非车险管理工作计划【精彩4篇】

非车险管理工作计划 篇一

在当前保险市场竞争激烈的背景下，非车险作为保险行业的一个重要组成部分，也面临着巨大的挑战和机遇。为了更好地开展非车险业务并提高管理水平，制定一份科学合理的非车险管理工作计划至关重要。下面将从目标、措施和监控三个方面，详细说明非车险管理工作计划。

目标：

1. 提高非车险业务的销售量和盈利能力。

2. 加强非车险产品的研发和创新能力。

3. 提升客户满意度和忠诚度。

4. 建立高效的非车险业务管理体系。

措施：

1. 加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态。

2. 加大非车险产品研发和创新力度，推出具有竞争力和差异化的产品。

3. 加强渠道建设和合作伙伴关系管理，拓展销售渠道和提高销售能力。

4. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

5. 加强非车险业务的风险管理和合规管理，确保业务的健康发展。

6. 加强非车险业务的培训和人才队伍建设，提升员工的专业素质和业务能力。

监控：

1. 设立非车险管理工作的指标体系，定期对工作目标进行评估。

2. 建立非车险业务数据分析和监控系统，及时掌握业务的动态。

3. 建立非车险业务风险预警机制，及时应对和处理风险事件。

4. 定期召开非车险管理工作会议，总结经验，解决问题，推动工作的落实。

5. 加强对非车险管理工作的监督和考核，确保计划的顺利实施。

通过以上的目标、措施和监控，非车险管理工作计划将能够有效提升非车险业务的销售量和盈利能力，加强非车险产品的研发和创新能力，提升客户满意度和忠诚度，建立高效的非车险业务管理体系。同时，通过监控和评估，能够及时调整和优化工作计划，确保非车险管理工作的顺利实施。

非车险管理工作计划 篇二

在当前的保险市场中，非车险作为保险公司的重要业务之一，其管理工作的开展对于保险公司的运营和发展具有重要意义。为了更好地开展非车险管理工作，提高业务质量和效益，制定一份科学合理的非车险管理工作计划是必不可少的。

首先，我们需要明确非车险管理工作的目标。目标的设定应该具有可行性和指导性，并与公司的整体战略目标相一致。例如，我们可以设定提高非车险业务的销售量和盈利能力，加强非车险产品的研发和创新能力，提升客户满意度和忠诚度，建立高效的非车险业务管理体系等目标。

其次，我们需要制定相应的措施来实现这些目标。措施的制定应该具有可操作性和可衡量性。例如，我们可以加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定相应的销售策略和产品创新措施。同时，我们还可以加强渠道建设和合作伙伴关系管理，拓展销售渠道和提高销售能力。此外，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度也是非常重要的措施。

最后，我们需要对非车险管理工作进行监控和评估。监控和评估的目的是为了及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保工作计划的顺利实施。我们可以设立非车险管理工作的指标体系，定期对工作目标进行评估。同时，建立非车险业务数据分析和监控系统，及时掌握业务的动态。此外，建立非车险业务风险预警机制，及时应对和处理风险事件也是非常重要的。

综上所述，非车险管理工作计划的制定和实施对于保险公司的运营和发展具有重要意义。通过明确目标、制定措施和监控评估，我们将能够提高非车险业务的销售量和盈利能力，加强非车险产品的研发和创新能力，提升客户满意度和忠诚度，建立高效的非车险业务管理体系。这将为保险公司的可持续发展提供有力支持。

非车险管理工作计划 篇三

　　201x年度工作总结在回顾这一年工作之前，我首先要感谢人保财险，感 谢人保财险给我的机会，感谢人保财险寻 XXXX 经理室对我 工作的支持和生活上的关照，也很感谢人保财险的同事对我 的支持和帮助。

　　201x年上半年， 我被安排到车险部门工作， 主要负责

　　承保，保单录入，填写保，联系 4001234567，为客户电销承 保， 打印配送等一系列工作。

　　很多人人为是 “打杂” 的工作， 这可不是一般的“打杂”工作，这可是让我知道了很多工作 中必须了解，必须知道，必须清楚的东西，因为这些工作处 理的好坏，直接影响到了我们队客户服务的质量， 转眼间六个月的过去，在 6 月 1 日，我被安排到非车险 部门工作至今。在非车险主要是了解整个部门的工作程序， 各种业务工作的操作，后期对：承保，续保，理赔，和财政 部门进行农险财政补贴划款沟通。得到了原非车险部门同事 和非车险部门经理的大力支持和帮助。并且得到了很多去一 线学习农险查勘，定损，理赔等的宝贵学习爱机会，让我受 益很多，得到很多锻炼机会。并且得到瞿副总在一系列工作 中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的不足时， 瞿副总的严肃指导，使我真正的体会到自己懂的公司太少了， 有待提高的东西太多了，也是正平时工作中得到了这么多人 的关心和帮助，逐渐的让我有了一个更全面的视野，更加专业的为客户服务的方式。

