建筑管理的两项重要法律,必须及时落实,将管理人员分配到人,同时对表现出色的管理人员进行奖励,提高管理效率,减少管理问题。

2.3优化人员配置,加强人员教育

首先,结合绿色建筑管理需求,优化人员结构,合理分配人员职责,避免人员不足而引发多种绿色建筑管理问题,发挥每位人员的作用,减少资源浪费;其次,加强人员培训,绿色建筑管理人员的技能和水平与绿色建筑管理质量密切相关,因此必须对人员进行培训,提高人员的思想认识,积极学习先进管理手段和操作方法,必要时可采用信息化模式和精细化管理方式进行管理,提高管理人员的实际操作技能。

2.4完善评价体系

结合绿色建筑评价标准,及时对企业资产进行评估,及时对不合格的建筑企业进行处理,可以从设计、施工、验收等环节进行控制,实施全过程评价管理,而且要制定不同过程的评价标准。同时还要发挥绿色建筑工程监理、质量管理等部门的作用,实施强制性管理,将绿色建筑管理落实到位。

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