人力资源工作计划(通用6篇)

人力资源工作计划 篇一

在现代企业管理中，人力资源管理的重要性越来越被重视。一个高效的人力资源工作计划可以帮助企业合理规划人力资源的配置，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。本篇文章将介绍人力资源工作计划的重要性以及如何制定一个有效的计划。

首先，人力资源工作计划的重要性不言而喻。一个优秀的人力资源团队可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作质量和效率。通过合理规划人力资源的配置，企业可以避免人力资源浪费和短缺的问题，提高企业的竞争力。此外，人力资源工作计划还可以帮助企业建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

那么，如何制定一个有效的人力资源工作计划呢？首先，企业需要对自身的发展目标进行明确的规划。根据企业的战略目标和发展需求，确定所需的人力资源数量和质量。其次，企业需要进行人力资源需求预测，根据企业的发展计划和市场需求，预测未来一段时间内的人力资源需求量。然后，企业需要制定招聘计划，包括招聘的岗位和数量、招聘渠道以及招聘流程。同时，企业还需要制定培训计划，根据员工的能力和发展需求，制定相应的培训方案和计划。此外，企业还需要制定绩效管理计划，包括制定绩效考核指标和标准、制定绩效考核流程以及奖惩机制。最后，企业还需要制定员工福利计划，包括薪酬福利制度、员工关怀计划等。

在制定人力资源工作计划时，企业还需要考虑到外部环境的影响。例如，经济形势、产业发展趋势、人才市场情况等都会对人力资源的供求关系产生影响。因此，企业需要时刻关注外部环境的变化，并及时调整人力资源工作计划。

综上所述，一个有效的人力资源工作计划对于企业的发展至关重要。通过合理规划人力资源的配置，企业可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的持续发展。因此，企业应该重视人力资源工作计划的制定，并不断完善和优化计划，以适应不断变化的市场环境。

人力资源工作计划 篇二

人力资源工作计划是企业实现人力资源管理目标的重要手段之一。一个科学合理的人力资源工作计划可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度，推动企业的持续发展。本篇文章将介绍人力资源工作计划的制定过程和关键要素。

首先，人力资源工作计划的制定过程包括以下几个步骤。首先，企业需要进行人力资源需求分析，了解企业目前的人力资源状况和未来的发展需求。其次，企业需要制定人力资源目标，根据企业的战略目标和发展需求，明确人力资源管理的目标和重点。然后，企业需要进行人力资源供需平衡分析，确定所需的人力资源数量和质量。接下来，企业需要制定具体的招聘计划和培训计划，根据企业的需求和市场情况，确定招聘的岗位和数量，以及培训的内容和方式。最后，企业需要制定绩效管理计划和员工福利计划，建立科学的绩效考核体系和薪酬福利制度。

其次，人力资源工作计划的制定需要考虑到以下几个关键要素。首先，企业需要根据自身的发展需求和市场情况，确定人力资源的数量和质量。其次，企业需要建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力水平，制定绩效考核指标和标准。然后，企业需要提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升能力和发展潜力。同时，企业还需要建立良好的员工关系，关注员工的需求和福利，提高员工的满意度和忠诚度。最后，企业需要不断监测和评估人力资源工作的执行情况，及时调整和改进工作计划。

在制定人力资源工作计划时，企业还需要考虑到外部环境的影响。例如，经济形势、产业发展趋势、人才市场情况等都会对人力资源的供求关系产生影响。因此，企业需要时刻关注外部环境的变化，并及时调整人力资源工作计划。

综上所述，一个科学合理的人力资源工作计划对于企业的发展至关重要。通过合理规划人力资源的配置，企业可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的持续发展。因此，企业应该重视人力资源工作计划的制定，并不断完善和优化计划，以适应不断变化的市场环境。

人力资源工作计划 篇三

　　一、前言

　　20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。

　　二、主要工作计划

　　（一）完善公司组织机构和岗位编制

　　1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。

　　2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。

　　（二）招聘工作

　　按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。

　　（三）薪酬社保

　　1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。

　　2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。

　　（四）培训工作

　　1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。

　　2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。

　　（五）日常管理工作

　　1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。

　　2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。

　　3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。

　　4.开展绩效管理的前期准备工作。

　　三、执行要求与展望

　　(一)招聘工作

　　20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员基础。

　　(二)培训工作

　　进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质，以保证项目的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门密切配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。

　　在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部所有员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。

人力资源工作计划 篇四

　　一、正确认识年度绩效考核;

　　1、什么是年度绩效考核?

