项目总结报告书(推荐6篇)
项目总结报告书 篇一
随着项目的结束，我非常高兴能够为大家呈现这份项目总结报告书。在这份报告中，我将总结我们项目的成果、挑战和教训，并提出未来改进的建议。
首先，让我们回顾一下我们项目所取得的成果。我们的项目旨在开发一个全新的在线购物平台，以满足用户对便捷购物体验的需求。我们成功地完成了所有的项目目标，并按时交付了最终产品。这个平台具有直观的用户界面、稳定的系统性能和安全的支付功能。用户对我们的产品反馈积极，他们赞赏我们所提供的方便快捷的购买流程和友好的客户服务。
然而，在项目过程中我们也遇到了一些挑战。首先是时间管理方面的困难。由于项目进展的紧张，我们在某些阶段可能没有充分利用时间，导致任务延迟。其次是沟通问题。由于团队成员分散在不同的地理位置，我们在某些情况下遇到了沟通困难，这对项目的协作效率产生了一定的影响。最后，我们也面临了技术问题。在项目的实施过程中，我们发现某些功能的开发和集成比预期更具挑战性，需要额外的时间和资源。
为了解决这些问题，我们采取了一系列措施。首先，我们优化了项目的时间安排，合理分配任务和资源，确保项目按时完成。其次，我们加强了沟通和协作，定期组织会议和沟通渠道，以确保信息的顺畅流通。最后，我们积极寻求技术支持和解决方案，以克服技术上的挑战。
基于我们项目的经验和教训，我们提出了以下改进建议。首先，我们应该更加注重时间管理，确保项目进度的合理规划和执行。其次，我们应该加强团队之间的沟通和协作，尤其是在远程团队合作的情况下。最后，我们应该不断学习和提升技术能力，以应对未来可能遇到的挑战。
总之，我们的项目取得了成功，但也面临了一些挑战。通过总结和反思，我们已经获得了宝贵的经验，并提出了改进的建议。希望这份项目总结报告书能够对未来的项目工作有所帮助。
项目总结报告书 篇二
在这份项目总结报告书中，我将回顾我们项目的整体情况，并对项目的成果、挑战和教训进行总结。
首先，让我们来看看我们项目的成果。我们项目的目标是开发一款智能家居控制系统，以提供用户更便捷和智能化的家居生活体验。通过团队的共同努力，我们成功地完成了项目的所有阶段，并按时交付了最终产品。这个系统具有稳定的性能、丰富的功能和用户友好的界面。用户对我们的产品给予了高度评价，他们喜欢我们提供的远程控制、智能定时和节能功能。
然而，在项目过程中我们也遇到了一些挑战。首先是需求变更问题。在项目的执行过程中，客户提出了一些额外的需求和修改，这对我们的进度和资源分配产生了一定的影响。其次是技术难题。在某些功能的开发和集成过程中，我们遇到了一些技术上的困难，需要额外的时间和资源来解决。最后，我们还面临了沟通和协作的挑战。由于团队成员分布在不同的地理位置，我们需要解决时区和语言差异带来的沟通问题，以确保团队的协作效率。
为了应对这些挑战，我们采取了一系列措施。首先，我们与客户保持密切的沟通，及时了解并回应他们的需求变更，并与他们共同制定变更管理计划。其次，我们加强了技术研究和沟通交流，寻找最佳解决方案来解决技术问题。最后，我们通过定期会议和在线协作工具，促进团队成员之间的沟通和合作。
基于我们项目的经验和教训，我们提出了以下改进建议。首先，我们应该与客户建立更加明确和详尽的需求规格，以减少需求变更的频率和影响。其次，我们应该不断学习和提升技术能力，以更好地应对技术难题。最后，我们应该加强团队之间的沟通和协作，建立有效的沟通渠道和工具。
总之，我们的项目取得了成功，但也面临了一些挑战。通过总结和反思，我们已经获得了宝贵的经验，并提出了改进的建议。希望这份项目总结报告书能够为未来的项目工作提供参考和借鉴。
项目总结报告书 篇三
高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告 在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下：
一、项目概况
（一）项目简介 20xx年8月，我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目，在这一年中，为实现项目建设的总体目标，按照我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具体要求，我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培养模式。 20xx年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期，按照《建设方案》要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明，建设经费方面，配套资金及时到位，财政资金使用严格按规定执行，无违规行为。资金效益明显。基本实现了预期建设目标，与建设之前相比，特色鲜明，成效凸显，学院办学实力和社会影响力明显提升。
（二）进展与管理
建设之初，我院升格不满一年，正处于转型跨越发展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多矛盾与问题，例如，人才培养模式及其课程体系与岗位素质和技能需求不相适应，护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾，护理专业教师职业能力的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。
一年来，学院多次召开专题研讨和协调会，制定了一系列保障措施和配套政策，并对项目实施过程实行了全方位的监控与管理，严格执行建设项目的总体任务，严格履行建设项目的进度计划，严格落实建设项目的资金安排，建设工作组织严谨，建设过程井然有序，顺利地完成建设项目的各项任务指标，并在人才培养模式、护理教学团队、工学结合道路探索等方面取得了一系列有特色的建设成果，努力为高等职业护理专业探索出一条“校企合作、工学结合”的发展高等职业教育人才培养模式的路径，为山西省护理事业发展发展塑造一个服务社会、就业导向、走产学结合发展道路的典型。
1．领导重视，深入调研，加强监督检查
为了确保建设项目的顺利实施，学院组成项目协调领导小组，负责项目的整体规划、协调资金落实、监督管理等，确保完成项目建设任务。
2．成立机构，健全制度，落实责任 成立以院长为负责人的项目建设领导小组，建立健全包括项目建设领导责任制度和项目负责人制度，为了确保建设工作效率和质量，对建设项目实施责任制管理，实行项目法人和子项目负责人责任制。根据建设任务书，合理分解目标任务，任务到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，确保各项任务顺利实施，按时完成。
3．全程监控，保质保量
为了确保项目实施，加强对建设过程的全程监控与管理，从落实任务到项目验收“定任务、定标准、定时间、定绩效”，强化过程管理，实时监控和效果评价；同时，按照“月有安排、季有检查、年有考核”的要求，建立科学的监控评价体系，使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的.良好运行状态。
二、项目建设完成情况
（一）完成人才培养方案
