蔬菜中心工作计划【最新6篇】

蔬菜中心工作计划 篇一

蔬菜中心工作计划是为了提高蔬菜中心运行效率和质量而制定的指导性文件。通过制定工作计划，可以明确蔬菜中心的工作目标、任务和时间安排，从而保证工作的有序进行。本文将分析蔬菜中心工作计划的重要性，并提出一份具体的工作计划。

蔬菜中心的工作计划对于提高工作效率和质量至关重要。首先，工作计划可以明确蔬菜中心的工作目标，帮助员工明确自己的职责和任务，避免工作重复和遗漏。其次，工作计划可以合理安排蔬菜中心的工作时间，避免任务交叉和时间冲突，提高工作效率。最后，工作计划可以帮助蔬菜中心进行工作进度的监控和反馈，及时发现问题并做出调整，保证工作质量。

在制定蔬菜中心的工作计划时，需要考虑以下几个方面。首先，需要明确蔬菜中心的工作目标和任务。例如，提供新鲜的蔬菜供应，进行蔬菜的质量检测和分类等。其次，需要根据工作目标和任务制定具体的工作计划。例如，确定不同时间段的工作内容和工作量，制定每日、每周和每月的工作计划。同时，还需要考虑员工的工作能力和工作量的合理分配。最后，需要建立工作计划的监控和反馈机制。例如，设立定期的工作总结会议，及时了解工作进展和问题，并及时调整工作计划。

一份典型的蔬菜中心工作计划包括以下几个方面。首先，工作目标和任务的明确。例如，提高蔬菜中心的供应能力，提高蔬菜的质量和安全性。其次，工作计划的时间安排。例如，每日早晨进行蔬菜的摆放和整理，每周进行一次蔬菜的质量检测和分类。同时，还需要考虑到节假日和特殊情况的工作安排。最后，工作计划的监控和反馈机制。例如，每月召开一次工作总结会议，及时了解工作进展和问题，并及时调整工作计划。

综上所述，蔬菜中心的工作计划对于提高工作效率和质量非常重要。通过制定明确的工作目标、任务和时间安排，可以保证蔬菜中心的工作有序进行，提高工作效率和质量。因此，蔬菜中心应该制定一份具体的工作计划，并定期进行监控和调整，以达到更好的工作效果。

蔬菜中心工作计划 篇二

蔬菜中心工作计划的制定是为了提高蔬菜中心的工作效率和质量，从而更好地满足顾客的需求。本文将结合实际情况，提出一份具体的蔬菜中心工作计划。

首先，蔬菜中心的工作计划应该明确工作目标和任务。蔬菜中心的主要目标是提供新鲜、安全、健康的蔬菜供应，满足顾客的需求。为了实现这一目标，蔬菜中心的工作任务包括蔬菜的采购、储存、销售和质量检测等。在制定工作计划时，需要明确每个任务的具体内容和要求，以及完成任务所需的时间和人力资源。

其次，蔬菜中心的工作计划应该合理安排工作时间。蔬菜中心的工作时间应该根据顾客的需求和蔬菜的供应情况来确定。一般来说，蔬菜中心的工作时间应该覆盖早晨到晚上，以满足不同顾客的需求。在制定工作计划时，需要考虑到不同时间段的工作量和工作内容，并合理分配人力资源，以提高工作效率。

最后，蔬菜中心的工作计划应该建立监控和反馈机制。监控和反馈可以帮助蔬菜中心及时发现问题并做出调整，保证工作质量。例如，可以定期进行工作总结会议，及时了解工作进展和问题，并及时调整工作计划。同时，还可以通过顾客的反馈和建议，不断改进工作计划和服务质量。

一份典型的蔬菜中心工作计划包括以下几个方面。首先，工作目标和任务的明确。例如，提供新鲜、安全、健康的蔬菜供应，满足顾客的需求。其次，工作时间的安排。例如，早晨进行蔬菜的采购和摆放，白天进行蔬菜的销售，晚上进行蔬菜的整理和储存。同时，还需要考虑到节假日和特殊情况的工作安排。最后，监控和反馈机制的建立。例如，每周召开一次工作总结会议，及时了解工作进展和问题，并及时调整工作计划。

