纺织公司岗位简介范文【实用6篇】

纺织公司岗位简介范文 篇一:销售岗位

纺织公司销售岗位职责和要求

销售是纺织公司的核心岗位之一,负责推广和销售公司的纺织产品。销售岗位需要具备良好的沟通和谈判技巧,能够与客户建立良好的关系,并达成销售目标。

职责和任务:

1. 开拓新客户,发掘潜在市场,扩大销售渠道;

2. 维护现有客户关系,提供专业的产品咨询和售后服务;

3. 制定销售计划和销售策略,完成销售目标;

4. 跟进订单进度,及时处理客户问题和投诉;

5. 分析市场需求和竞争对手情况,提供市场反馈和建议。

要求:

1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先;

2. 具备一定的销售经验,熟悉纺织行业者优先考虑;

3. 具备较强的沟通和谈判能力,能够与不同层次的客户进行有效的沟通;

4. 具备良好的团队合作精神和服务意识;

5. 具备一定的市场分析和销售策划能力,能够制定有效的销售计划。

纺织公司销售岗位是一个充满挑战和机会的岗位,能够锻炼销售技巧和拓展人际关系。如果你对销售工作充满热情,并且具备良好的沟通和谈判能力,欢迎加入我们纺织公司的销售团队。

纺织公司岗位简介范文 篇二:生产岗位

纺织公司生产岗位职责和要求

生产是纺织公司的核心业务之一,负责生产和加工纺织产品。生产岗位需要具备一定的技术和操作能力,能够按照产品质量标准进行生产操作,并保证生产进度和产品质量。

职责和任务:

1. 根据生产计划和工艺要求,进行产品的生产和加工;

2. 操作生产设备,进行生产过程的监控和调整;

3. 检查产品质量,及时发现和处理质量问题;

4. 维护生产设备和工作环境的整洁和安全;

5. 配合其他部门的工作,完成相关的生产任务。

要求:

1. 中专及以上学历,纺织相关专业优先;

2. 具备一定的生产操作经验,熟悉纺织产品的生产流程者优先考虑;

3. 具备较强的动手能力和技术操作能力;

4. 具备良好的团队合作精神和责任心;

5. 具备一定的问题解决能力和应变能力。

纺织公司生产岗位是一个充满挑战和机会的岗位,能够培养和发展生产操作和技术能力。如果你对生产工作充满热情,并且具备一定的技术和操作能力,欢迎加入我们纺织公司的生产团队。

纺织公司岗位简介范文 篇三

品管部主管岗位职责

一、品管在生产部的领导下开展工作,具备较强的责任感,坚持原则,廉洁奉公,热爱公司,具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。

二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度,经常到各检验岗位进行巡回检查确认,控制和预防质量问题发生,严把质量关,确保及提升产品质量。

三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度,落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训,形成文字材料并备案,不断提高质量管理意识。

四、负责质量事故监督工作,配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作,及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通,共同探讨和解决各类质量问题,履行必要的改进措施。

五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责,有问题的面料要做单独记录并跟踪到底,确保不合格产品不转到下工序,不流向其他车间。

六、做好5S现场管理,物品、工具分类定位摆放整齐,检验车间应有不良品的图片或实物展示,并注明解决办法。

七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作,做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作,妥当解决工作中遇到的问题,确保生产工作有序正常。

八、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

原料核算岗位职责

一、协助生产部主管生产管理,日常工作对生产部主管负责。

二、核算原料时,在注明经纬原料品名的同时标明克重,若有实物,应先称出正确的克重,加上合理的损耗,初步核算公斤数,等到此单中的第一批成品原料入库后,克重称过,再一次核实,并将增减数通知染色负责人,进行调整,确定要染色丝的具体数量。

三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对,协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色,白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告,以电子邮件的方式汇报生产主管,并抄送相关人员,特殊情况必须立即汇报以便及时处理。

五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作,一张订单结束后,是新花型,应做好存档工作,以便下次返单时查询。

六、做好成品一部跟单兼管工作,完成数据和库存核对工作,每月上报当月报表。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

九、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

生产计划岗位职责

一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人,同时也是生产计划安排的负责人,日常工作对生产部主管负责。

二、接到安排总单后,必须认真了解总单所有项目,预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单,特别注意所用原料核算是否正确。

三、及时跟踪原料采购进度和染色进度,发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管,不在自己工作的环节上拖延订单交期。

四、根据定单报花本数目交给花本管理员,并根据订单要求制定计划,确定上几台纤经车及几台织机,如果不够要及时招机,招不到机器要及时报告主管。

五、了解和做好加工户机器干净程度,质量是否合格用表格记录,以便在排机器的时候,根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器,避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况,解决不了及时报告。

