医院财务组工作计划【优质5篇】

医院财务组工作计划 篇一：提高财务效益，优化资金运营

随着医院财务管理的不断推进，财务组在医院的发展中扮演了至关重要的角色。为了提高财务效益，优化资金运营，医院财务组制定了以下工作计划：

一、加强成本控制

成本控制是医院财务管理的核心任务之一。财务组将加强对各项费用的监控和分析，制定合理的成本控制措施。通过与各科室密切合作，建立科学、合理的费用预算和执行机制，确保各项费用的合理性和有效性。

二、完善财务制度

财务制度是财务管理的基础和保障。财务组将进一步完善财务制度，明确各项财务流程和操作规范，规范财务管理行为。同时，加强对财务制度的培训和宣传，提高全院职工的财务意识和规范操作水平。

三、加强资金管理

资金管理是医院财务管理的重要内容之一。财务组将加强对资金的监控和分析，及时掌握资金流动情况，合理安排资金使用。同时，加强与金融机构的沟通和合作，优化资金的运营方式，提高资金使用效率。

四、加强风险防控

风险防控是财务管理的重要工作之一。财务组将加强对财务风险的识别和评估，制定相应的防控措施。同时，加强对财务数据的保护和安全管理，防止财务信息的泄露和损毁。

五、加强绩效评价

绩效评价是财务管理的重要手段之一。财务组将制定科学、合理的绩效评价指标体系，对各项财务工作进行评估和考核。通过绩效评价的结果，及时调整工作方向和目标，提高医院财务管理的效能和效益。

六、加强团队建设

团队建设是财务组工作的重要保障。财务组将加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。通过定期的培训和交流，提升团队成员的专业素质和工作能力，为医院财务管理的顺利开展提供有力支持。

医院财务组工作计划 篇二：提升财务管理水平，优化资源配置

医院财务组作为医院财务管理的中枢机构，其工作计划直接关系到医院的财务状况和运营效益。为了提升财务管理水平，优化资源配置，财务组制定了以下工作计划：

一、加强财务监管

财务监管是医院财务管理的基础和保障。财务组将加强对各项财务活动的监控和审计，确保财务数据的真实性和准确性。同时，加强对财务管理规定的宣传和培训，提高全院职工的财务意识和遵守财务制度的能力。

二、优化资源配置

资源配置是医院财务工作的核心任务之一。财务组将加强对各项资金的调度和管理，确保资源的合理配置和最大限度的利用。通过与各科室的密切合作，建立科学、合理的资源调度机制，提高资源利用效率。

三、加强预算管理

预算管理是医院财务管理的重要内容之一。财务组将加强对预算的编制和执行，确保预算的科学性和合理性。同时，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题，提高预算管理的效果和效益。

四、加强税务管理

税务管理是医院财务管理的重要环节之一。财务组将加强对税务政策的学习和研究，及时掌握最新的税收政策和法规。同时，加强与税务部门的沟通和合作，确保税务申报和缴纳工作的及时、准确和合法。

五、加强信息化建设

信息化建设是财务管理的重要手段之一。财务组将加强对财务信息系统的建设和管理，提高财务信息的采集和处理能力。同时，加强对财务信息安全的保护和管理，防止财务信息的泄露和损毁。

六、加强跨部门协作

跨部门协作是财务管理的重要保障。财务组将加强与其他部门的沟通和合作，建立良好的合作机制。通过开展联合会议和工作座谈会等形式，加强各部门之间的沟通和交流，提升财务管理的整体效能和效益。

以上是医院财务组的工作计划，财务组将以此为指导，不断提升自身的工作水平和能力，为医院的财务管理工作做出更大的贡献。

医院财务组工作计划 篇三

　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上：

　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

　　b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　2、在管理会计核算上：

　　a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

　　b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的`合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

　　e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

　　3、税收策划上：

　　a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

　　二、医院财务人员工作计划：

　　在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手术

　　分项目分分部门核算

　　材料

　　销售药品销售

　　整形美容中心

　　细目核算

　　分治疗细目核算

　　皮肤美容中心分病种细目统计、

　　两者共存的体系

　　分治疗

　　生活美容中心

　　细目核算

　　成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

　　三、价格管理：

　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

　　2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

医院财务组工作计划 篇四

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下

，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施

，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开

，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站。收集整理]，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量

，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务组工作计划 篇五

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要。

　　我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医

疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施。

　　真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理。

　　基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量。

　　虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。