　　以前，我总以为自己对保险很了解，很懂，但进过这半 年在非车险部的学习，让我更加理解到“保险”这两个字的 内涵。感觉到做个真正的“保险人”真的很不容易，因为他 要求我们具备各方面的知识，要有敏锐的市场洞察力，要有 一颗敢于面对失败挫折的心，并且要有坚持学习提升自己的 能力等等。

　　经过这一年的工作学习后，我感觉我的头脑更清晰，目 标更明确，希望自己能充分发挥自己的能力，为人保贡献自 己的一点力量。再次感谢公司经理室对我工作的支持和帮助， 感谢身边的同事的支持-因为你你们让我更成熟，更专业。

　　始终相信：努力也许不会成功，但是放弃肯定失败：始 终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会， 我会用我的行动去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖我的 人。

非车险管理工作计划 篇四

　　着力构建销售渠道全面推动业务发展， 非车财险部在党委总经理室的正确领导以及非 车财险部全体干部员工的共同努力下，认真贯彻落实年初公 司提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作 指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把 握经营重点， 同舟共济， 深化内部改革， 克服各种不利因素， 全体员工转变观念， 努力拓宽服务领域， 取得了较好的成绩。

　　但也存在不足之处，其中保费收入较任务数还有较大差距， 计划达成率较低。现将 20xx 年度非车财险部部各项工作总 结汇报如下

　　一、本年度主要完成工作 1、业务总体完成情况 截止 20xx 年 11 月 30 日，全市共完成非车财险保费收 入万元，去年同期完成保费收入万元，较去年同期同比增长 77.07% ，完成全年计划任务的 18.83% ，与序时进度相差 -71.35%。

　　1 至 4 月份竞赛累计完成保费收入万元， 任务数为万元， 与计划数相差万元，完成率为 21.83% ，与序时进度相差 -11.5%。

　　4 至 7 月家财险竞赛计划完成保费收入万元，完成比例为 1.91%。

　　5 至 8 月份业务竞赛截止到 8 月 31 日， 共完成保费收入 万元，任务数为万元，完成比例为 23.88%，与序时进度相差 42.79。

　　11 月至 12 月中支非车财险业务专项竞赛截止至 11 月 31 日累计完成保费收入万元，总目标为万元，与目标相差万 元，完成率为 1.31%，与序时进度相差 98.69%。

　　2、渠道建设、拓展、维护情况 银保业务方面，积极做好与银行的代理业务工作。经过 努力已与中国农业银行、 中国农业发展银行、 中国工商银行、 中国建银行、招商银行、市农村信用社等签定了兼业代理合 作协议，并与农行成功举办非车财险竞赛活动。

　　集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，采取上门 走访、电话沟通、业务培训等方式让银行充分地了解我公司 的品牌及优势，做到每周、每月都上门走访，及时了解银行 需求及动态，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政 策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结 构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础， 巩固市场地位和社会地位。

　　渠道建设方面，会同银行相关领导到下辖支行及支公司 走访调研，调研、解决发展中遇到的难题。帮助支公司积极 拓展非车财险渠道业务，加强与银邮等兼业机构沟通合作 ,争取多渠道推动业务发展。帮助支公司分析非车财险业务结 构，找出渠道业务相对应的薄弱点和优势点，努力发展渠道 相对应的优势险种，积极弥补薄弱点。逐步渗透销售具有社 会责任的其他险种，全面提高我公司非车险业务在全市的市 场份额。

　　到物流、机械、粮油等企业调研货运险、企财险等险种 开展情况，与物流签订合作协议。联合粮油市场召开非车财 险产片推介会，积极宣传我公司的优势及保险产品，取得了 预期的效果。通过加强与企业的交流，使我公司了解市场规 模，促进了双方合作。

　　到消防局防火处联系火灾责任险业务，在消防局防火处 了解到目前我市消防局未硬性要求企业投保火灾责任险，多 为企业自主投保，有用一定的市场潜力；到市旅游局了解旅 行社责任险情况，并形成书面报告上报市公司和分公司财险 及大项目部；到市建委了解工程险开展情况；到市环保局了 解环境污染责任险开展情况；到集团了解运营车辆承运人责 任险情况。

　　在业务培训方面，为了深入贯彻落实总分公司大力发展 非车财险业务的指示精神，提高中支公司非车财险业务技能， 我部邀请分公司讲师来我公司进行业务技能培训。期间共培 训了企财险、家财险、责任险等险种，各县区支公司反馈培 训效果良好。此次培训增进了各支公司的达成业务目标的信心，增强了相关人员的销售技能，达到了预期效果。

