行政管理工作计划【优选6篇】

行政管理工作计划 篇一

在进行行政管理工作计划时，我们需要明确目标、制定任务、确定时间表以及监督执行。本篇文章将重点介绍如何明确目标和制定任务。

明确目标是行政管理工作计划的首要步骤。明确目标意味着明确工作的方向和目的，为后续的任务制定提供了明确的指导。在明确目标时，我们需要考虑以下几个方面：

首先，目标必须与组织的整体发展目标相一致。行政管理工作是为了支持和促进组织的发展，因此我们需要确保制定的目标与组织的整体目标相一致。例如，如果组织的发展目标是提高员工满意度，那么行政管理工作的目标可以是改善员工福利待遇或者提供更好的工作环境。

其次，目标必须具体明确。模糊的目标无法提供明确的方向和指导。我们需要确保目标可以量化和可测量，以便后续的任务制定和执行可以进行评估和监控。例如，如果目标是提高员工满意度，我们可以将其具体化为提高员工满意度调查结果的百分比或者减少员工离职率的百分比。

制定任务是行政管理工作计划的核心内容。任务是实现目标的具体行动步骤，因此任务的制定需要考虑以下几个方面：

首先，任务必须与目标相匹配。任务的制定必须围绕实现目标展开，确保每个任务都能够为实现目标做出贡献。我们可以采取分解目标的方式，将大目标分解为小目标，然后制定相应的任务。

其次，任务必须具体明确。任务的制定需要明确具体的行动步骤和时间表，以便后续的执行和监督。我们可以使用SMART原则来制定具体明确的任务，即任务必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。

最后，任务的制定需要合理分配资源。资源包括人力、物力、财力等，我们需要根据任务的复杂程度和重要性，合理分配资源，以确保任务的顺利完成。

在行政管理工作计划中，明确目标和制定任务是实现工作计划的基础和关键。只有明确目标和制定任务，才能为后续的执行和监督提供明确的指导和依据。因此，在进行行政管理工作计划时，我们务必认真对待这两个环节，确保计划的顺利实施。

行政管理工作计划 篇二

在行政管理工作计划中，确定时间表和监督执行是确保计划顺利进行的重要环节。本篇文章将重点介绍如何确定时间表和监督执行。

确定时间表是行政管理工作计划中的一项关键工作。时间表的确定需要考虑以下几个方面：

首先，需要明确工作的优先级。工作的优先级决定了工作的紧急程度和重要性，对于时间表的制定具有重要的指导意义。我们可以根据工作的紧急程度和重要性划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个象限，然后根据优先级确定时间表。

其次，需要考虑工作的依赖关系。有些工作是有前后关系的，后续工作的开始时间取决于前置工作的完成时间。在制定时间表时，我们需要明确工作之间的依赖关系，确保前置工作在规定的时间内完成，以避免后续工作的延误。

最后，需要考虑工作的可行性和合理性。时间表的制定需要考虑工作的可行性和合理性，避免将过多的工作安排在短时间内完成，导致工作质量下降或者无法按时完成。我们可以进行时间评估和资源评估，确保时间表的合理性和可行性。

监督执行是行政管理工作计划的最后一步，也是确保计划顺利进行的重要环节。监督执行需要注意以下几个方面：

首先，需要建立有效的监督机制。监督机制可以包括定期检查、报告汇总、进度评估等，通过对工作执行情况的监督和评估，及时发现问题和解决问题，确保计划的顺利进行。

其次，需要及时跟踪工作进展。及时跟踪工作进展可以帮助我们了解工作的实际情况，及时发现问题和调整计划，以避免工作的延误和偏离目标。

最后，需要建立有效的沟通机制。沟通是确保工作顺利进行的重要手段，通过与相关人员的沟通和协调，可以促进工作的顺利进行和问题的解决。

在行政管理工作计划中，确定时间表和监督执行是确保计划顺利进行的重要环节。只有制定明确的时间表和建立有效的监督机制，才能保证工作按计划进行，达到预期的目标。因此，在进行行政管理工作计划时，我们务必重视这两个环节，确保计划的成功实施。

