超市优秀主管发言稿【精简5篇】

超市优秀主管发言稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX超市的一名主管，非常荣幸能够站在这里向大家分享我的工作心得和体会。在这个岗位上，我兢兢业业、积极进取，不断提升自己的管理能力和领导水平。今天，我想和大家探讨的话题是“如何成为一名优秀的超市主管”。

首先，作为一名优秀的超市主管，我们要具备良好的沟通能力。只有与员工建立良好的沟通和合作关系，才能更好地完成工作任务，提高团队的凝聚力和工作效率。在与员工交流时，我们要学会倾听，理解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。同时，我们还要善于沟通，与其他部门和上级保持紧密的联系，协调工作中的各项事务，确保超市的正常运营。

其次，作为一名优秀的超市主管，我们要具备良好的团队管理能力。团队是超市运营的基石，只有团结协作、和谐共事，才能取得更好的成绩。因此，我们要注重团队建设，培养团队成员的凝聚力和归属感。我们要激励员工，激发他们的工作热情和创造力，使他们能够在工作中充分发挥自己的才能。同时，我们还要设定明确的工作目标和责任分工，合理安排人员和资源，确保工作的顺利进行。

最后，作为一名优秀的超市主管，我们要不断学习和提升自己的专业知识和管理技能。超市行业竞争激烈，市场变化快速，我们作为主管必须时刻保持敏锐的洞察力和学习的热情。我们要不断关注行业动态和市场趋势，了解消费者需求和喜好，及时调整产品结构和销售策略。同时，我们还要加强自身的学习和提升，参加各种培训和学术交流活动，不断提高自己的专业素养和管理水平。

亲爱的同事们，作为一名超市主管，我们肩负着重大的责任和使命。只有通过不断学习和提升，我们才能更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的成绩。让我们共同努力，为XX超市的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

超市优秀主管发言稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX超市的一名主管，非常荣幸能够站在这里向大家分享我在超市管理工作中的一些体会和心得。今天，我想与大家探讨的话题是“如何成为一名优秀的超市主管”。

首先，作为一名优秀的超市主管，我们要具备良好的沟通能力。沟通是管理工作的基础，只有与员工建立良好的沟通和合作关系，才能更好地推动工作的开展。在与员工交流时，我们要学会倾听，理解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。同时，我们还要善于沟通，与其他部门和上级保持紧密的联系，协调工作中的各项事务，确保超市的正常运营。

其次，作为一名优秀的超市主管，我们要具备良好的团队管理能力。团队是超市运营的重要组成部分，只有团结协作、和谐共事，才能取得更好的成绩。因此，我们要注重团队建设，培养团队成员的凝聚力和归属感。我们要激励员工，激发他们的工作热情和创造力，使他们能够在工作中充分发挥自己的才能。同时，我们还要设定明确的工作目标和责任分工，合理安排人员和资源，确保工作的顺利进行。

最后，作为一名优秀的超市主管，我们要不断学习和提升自己的专业知识和管理技能。超市行业竞争激烈，市场变化迅速，我们作为主管必须时刻保持敏锐的洞察力和学习的热情。我们要不断关注行业动态和市场趋势，了解消费者需求和喜好，及时调整产品结构和销售策略。同时，我们还要加强自身的学习和提升，参加各种培训和学术交流活动，不断提高自己的专业素养和管理水平。

亲爱的同事们，作为一名超市主管，我们肩负着重大的责任和使命。只有通过不断学习和提升，我们才能更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的成绩。让我们共同努力，为XX超市的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

超市优秀主管发言稿 篇三

尊敬的董事长、尊敬的各位领导、尊敬的各位项目经理、各位同仁:

　　大家晚上好!非常荣幸代表先进工作者在此发言。

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂，在此，我谨代表启光集团珠海富茂三厂全体员工并以我个人的名义，向董事长、各位领导、各位项目经理及全体启光同仁致以诚挚的问候、新年的祝福、美好的祝愿!

　　回想我在启光成长的经历，不由得使我感慨万千，我于年月步入启光集团，初来乍到，周边的人和事也很陌生，新的环境，实践经验不足，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，董事长看到我这一点，及时找我谈话开导我:你刚刚接触钢结构这一块，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自己去适应环境，董事长就这样不厌其烦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对自己要充满自信，相信我，在生活上关心我，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了启光这个温暖的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上认真负责，下达的生产任务在确保质量的同时，做到完成好每一天的产量，由于集团各位领导对我工作的信任，于2007年4月份调我到珠海富茂三厂主持全面工作，在此期间，我更加意识到自己的责任重大，为了把珠海富茂各项管理工作推上一个新的台阶，我首先加强了公司各项制度的执行力度，实行精兵简政，调整部门结构，优化人员素质，实行主管负责制，逐步提升生产产量，严格控制成本，推行部门绩效考核，并且坚持“质量第一、安全保障、服务为先”的管理理念，“抓服务、抓落实、抓管理”同时