　　在业务风险管控方面，对承保之前的财产险业务，协助 支公司做好承保前的风险调查工作，将风险排除承保之前， 并对企业存在的问题，做出积极的建议。对已经承保的财产 险业务，有计划地安排风险排查。由于企业运输、生产加工 和管理随着时间、生产流程、生产环境、市场环境和企业工 作人员的变动，每天面临的常态敞口风险都在变化。因此， 针对承保时风险识别不清晰的企业，管理体制变化的企业、 生产技术和工艺流程变化的`企业，生产规模明显变化的企业 和高风险行业，承保后根据实际情况及时安排风险排查。风 险排查的主要内容包括防火灾、防水灾、防雷电和防止其他 意外事故。

　　完成分公司、市公司领导安排的其他工作。

　　二、存在的不足 从保费数据上来看，我公司非车财险业务与其他业务好 的兄弟公司相比较还有较大差距，还远远跟不上公司发展步 伐和竞赛要求，其原因主要体现在一下几方面

　　1、思想重视程度不够，思路不够清晰，缺乏对市场的 掌控力，致使业务发展乏力。与代理渠道的磨合不够细化， 激励措施跟踪督导及时性欠缺，抓点带面不到位。

　　2、业务拓展力度不强势，不迅速，不果断，有业务是 跟不上，造成业务发展滞后。3、业务技能薄弱，专业知识欠缺，导致业务发展脱节。

　　4、渠道业务发展乏力，合作层次不够深入广泛。

　　三、明年的业务发展目标 根据我公司非车财险业务实际情况，详细制定明年的工 作计划、工作目标，在做好个人分散性业务的同时重点拓展 渠道销售业务市场。同时按照各县区业务占比要求将任务按 年、季、月进行层层分解、逐一落实、措施到位，以确保任 务计划顺利达成。

　　四、明年的工作措施 1、高度重视非车财险业务发展，从思想上坚定信心， 明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

　　市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展 开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是 硬道理。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用 服务和士气与同业竞争，我公司才能在市场大潮中立于不败 之地。

　　高度重视、 统一发展观念， 才能从根本上增强凝聚力， 呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。

　　2、拓展渠道、深挖资源，确保渠道业务畅通发展。

　　银邮代理业务方面

　　巩固好现有业务合作的农行、 工行、 招行。继续拓展总公司、省公司已经签约和即将签约的国有 银行及股份制银行的全面业务合作。其次是与农信社继续接 洽，积极做好农信社非车财险业务开展工作，抢抓非车财险业务增长的机遇， 迅速占领市场。

　　再就是充分利用银行信贷、 政府等资源，巩固市场地位和社会地位。

　　中介业务方面：目前市场共有多家保险中介机构，而与 我公司合作的机构较少，中介经纪业务合作空间很大，在今 后业务发展中公司将积极拓展与中介公司和担保公司的合 作领域，确保非车财险代理业务的全面增长。

　　个人业务方面：首先是培植公司的销售队伍，督导两个 团队建设，鼓励全员营销、人人参与。在完成客户经理制的 前提下，充分利用每个人的社会资源，建立“一对一”销售 模式，做大做优个人分散性业务。三是建立现有客户档案， 与车险、农险等业务捆绑销售，促进现有客户资源的“二次 开发” 。

　　3、 建立非车财险业务培训体系、 树立增值化服务意识、 全面提升专业素质 由于前期对非车险业务发展重视程度不够，各单位业务 人员的非车险业务知识掌握不全面，实际操作能力欠缺，给 业务发展造成了被动局面。针对这种情况市公司安排专业人 员在加强自身学习的基础上，有计划的组织基层员工进行业 务知识和专业技能培训，同时根据各支公司需求随时到各单 位实地培训、指导，充分发挥职能部门的“传、帮、带”作 用。同时市公司教育员工树立增值化的优质服务意识，全面 提升公司员工综合素质和社会形象。4、坚持依法合规经营，牢固树立“内控保障生存、合 规创造价值”的经营理念。

　　在依法合规经营方面，将风险控制和合规经营作为每位 员工的行为准则，将风险合规意识转化为员工的共同认识和 自觉行动。

　　将风险合规管理要求落实到每个流程、 每个环节， 使风险合规管理做到全过程和全领域的覆盖。严格执行行业 协会自律公约，确保承保流程规范、合规。

　　下半年，非车财险部将在上级公司的正确指引和市公司 党委总经理室坚强领导下， 立足本职、 凝心聚气、 奋力拼搏， 紧紧围绕伟大战略，牢固树立竞争意识、服务意识，全力破 解发展难题，锁定目标奋勇前进，为全省非车财险业务提速 发展交上一份合格的答卷。