综上所述，蔬菜中心的工作计划对于提高工作效率和质量非常重要。通过明确工作目标和任务，合理安排工作时间，并建立监控和反馈机制，可以提高蔬菜中心的工作效率和质量，满足顾客的需求。因此，蔬菜中心应该制定一份具体的工作计划，并定期进行监控和调整，以达到更好的工作效果。

蔬菜中心工作计划 篇三

　　1、大力实施“品牌引领”战略，打造蔬菜主导品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。

　　按照“十有”标准和“四化”要求，进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。重点改善基地基础设施，健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作。一是强化领导责任，按照分工，加强指导，认真协调解决工作中存在的问题，切实把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建设合力。严格资金管理，确保专款专用。积极协调好财政、科技部门和基地所在乡镇，赢得他们的倾斜支持，创造一个良好的外部发展环境。三是加强生产环节质量控制。推行标准化生产，加强对农药等农业投入品监控，严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品。通过广泛宣传、抓示范抓典型等形式，让农民群众充分认识到建设特色品牌基地的好处，激发调动起农民群众参与建设的积极性。

　　2、继续大力发展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培，积极推动旧棚改造，进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。

　　加大蔬菜产业结构调整力度，因地制宜，统筹规划，合理布局。一是实行资金补助等优惠政策。二是严格考核激励。三是坚持做好技术指导服务。成立专门技术服务队伍，通过举办培训班、现场指导、等形式做好新建大棚的技术服务工作。在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节，通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导。

　　3、以科技推广为重点，提升生产能力和水平。

　　一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农民，提高菜农的科技水平和生产能力，培育一批科技示范村、科技带头户和农民辅导员。二是大力实施“科技入户”工程和“良种工程”。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新”技术引进、试验示范推广应用，重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节”节本增效新技术的组装配套推广。

　　4、继续推进蔬菜产业化发展壮大。

　　一是现有龙头企业进一步扩大规模，建更大的基地，引导更多的农民致富，还要扩展蔬菜企业，以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会，不断探索产业化发展新路子。二是加强龙头企业培育。在培育现有企业的基础上，加强招商引资，改善投资环境，用良好的环境，优质的服务引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协会（大户）入驻蔬菜基地，开发蔬菜产业。

　　5、加强工作机制创新，以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。

　　加强工作机制创新，重点突出抓好“二个服务、一个争取”，即：“二个服务”，为农民搞好产前、产中、产后配套服务，为生产者和经营者做好产销搭桥服务，实现产销接轨；“一个争取”，争取上级政策资金的支持，推动蔬菜产业发展。

　　根据工作分工，蔬菜技术服务中心承担着“四大蔬菜基地”以及蔬菜建设工作。下一步我们的工作重点是：

　　1、加强领导，落实责任。

　　把任务进行细化分解，落实到科室、责任到人。完善规章制度，严格落实责任制。

　　2、做好全年的蔬菜生产规划。

　　搞好基地土地的规划，本着合理布局，适宜种植，既有经济效益又具有可观性的特点。并根据蔬菜生长周期确定好生产进度，严格落实监督制度，确保监督及时，指导有力。

　　3、积极围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好宣传工作。

　　让广大群众认识发展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。

　　4、通过更多的渠道了解蔬菜所需的各种农资。

　　积极为广大的群众做好技术服务工作。

　　由于气候原因以及蔬菜的季节性特点，目前各项目基地正在进行规划、宣传、发动工作，预计在四月下旬开始，各项目基地将陆续开工建设。

蔬菜中心工作计划 篇四

　　为进一步做大做强蔬菜产业，推动农村经济快速发展和促进农民持续增收，xx县蔬菜中心组织专家进行了为期一周的充分调研论证，因地制宜制定出台了20xx年度蔬菜工作计划。主要内容有：

　　一、搞好生产服务

　　1、在设施蔬菜上，力争全县新增设施蔬菜面积达到4500亩，涉及15个乡镇1个管委会36个村，百亩以上乡镇10个。露地蔬菜发展上，蔬菜播种面积在稳定40万亩的基础上，进一步调优结构，调高效益，形成“一菜带多菜，一茬变两茬”的格局，真正发挥蔬菜在促进农民增收中的主导作用。