我们将想客户之所想，及客户之所及，一切为了客户，一切为好客户。

　　各位同仁:谁是最可爱的人?是那些吃苦耐劳、认真负责、默默无闻的员工，在集团，还有许许多多先进的典型，在三厂，我也经常会看到一些员工废寝忘食，夜以继日的忙碌在生产第一线，当时我看了很感动，先不说他们的工作方法多么可圈可点，单说这种责任感，就值得我们敬畏和学习，我想他们这就是先进，他们在激发他人、鞭策他人，让所有的员工树立起价值观，呈现出一派先进的企业文化氛围。更使我想起启光集团的企业价值观“做人用于情，做事用于心”，把工作当成自己的事业来做，在平凡的岗位上发挥主观能动性，描绘自己的.职业生涯，我想企业有这样的员工就是值得我们去好好学习。

　　各位集团领导:今天我被评为20xx年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我将更加努力，在此，我代表三厂郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报集团领导和同事们的鼓励和期盼。谢谢大家!。

　　最后:祝愿集团的发展更上一层楼!

　　事业蓬勃、身体健康，生活美满、幸福安康!

超市优秀主管发言稿 篇四

各位领导，各位评委：

　　从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。从第一次开业，我就想一个愿望:就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么?如今，先天下更加兴旺了!发达了!而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了我熟悉这里的一个个货架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴所以我要用一颗《感恩的心》回报这里我所深爱的超市!这种爱，始终都会成为一种鼓励我工作的动力!

　　我深爱我的组织和领导，就是这种爱让我在20xx年度“感恩的心”征文活动中一气呵成《斯人以去，海棠依旧》一文，并荣获二等奖!我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗位就是一种事业”客服中心“是一种特殊的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，“客服主管”是组织意图的综合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特殊性我会时刻牢记在心，在我心中!有这样一种责任那就是把这份工作做为一种事业来做!而且要做好!

　　我知道，做一个合格的客服主管并不容易他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实事的精神!要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于“身先士卒”的素质。更要有“统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务”的能力。这个岗位今天所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。

　　我想:凡事只要你用心，用功，把工作做为一种事业来做，那么肯定能做好!另外我也完全相信:组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨!真是:到中流击水，浪遏飞舟。数风流人物，还看今朝!

　　我也深爱我的同事和朋友，我始终记着这么一句格言:一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和朋友为我提供了前行的拐杖，而将来!我的同事!我的朋友!全体超市员工们更永远都是我最可依靠的力量与支撑。

　　“我心有主”，“主”是什么?在我心中，“主”不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手划脚的荣耀和快乐!而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和全体员工的利益系于一身的使命!我心中的“主”就是先天下超市，就是各为评委，就是全超市员工!

　　我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢?

　　在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤:

　　1.采用长宽高各4厘米的特制容器;

　　2.加水50毫升左右;

　　3.1分钟左右水开;

　　4.再过3分钟关火;

　　5.利用余热煮3分钟;

　　6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。

　　煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。

　　细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样:什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡!

　　到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品,中集汽车物流必将成为整车物流行业中一颗闪耀的明星。

超市优秀主管发言稿 篇五

各位领导、亲爱的伙伴们:

　　大家上午好。我是来自组的xx-x，今天能在大会上发言，我感到莫大的荣幸。漫游长江，才知道什么是壮丽!登上昆仑，才知道什么是雄伟!经过这几天的培训，才知道什么是热情服务、无私奉献、感恩社会!

　　我要感谢王老师对我们的精心辅导，连日来，您不辞辛劳，耐心指导，是您让日常生活中那些看似不经意的小故事，成为我们学习的榜样、工作的动力，是您我们对服务意识、服务态度、服务品质有了全新的认识。

　　每天早上，当我穿上整洁的工作服，面带微笑，来到老城时，我的心情就显得格外舒畅，这是因为老城友好的环境，团结的氛围，就象是一个温馨的大家庭!我在这里快乐并感动着，更重要的是我在这里学会了如何工作、如何敬业、如何奉献!

　　作为一名老城的员工，我们每天都要迎着朝阳迎来第一位顾客，踏着夕阳送走最后一位顾客，以优雅的气质，崭新的面貌，让顾客希冀而来、满意而去,把到老城购物当成一种享受，以真诚服务换来顾客真情,使我们的工作生动而多彩!工作中，我深刻体会到:只有给顾客以关爱，视顾客为亲人，才能获得顾客的回报。

　　古人云:凡事必做于细，大事必做于校超市无小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不简单。没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。把细小的事做好本身就代表着一种伟大，我相信我在平凡的岗位上同样可以做出不平凡的业绩来。在竞争日益激烈的今天，更需要我们提高服务意识，端正服务态度，改善服务品质，以热情的服务和专业的行动，为顾客提供更优质的服务。我为自己是这个光荣集体的一员而自豪，它激励我在自己的岗位上热情服务、努力工作，奉献出一份光和热，变被动为主动，自觉维护老城的形象和荣誉，开创老城更加美好的未来!