　　2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

　　二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化KPI考核方略

　　2、年度非量化/工作计划考核方略

　　3、年度素质考核方略

　　三、掌握奖金分配的方法和技巧;

　　1、年终奖金分配总额设计

　　2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

　　3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

　　4、奖金分配及发放冲突及异议管理

　　四、提升绩效面谈的技巧;

　　1、绩效结果反馈技巧训练

　　2、业绩改善技巧训练

　　3、绩效计划沟通技巧训练

　　4、年度面谈特殊问题处理

　　五、正确理解人力资源规划

　　1、确定HR使命、愿景及战略目标

　　2、何为HR年度规划

　　3、HR年度规划的依据

　　4、HR规划中的角色分工

　　5、HR开发规划的主要内容

　　六、掌握人力资源规划的技巧

　　1、人力资源需求预测程序

　　2、人力资源供给预测程序

　　3、编制规划手法

　　4、人力资源规划在公司的运用操作模拟

　　七、正确理解关键岗位管理

　　(一)：关键岗位素质模型构建

　　1、关键岗位素质模型构建方法介绍

　　2、基于BEI的能力素质模型构建动作

　　(二)：关键岗位人才选拔

　　1、关键岗位人才测评工具选择

　　2、关键岗位结构化面试技巧

　　3、关键岗位录用决策技巧

　　(三)：关键岗位绩效考核

　　1、关键岗位考核指标设计

　　2、关键岗位激励性考核机制设计

　　(四)：关键岗位薪酬管理

　　1、关键岗位薪资结构设计

　　2、关键岗位薪资调整管理

　　(五)：关键岗位人才激励

　　1、员工激励认知

　　2、非物质性激励手段运用

　　(六)：关键岗位人才发展

　　1、关键岗位人才发展通道设计

　　2、关键岗位员工职业生涯规划管理

　　做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。

人力资源工作计划 篇五

　　实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年的人力资源工作简要总结如下：

　　一、建立健全规范的人力资源管理制度

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、根据组织结构图为企业配置人才

　　xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员20xx人事工作计划20xx人事工作计划。xx年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

　　在xx年的招聘工作中，实业公司到xx年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管()员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。xx年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx年、xx年经营发展规划的基础上，做好xx年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

　　三、根据xx年度培训计划组织实施各项培训

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

　　通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为规范》(实业公司行政专员主讲)等。

　　xx年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点20xx人事工作计划工作计划。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

　　四、明确岗位说明书

　　明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

人力资源工作计划 篇六

　　一、 人力资源规化

　　1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；

　　2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；

　　3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。

　　二、 招聘选拔

　　1、 选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）；

　　2、 建立面试题库；

　　3、 建立公司内部人才库；

　　4、 做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。

　　三、 培训与开发

　　1、 建立培训管理体系；

　　2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息；

　　3、 实行内训外训相结合；

　　4、 制订内部培训师体制；

　　5、 做好新员工入职培训及员工技能培训；

　　6、 做到有培训有绩效有提高。

　　四、 绩效管理

　　1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度；

　　2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接；

　　3、 维护绩效考核的权威性和有效性；

　　五、 薪酬福利

　　1、 建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）；

　　2、 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。

　　六、 员工关系

　　1、 建立企业与员工良好的沟通渠道；

　　2、 开展员工活动，促进文化宣传；

　　3、 做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率；

　　4、 管理企业员工劳动合同、人事档案；

　　5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。