　　2、加强科技培训和生产指导，提高农民科技素质。首先，重点开展针对设施蔬菜园区及“一村一品”专业村农民的培训工作，聘请山西农大、省农科院蔬菜专家、山东设施蔬菜技术员深入重点乡村，开展面对面授课，累计培训农民3000人以上；其次，组织技术人员面向全县蔬菜生产乡、村、专业合作社、农户开展产前、产中、产后现场指导，特别是搞好设施蔬菜生产日常指导，解决农民在生产中遇到的技术难题。

　　二、继续开展“三新技术”引进、试验、示范和推广工作

　　明年春天计划引进蔬菜新品种50个以上，分露地和设施安排2-4个试验点，开展新品种试验。同时加大希望、田缘春、中甘系列等优质茴子白的推广力度，努力使全县优质茴子白种植面积达到茴子白种植总面积的30%以上。加大防虫网棚的示范、推广面积，加大小菜蛾病毒等生物农药的推广应用面积。继续开展无公害蔬菜标准化生产技术的推广应用和普及。

　　三、申报和实施好有关蔬菜项目

　　重点实施《xx县禹家寨、大垴、山南村设施蔬菜园区建设项目》，《xx县蔬菜中心现代农业示范项目》，并指导xx村兴业蔬菜种植专业合作社承担的《创建部级蔬菜园区项目》和惠民蔬菜种植专业合作社承担的《现代农业设施蔬菜建设示范项目》，积极申报《“一县一业”基地县示范园区建设项目》，准备验收《20xx-20xx年xx县优势蔬菜示范基地项目》。

　　四、加强行业管理，确保蔬菜产品质量安全

　　重点推广无公害蔬菜标准化生产技术，狠抓产品质量安全监管和检验检测，全年抽检蔬菜样品1000个以上。同时，落实设施蔬菜、冷库建设等扶持蔬菜产业发展优惠政策，努力发挥好优惠政策对产业发展的推动作用。

　　五、继续加大“xx绿”蔬菜品牌宣传力度，进一步开拓市场空间

　　在明年6月左右，继续组织乡村干部、农民经纪人等外出考察市场和进行产品宣传，8月准备举办第十二届蔬菜节，进一步扩大“xx绿”蔬菜市场影响力。

蔬菜中心工作计划 篇五

　　一、指导思想

　　按照中央农村工作会议和省、市建设新农村工作会议精神要求，围绕新农村建设和农民增收目标，20XX年全市蔬菜产业开发的指导思想是：“以XX农产品优势区域布局规划为蓝图，以XX蔬菜产业带建设为中心，坚持比较优势原则，突出安全品质理念，实施非均衡发展战略，进行产业化整体开发，为把我市建设成蔬菜强市而努力奋斗”。

　　二、目标任务

　　（一）总体目标

　　全市蔬菜播种面积达到150万亩，总产448万吨。其中寿阳、榆次、太谷、祁县、平遥5个优势产区面积达到130万亩，总产414万吨，优势品种面积110万亩，全年人均蔬菜纯收入800元。

　　（二）具体任务

　　1、建立和完善十五个示范园区

　　要将优势区内已建成的15个示范园区（见附表二）进一步完善、提升为精品示范园。示范园区的首要任务是搞好新品种的引进、试验、示范工作。其次是继续开展科技攻关，要针对生产中不断出现的并带有普遍性的难点进行技术攻关。第三要搞好标准化无公害生产技术示范。

　　2、建设五大优势菜无公害生产示范基地

　　①茄果类蔬菜无公害生产示范基地20xx年要继续建设以榆次区郭家堡乡为中心的万亩西红柿、榆次区东阳镇为中心的万亩青椒、太谷县胡村镇为中心的万亩尖椒、祁县东观镇为中心的万亩西红柿四个万亩茄果类无公害生产示范基地。

　　②结球叶菜类无公害生产示范基地20xx年要继续建设以寿阳县平头镇为中心的3万亩越夏茴子白、榆次区东阳镇为中心的万亩复播大白菜、太谷县侯城乡为中心的千亩夏白菜三个结球叶菜类无公害生产示范基地。