六、经线到厂确认后,合理安排织机及纤经,填写纤经卡,及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。

七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表,并予以及时的更新。

八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期,注明加工户首匹介布时间,认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间,以解决

因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理,染色布要配缸的,也不能整缸去染色,以及后处理的等待造成交期拖延的状态,确保订单交期按时完成。

九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行,发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成,来不及必须自行安排加班完成。

十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十一、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,完成生产部临时下达的其它工作任务。

坯布管理岗位职责

一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务,协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排,在负责人不在岗的时候,履行其相关岗位职责,日常工作可直接向生产部汇报。

二、负责标样布的核对工作,严把色差关,并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。

三、督促检验员做好操作流程的规范,着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准,不断提高检验员的业务水平和操作技能。

四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4

法,协调与加工户之间的关系,及时向加工户反馈质量异常信息,掌握加工户动态。

五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识,不断提升产品质量。

六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作,确保这类布不流向下一工序或下个车间。

七、协调做好每月仓库的库存盘点,掌握仓库的数据,发现问题及时汇报,并查找原因设法解决。

八、配合做好员工绩效考核工作,按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动,认真并做好坯布“四防工作”(防火、防盗、防污、防霉变)。

九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

十、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,完成生产部临时下达的其它工作任务。

打卷出货组岗位职责

一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作,做到统筹安排、合理分工,不在自己工作的环节上拖延订单交期,日常工作对生产部负责。

二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理,正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等,抄好 5

码单、粘贴商标,做到不错贴、不漏贴,并按客户要求做好包装工作。

三、做好仓库现场的管理工作,根据不同客户和品种规范、合理放置,不占用通道。仓库要实行5S管理,并做好布料“四防工作”(防火、防盗、防污、防霉变)。

四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序,最大限度地节省劳动力和包装材料,降低成本,提高工作效率。

五、做好出库前的一切准备工作,按照客户的要求打卷和装箱,确保出货及时和数据正确,发现问题要及时报告。

六、做好仓库的卫生工作,坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好,以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭,门窗是否锁好。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,组织完成生产部临时下达的其它工作任务。

外协染色主管岗位职责

一、负责染色部日常事务的处理,直接向生产部主管汇报工作。

二、负责染色(染布、染纱)外加工、制作小样,并记录工艺流程、技术参数,填写《染色加工流程表》,为批货生产作准备。

三、批货加工前签定《加工合同》,明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标,确定加工

单价,计划加工进度,明确异常赔偿等。

四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度,并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常,填写《质量异常联络单》,订单染色完成,必须在7天内做好索赔工作,五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量,染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐,到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。

六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作,做好染厂库存核对工作,在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,完成生产部临时下达的其它工作任务。

染色跟单员岗位职责

一、日常工作对生产部负责,服从外协染色主管的安排,向外协染色主管或生产部汇报工作。

二、按照生产总单的工艺和要求,拿到标准颜色及时掌握染厂情况,安排坯布去后处理。

三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作,明确色差级

数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。

四、及时掌握生产进度,质量状况,及时发现染厂生产中存在的质量问题,跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题,把问题堵在染厂和后处理厂,确保进厂的布质量过关,避免不必要的回修。

五、制作样卡,并记录技术参数、工艺 流程,为下次返单作准备。

六、及时处理质量异常,由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。

七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通,不在背后说三道

四、阳奉阴违;因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作,养成个人良好习惯,不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。

八、按时参加生产例会,并做好例会的材料汇报工作,完成生产部临时下达的其它工作任务。

纺织公司岗位简介范文 篇四

纺织工程工艺工程师

岗位职责:

1、根据客户提供的相关技术文件,负责编制生产所需的各种工艺文件和技术要求。

2、负责工艺bom的制作;

3、负责现场工艺培训,进行工艺巡查、监督工艺执行,发现问题及时纠正;

4、负责收集、整理、分析生产过程中与工艺相关的数据资料,及时解决生产现场所遇到的工艺、技术问题;

5、参与新产品或样品工艺方案的制定,负责新产品的制作、指导和监督;

6、负责工艺技术及管理文件的整理、归档、宣贯及保密工作;

7、按时完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、性别不限,年龄35岁以下;

2、纺织工程或相关专业,本科及以上学历,英语四级及以上;

3、具备较强的学习能力、沟通能力及团队合作能力;

4、熟练使用办公软件(word、excel、ppt等)及cad等。

纺织公司岗位简介范文 篇五

weaving production supervisor/ 纺织生产主管 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司 吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司,吉丝特 职责描述:

1.下达生产计划及设备维修计划并按计划达成;

2.持续提高生产计划能力,在安全的前提下,确保产品的质量、产量、收益和交付承诺上达到预定的目标;

3.持续改进生产工艺和设备利用率,并能对设备质量问题进行分析并解决;

4.确保有效地运用人力,设备并持续优化生产程序;

5.负责相关生产工序的绩效考核标准并实施。

任职要求:

1.大专及以上学历,纺织、纺织机械、电子类专业;

2.至少5年以上纺织生产相关工作经验,熟悉纺织后整理工艺(烘干、涂胶)及其设备;

3.具有生产人员管理及设备管理经验;

纺织公司岗位简介范文 篇六

施工员岗位责任制

一、技术质量责任制:

1、在项目技术人的指导下,负责本工程项目的施工技术工作,组织班组进行生产,合理使用劳动力,按照各项计划完成任务。

2、学习、熟悉施工图纸,提出修改意见,并参加会审工作,组织工人按图施工。3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。4、向班组下达任务书,任务完成后按质量标准进行结算的验收。5、做好施工准备工作,排除生产操作中的障碍,为班组创造施工条件。6、负责放线、抄平、放大样,掌握材料质量配合比、施工操作等。

7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定,领导班组认真进行自检,参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。

8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施,完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。

9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。

10、向班组进行技术交底,亲临现场指导施工操作,对本项目的施工质量负责。11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。二、安全文明生产责任制:

1、组织实施安全技术文明施工的措施,进行技术安全交底。

2、对施工现扬塔设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用,不违章指挥。

3、组织工作学习安全操作规程,教育工人不违章作业。

4、认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。

5、工程项目技术负责人岗位责任制

一、技术质量责任制:

1、在公司工程师领导下,全面负责本工程项目的技术工作,深入研究施工图纸,熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格;提出修改意见,参与施工图纸会审,负责办理修改及变更手续。

2、编制单位工程施工方案,参于研究特殊的施工组织设计,扒行降低成本计划,实现创优工程的措施,编制单位工程总计划(月、旬作业计划)及材料成品、半成品计划。

3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时,应提出变更方案,并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。

4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底,对关键部位的质量安全措施于施工前,向参与施工的全体人员进行交底。5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作,指导试验员做好工程材料等试验工作。

6、对施工中发生的质量事故,提出处理意见,并报总工程师,对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。

7、深入现场院指导施工,解决一般技术问题,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。

8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收,整理及编写施工总结。9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。二、安全文明生产责任制:

1、在组织编制施工组织设计(施工方案)和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全技术措施。2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施,并会诸实现。

3、在进行施工项目的技术交底的同时,进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。

4、对改进设施和职工提出的合理化建议,以及安全技术方面的革新项目,负责组织技术鉴定。5、对工地职工进行安全技术教育,及时解决施工过程中的安全技术问题。6、参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。

神火建安一公司

项目经理岗位责任制

一、技术质量责任制:

1、在公司领导下,全面负责本工程的施工任务,对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。

2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳力、材料等平衡调度,逐月完成和超额完成各项生产指标。

3、坚持质量检查、验收评比制度,做到项项有记录、有资料,抓好管理,搞好生产。

4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作,认真落实经济责任制,合理做好各项分配工作。

5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计划,搞好工程内外的配合工作。

二、安全文明生产责任制:

1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,把安全文明生产工作列入议事日程上,不违章指挥。

2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施,定期向职工报告本工地安全文明生产情况。

3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。

4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查,及时制止违章作业,发现安全隐患,及时定人、定位、定时间消除隐患。

5、发生伤亡事故及时上报,分析原因,提出改进措施。

安全员岗位责任制

一、在工程项目经理的领导下,负责处理安全安全生产的日常工作,认真贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度,并经常向工程项目经理汇报工作。

二、经常进行作业现场检查,遇有特别险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危险区段,并迅速报告领,妥善处理。如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故,则应由安全部门对有关人员追究责任。

三、负责编制本工地季节性的安全措施,参加编制安全技术措施,并督促有关人员执行。

四、组织职工学习安全技术操作规程和制度,配合做好特殊工种工人的安全培训工作,并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。

五、会同劳动部门做好新工人,临时进场的安全生放教育工作。六、协助单位工程项目经理级织对重大事故的调查处理,及时请示汇报。

七、发生严重安全事故时,迅速抢救伤员和国家财产,级织维护现场院并及时请示汇报。

八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。

九、建立重大安全事故登记表,记录事帮情况和处理情况,每月向上级作一次总结报告。

十、协助领导组织安全生产大检查,总结安全生产大检查。十一、负责做好消防工作,宣传防火管理制度,检查消防设施。

十二、收集安全管理资料,并做好编汇工作,为工程竣工安全难收做准备。

质检员岗位责任制

一、质检员发现违反施工程序,不按设计图纸和施工规范施工,使用材料、半成品和设备不合格,有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工,如得不到支持时可越级上报。