行政管理工作计划 篇三

　　**区政府:

　　本月我局继续对辖区市场进行认真巡查。现将**区工商局20xx年5月份工作小结及20xx年6月份工作计划汇报如下:五月份工作小结

　　一、节日安全工作

　　“五·一”前夕，我局就对节前食品安全大检查工作进行了详细的安排，并要求全体干部做好办公场所及住房的防暴、防火、防盗工作。

　　按照市工商局、**区政府的要求，我局对“五·一”值班进行了周密安排，除门卫24小时值班外，每天还安排2名干部值班，其中1名干部24小时值班。

　　值班期间，值班人员认真负责，坚守岗位，并按规定每天向中兴路街道办事处报平安。受理12315综合执法网络分流投诉案件2起，解决2起。同时，受理消费者电话举报1起，值班人员立即出动，扣留涉嫌质量不合格的红酒12瓶，具体情况正在进一步调查中。

　　二、党代表选举

　　根据**区委的安排，本月我局选举产生了出席**区第三次党代表大会代表7名，分别是：**(副区长)、**、**、**（私营企业主）、**（私营企业主）、**（个体工商户）、**（个体工商户）。

　　三、整顿和规范市场经济秩序

　　本月我局开展“五·一”节日市场大检查的同时，重点开展了商业贿赂等专项检查。期间，共出动检查人员226人次，车辆49车次，检查各类经营户287户次。

　　首先，根据《克拉玛依市工商行政管理机关治理商业贿赂专项工作实施方案》（克工商发〔20xx〕24号）文件精神，副局长**带队对**医院依法进行了检查。主要对该院的医疗器械购置合同、药剂和财务帐目进行了检查，并提取了相关的证据。另外，5月24日，市工商局副局长艾力江·胡达拜提一行5人对我局此次查处商业贿赂工作现场进行了指导。

　　其次，根据市工商局转发的自治区工商局《关于核查流通领域不合格婴幼儿配方乳粉的通知》的通知要求，我局组织执法人员对辖区内食品经营户进行了检查，检查中暂未发现名单中同批次的奶粉。但是，检查中发现共计30袋同品牌的奶粉，执法人员要求超市在厂家未出具产品检验报告前暂停销售该批奶粉。

　　第三，因供货商出具了厂家的注册商标证，我局对上周检查中暂扣涉嫌侵权的“康王”抗敏止痒剂5瓶(90ml/瓶)、“康王”芦荟滋润香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗发露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗发露21瓶(200ml/瓶)等物品进行了退还。

　　第四，根据市工商局下发的做好对不合格粉丝、糖果、酱油、食醋撤架退市的通知要求，我局组织执法人员对辖区内食品经营户进行检查。

　　本月我局立案9件，销案1件，结案8件，罚没款2.9904万元。

　　截至目前，我局共立案66件（已销案7件），结案59件（含即时处罚3件），其中大要案13件，罚没款8.8266万元。

　　四、综合业务

　　1、个私经济发展。本月新发展个体工商户70户、变更16户、注销152户。本期新设立私营企业1家。截止目前，我辖区共有个体工商户2669户,私营企业99家。

　　2、企业年检。私营企业应检97家、已检41家；非公司企业法人应检36家、已检19家。

　　3、广告合同。本月共受理审查发布户外广告5户，发布户外广告91条。

　　4、两协工作。一是本月私个协会组织辖区会员学习《食品安全准入制度》，个体工商户学习人次150人次，学习2场次。私营企业学习20人次，学习1场次。二是在市私个协系统组织的“光彩的社会主义事业建设者”演讲报告会，我区参赛代表分别取得了一等奖、鼓励奖的优异成绩。