组织专任教师开展行业调研，主要调研内容包括护理行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况，岗位对知识能力的要求、
项目总结报告书 篇四
一，工程概况
项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通。
二，承接主要工程任务 道路及配套工程
准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验
电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通
三，项目中各工序的具体的开竣工时间：
四，可用资源
项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率。
五.工程质量情况
在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。
六.工程设计及变更执行情况
我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。
原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：
1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人
2，调整相关工作的开始时间
项目总结报告书 篇五
1引言
1.1编写目的
医院管理系统基本完成，此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发，为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。 预期读者：薛建明老师，开发人员
1.2背景
1.系统名称：HR医院信息管理系统
2. 任务提出者：薛建明老师
3. 开发者：HRfivestars开发团队。
4. 面向用户：医院
5. 实现软件单位：学校
6. 项目与其他软件，系统的关系：
7. 本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序，服务器端采用Linux 为操作系统的工作站，是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。
随着医疗水平的不断提高，医院的规模不断的扩大，利用计算机管理系统管理，医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。
开发小组于20XX年9月7日开始策划《医院信息管理系统》的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。
特此声明：此软件不带有任何商业利益，开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流，不用于任何商业目的。
1.3参考资料
1. 参考书籍：
1、《软件工程》陈明 中央广播电视大学出版社 2002年6月版；
2、《数据库技术及应用》范剑波 浙江大学出版社；
3、《Access 2000 数据库系统开发实例导航》范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 2002年12月版；
4、《SQL Server 实用简明教程》 闪四清 清华大学出版社 2003年1月版；
5、SQL Server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社；
6、网络资料。
1）
2. 其它相关文档
1） 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》；
2） 软件开发文档：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》；
3） 软件测试文档：《测试计划》、《软件测试分析报告》；
4） 产品文档：《用户使用手册》和《演示文件》
2.1产品
产品名称：HR医院信息管理系统
源程序行数：xx； 程序大小：xx
2.1.1程序模块
程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；
2.1.2 程序版本分类
测试版 正式版
2.1.3包含文档
产品文档：
1) 项目开发计划
2) 需求规格说明书
3) 概要设计说明书
4) 详细设计说明书
5) 用户操作手册
6) 测试计划
7) 测试分析报告
8) 软件进度报告
项目总结报告书 篇六
这次中广核项目，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散（其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京），业务各异（科研、检测、环保、运营、投资等多项业务），许多资料（尤其是涉及一些科研项目的保密性资料）提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州（主要靠电话和邮件进行沟通），这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们采取了七家同时进行的策略，到现场结束日，我们按时按质完成了现场工作。现总结如下：
1.充分利用现场工作时间
目前评估工作环境比较恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深刻，这就需要我们提高办事效率，把需要的资料汇总起来，争取一次性解决，避免资料重复提供或者漏缺；针对需访谈的事项也要进行汇总，然后进行有方向性的询问，充分利用现场时间完成大部分的工作。
2. 团结协作精神
这次评估的七家，涉及的房产相对少些，葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了许多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责，值得我们学习和表扬。
3. 沟通的重要性
这次评估中，检测公司坐落地位于苏州，大部分资产（在建工程、机器设备等）也在苏州，经过与中心组协商，现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未认真执行，这给作价、案例、说明等造成了许多的困难，我们只好靠电话和邮件与对方沟通，这就需要更好的沟通技巧，比如说话一定要谦虚诚恳，礼貌客气，这样才能取得对方的信任，加快工作的进度。检测公司的人员配合得力，工作得以及时完成。
4.项目收尾时的总体复核
现场结束后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改，比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。
每次完成一项任务后，我总是天真的想：如果这个项目重新再来一次，我一定比这次完成的更出色。想法虽幼稚了些，但其中更多蕴含的是收获与进步。