二、在单位工程负责人领导下,参加班组自检、互检和交接检。

三、注意抽检工程质量,积累资料,掌握质量动态,随时向单位工程负责人提供工程质量情况。

四、编制各种质量图表,注意用数据反映问题。五、认真学习规范及操作规程,为工人上技术课。

六、对施工任务单进行鉴证验收,对不符合质量要求的项目,要求班组返工后才签证。七、积极参加公司季度大检查,工程项目部的各项检查。

质安员岗位责任制

一、技术质量责任制:

1、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量安全动态,搞好安全质量管理,实现安全生产“五无”,提高施工质量。

2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定,协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。

3、对所监督的工程进行经常性的检查,及时发现问题,予以纠正,对出现的质量安全问题,视其情节轻重,有权责令返工整改或暂定施工,并越级上报。4、对原材料、半成品、安全防护用品等,质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者,有权禁止使用。

5、按照工艺操作规程和质量标准,帮助班组自检、互检、工序检。

6、参与项目经理组织的分项工程质量检验评定工作,对不合格分项工程有权拒绝签名。

7、参加各种定期质量安全检查,回访保修以及竣工前自检和竣工验收。8、参加质量安全事故的调查分析工作,坚持原则,如实反映质量情况,及时填报月度质量安全情况报表。二、安全文明生产责任制:

1、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。2、做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。

3、掌握安全生产情况,对生产中不安全问题提出改进意见和措施。

4、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。5、进行工伤事故统计,分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。

6、对违反安全生产工作条例和劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上报。

XX市XX建筑总公司

班组长岗位责任制

一、技术质量责任制:

1、在工程项目经理或施工员的领导下,负责班组的全面工作。

2、认真落实本班组生产计划和施工任务,组织和安排好班组的生产,高产、优质、低耗、安全地完成生产任务。

3、以身作则,检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定,主持班内各项技术安全活动。

4、教育班组成员合理使用原料,及时清理使用落地灰,做到物尽其用。搞好现场文明生产,做到工完场清。

5、做好班内质量自检、互检工做,参加工序检。6、加强劳动纪律,严格请假制度,搞好班组团结。7、做好传、帮、带工作,提高工人的操作技术水平和科学文化知识。二、安全文明生产责任制:

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程,班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。2、班前要对所使用的机具,设备,防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即改进措施。3、组织班组每周开展一次安全活动日,提高组员“安全第一,预防为主”的安全意识和自身防护能力。4、发生工伤事故要立即向工长报告。

XX市XX建筑总公司

工 人 安 全 职 责

一、认真执行安全制度,听从领导和安全人员指挥,遵守规章制度,严格按照操作规程。

二、生产中不违章,不违纪,向一切违章违纪现象作斗争

三、正确使用劳动保护用品和工具设备,不随便拆除安全防护装置。四、不使用自已不懂的机械设备和工具,特殊工种人员持证上岗操作。

五、积极参加各项安全活动和技术培圳,增强法制观念,不断提高安全素质。

六、关心爱护同志、互相帮助,互相督促,做好安全工作。

七、认真进行生产安全检查,保证工作地点和设备、工具的安全和文明,有权拒绝违章指挥。

八、发现有不安全的情况,要立即报告,并积极参与排除。

九、发生事故,要立即报告,保护现场,积极参加事故抢救工作,并向事故调查人员如实反映情况。

材料员岗位责任制

一、在施工计划指导下,按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需的各种材料。

二、编制材料供应计划,进行综合平衡,合理地组织材料订货、采购加工、运输保管、发放等工作,加速材料周转,减少非正常损耗。

三、采购钢筋、焊条、水泥等各种材料,要有产品合格证,如有怀疑或没有合格证时,应按供货来源要求做试验报告,一切的材料以试验报告为准。

四、做好现场材料仓库管理,在材料验收、保管、发放等各个环节上要遵守以岗位责任制为中心的各种规章制度。对所有材料应做好样识。

五、加强对材料使用的管理,监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料,把“严供”和“管用”给合起来。

六、对新材料和特殊材料要提供使用说明书,并协助现场操作人员先试后用。七、运用现代科学管理方法和技术手段,不断提高材料的供应管理水平,完成单位工程的材料节约率,降低材料成本,争取获得最佳经济效益。

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