　　5、受理投诉。本月共受理投诉10件、解决10件，挽回经济损失8051元。

　　6、补收管理费。本月补收及收取管理费共计10976元。

　　7、银行代扣。4月银行代扣应代户数1401户，应代金额127521元，不成功154户，金额13445元，代扣成功率90.09。

　　五、其它工作

　　一是4月22日，我局三名同志参加了**区政府组织的《信访条例》宣传咨询活动。二是4月24日，我局执法人员参加了市局举办的“商业贿赂工作专题培训班”的培训学习。三是为了更好的开展食品安全工作，4月28日，局党组与各科室（队）负责人签订了《流通环节食品安全管理的责任书》。随后，辖区片管员与辖区内的食品经营者签订《食品经营者承诺书》与《**区食品经营者食品质量安全保证责任书》，目前共签订278户，同时要求食品经营户严把食品进货关，确保食品的质量水平。四是组织广告经营单位学习《关于举办新疆第七届优秀广告作品评展活动的通知》（新广协〔20xx〕5号）、《关于征集广告理论研讨会论文的`通知》（新广协〔20xx〕4号）文件内容。

　　六月份工作计划

　　1．组织开展好食品市场、夜市及校园周边环境等多项重点专项检查；

　　2、组织开展打击传销、变相传销和取缔无照经营、查处不正当竞争等专项检查工作；

　　3、继续开展商业贿赂案件的调查工作；

　　4、做好20xx年度辖区企业年检工作；

　　5、继续做好“两费”代扣成功率提高工作；

　　6、做好领导交办的其它工作。

行政管理工作计划 篇四

　　作为即将走向社会的大学生，我们最需要的就是实践的锻炼。因为很多东西在学校里学不到的，在社会上却非常的需要。实习是作为一个合格的大学生的一个必须过程，是我们在步入工作前的一次书本外的学习，也是能让我们把理论与实践相结合的一次综合性操作的机会。未能充分的珍惜这次宝贵的机会，在即将实施之际给自己拟定了一下实习工作计划：

　　1、 办公室基本操作技能。从简单的做起，从最基本的开始学，复印打印、整理文件档案等，运用办公自动化软件word、excel、ppt、access等办理公务，要求自己能掌握各种通用性办公室办公操作技能。

　　2、 培养团队精神，加强合作能力。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”合作创造智慧，合作创造财富，合作创造奇迹，可见“合作”是提高效率的有力推动器。因此，在本次实习中，要求自己培养强烈的合作精神及主动合作，灵活的协调、配合、分工的技巧。

　　3、 西区经验，培养新的工作性心态，树立一种成熟的社会综合型的人生观与价值观。或许，本次实习仅仅是接触到社会现实的冰山一角，不过本次实习中要要求自己有所改变，工作态度要端正，对任何工作都细心负责的耐心并不是那么容易培养的，要在实践工作中不多锻炼，不断坚持，我坚信烈火出真金这道理，并且，在本次实习中，我尽可能多的寻找给自己锻炼的机会，从而聚集经验，聚集智慧，树立全新的人生观和价值观。

　　为了更好完成以上拟定目标，我将计划出以下几个实施步骤：

　　1、 主动领事做。特别是一些需要团队合作的工作项目。

　　2、 自我监督与相互监督。在一些意志力薄弱的环节，与同学或同事相互督促，相互提醒，共同度过难关。

　　3、 几时更新实习目标，在实践过后，可能会发现其实我们还有很多没有想到的事情，可以学到的东西还有很多。在实习中主动发现问题，提出问题，解决问题，反馈问题，争取尽可能多的收获。

　　以上即本人的实习工作计划与实施步骤。

行政管理工作计划 篇五

　　一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　xx、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

　　认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘质量

　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

　　xx、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

　　三、调整、规范培训工作

　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　xx、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

　　四、进一步完善绩效考核评估工作

　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

行政管理工作计划 篇六

　　一、经济预算方面

　　1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

　　管辖固定资产的自检

　　行政费用报销的核准

　　编制、调整部门预算的方案

　　二、岗位的业务工作

　　1.企业管理文章

　　监督公司网络维护

　　档案工作的检查、监督

　　对食堂的监督管理

　　宿舍监督管理

　　6.采购物品

　　三、行政管理方面

　　1.证照管理监督

　　社会事务协调

　　企业内部事务处理

　　执行贯彻公司制度

　　四、外部问题

　　1.昆山厂房的出售

　　昆山厂房的后续事宜

　　千灯地块的事宜

　　绿蕾温室及花卉的索赔

　　iso的复审

　　6.高嘉的注销及金嘉的变更

　　去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。

　　今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。