　　③优质根茎类菜无公害生产示范基地20xx年要继续建设以寿阳县朝阳镇、松塔镇为中心的两个万亩优质马铃薯无公害生产示范基地，以平遥县岳壁乡为中心的万亩长山药无公害生产示范基地。

　　④设施菜无公害生产示范基地20xx年要继续建设以榆次区乌金山镇、太谷县水秀乡、太谷县范村镇为中心的3个5000亩日光能温室无公害蔬菜生产示范基地。

　　⑤出口加工菜无公害生产示范基地20xx年要继续建设以祁县昌源河为中心以芦笋为重点的5000亩出口加工菜无公害生产示范基地。

　　3、推广一百万亩标准化生产

　　各县（市、区）要把XX市质量技术监督局发布的18个标准化无公害蔬菜生产技术规程进行大面积推广，推广面积要达到100万亩以上，其中优势区要达到85万亩以上，标准化率要达到65以上。

　　4、新建三千亩温室大棚

　　温室大棚仍是今后蔬菜产业发展的重点，必须采取有效措施加快发展。07年温室大棚新增面积要达到3000亩，总面积接近10万亩。

　　三、保证措施（略）

蔬菜中心工作计划 篇六

　　在一个月对蔬菜配送企业的调研和数据收集，针对前期调研的数据，在接到配送工作之前，就开始准备本次配送企业调研前期工作。

　　首先就是提供海吉星各种资料的准备:

　　1、名片；

　　2、海吉星画册；

　　3、配送企业客户登记表

　　在资料准备完之后配送组针对蔬菜配送企业制定了以下几步工作计划：

　　一、蔬菜配送企业前期规划；

　　在杨经理商议后，我们把重点工作放在武汉市（江夏区、洪山边区、武昌边区、东西湖）等；对于配送企业首先要知道他们的需求和采购的品种，和配送企业来货渠道。是做酒店、机关单位还是做商超等，配送那些单位、对海吉星的是否感兴趣。因为武汉市配送企业分布多，每家的采购量都不一样进货渠道也不相同，所以在沟通中要了解他们的需求和配送的单位，因此需求有针对性的推荐和说出公司开业后的政策和前景吸引对方关注和留意。并留下对方详细采购量、配送单位、联系方式，以便后续跟踪和联系。

　　二、蔬菜配送企业情况收集；

　　在前期调研的配送商户情况收集是非常重要，因此在每次调研中必须对商户的需求和意愿进行详细的了解，建立后续行业信息来源的渠道。

　　收集的信息包括：

　　1、并对配送量、配送需求进行了调研并汇总配送总量；

　　2、配送需求：收集客户的需求并对每个客户的需求进行登记；

　　3、核心客户梳理：经过走访沟通了解，并筛选出海吉星发展客户；最后收集资料汇总：整理资料，及时跟进。

　　三、蔬菜配送企业客户分类：

　　根据前期与客户谈判的过程及结果，将商户分为三个星级商户。

　　1、三星是指经常沟通并明确来海吉星采购的商户；

　　2、二星客户即指对我们海吉星有明确过来采购意向，只需进一步跟进，确定一些细节即可来市场采购的商户；

　　3、一星商户指仅在交谈中留下名片，交流意愿不是很好，而且离海吉星距离比较远的商户，且对方的采购量和意愿都不是很强的商户。

　　在星级评选完之后并对商户信息记录进行梳理，与商户对应起来，再做进一步的沟通接洽。

　　四、蔬菜配送企业后续跟进；

　　资料收集完之后，只能说工作只进行一半，真正起作用的是后期的及时跟进。这时我们需要做到的是；根据商户对海吉星的意愿动向，就需要在平时的工作中经常与其保持联系并及时告知海吉星的动向，对重点客户要重点联系，先联系重点客户，分清主次，并制作成客户联系信息表格对每个礼拜联系的客户信息进行整理并制作客户意愿回复表，并持续到市场开业前期来市场采购意愿客户。

　　最后我相信通过公司的大力宣传及推广，再加上配送组后续工作的跟进，并多与配送企业各方面的信息交流，使更多配送企业了解并认可海吉星品牌，使海吉星的品牌效应遍布全中国，走向蔬菜配送企业的心中。