护理年度工作计划【最新6篇】

护理年度工作计划 篇一

护理年度工作计划是医疗机构护理部门每年制定的重要文件，它是指导护理工作的指南，为护理人员提供了明确的目标和任务。本文将详细介绍护理年度工作计划的编制要点，以及在实施过程中的注意事项。

一、编制要点

1.明确目标：护理年度工作计划的首要任务是明确目标。护理部门需要根据医疗机构的发展目标和护理服务的需求，确定本年度的工作目标。目标要具体、可衡量，并与机构整体目标相一致。

2.制定策略：在明确目标的基础上，制定相应的策略。策略包括人员培训、技术提升、设备更新等方面，以确保护理工作能够顺利进行。

3.分解任务：将年度目标分解为月度、季度和周度任务，确保任务的可操作性和可衡量性。每个任务都需要明确责任人和完成时间。

4.评估与反馈：定期对工作计划进行评估，发现问题及时调整。同时，及时反馈工作进展情况，及时解决问题，确保工作计划的实施效果。

二、注意事项

1.与其他部门的协调：护理工作是医疗机构中的重要组成部分，与其他部门的工作密切相关。在编制工作计划时，护理部门需要与其他部门进行充分的沟通与协调，确保各项工作能够有序进行。

2.重点关注安全：护理工作与患者的生命安全密切相关。在编制工作计划时，要特别关注患者的安全问题，加强医疗质量管理，确保患者的安全。

3.培养团队合作精神：护理工作需要团队的协作和配合。在制定工作计划时，要注重培养团队合作精神，建立良好的团队氛围，提高工作效率。

4.持续改进：护理工作是一个不断改进的过程。在编制工作计划时，要注重总结经验，不断改进工作方法，提高护理质量。

综上所述，护理年度工作计划对于医疗机构的护理部门来说是至关重要的。只有制定科学合理的工作计划，才能在一年的时间内完成预期目标，提高护理服务质量，为患者提供更好的护理服务。

护理年度工作计划 篇二

护理年度工作计划的执行是医疗机构护理部门顺利开展工作的保障，也是提高护理服务质量的关键。本文将从人员培训、设备更新和护理质量管理等方面，介绍护理年度工作计划的具体执行内容和注意事项。

一、人员培训

1.制定培训计划：根据护理年度工作计划确定的目标和任务，制定相应的人员培训计划。培训内容包括新技术、新知识的学习，以及沟通能力、团队合作等软技能的提升。

2.组织培训活动：根据培训计划，组织相应的培训活动。可以邀请专家进行讲座，组织内部培训班，或者利用在线学习平台进行培训。

3.跟踪培训效果：在培训结束后，要及时跟踪培训效果，评估培训的实施情况和效果。根据评估结果，进一步优化培训计划，提高培训效果。

二、设备更新

1.评估设备需求：根据护理工作的实际需求，评估设备的状况和更新需求。根据评估结果，制定设备更新计划。

2.采购和更新设备：根据设备更新计划，进行设备的采购和更新工作。在采购过程中，要注重设备的质量和性能，确保更新设备能够满足护理工作的需求。

3.培训和使用设备：在设备更新后，要组织相关人员进行培训，确保他们熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。

三、护理质量管理

1.建立质量管理制度：建立护理质量管理制度，明确护理工作的标准和要求。制定相关的护理操作规范和流程，确保护理工作的规范性和一致性。

2.开展质量评估活动：定期开展护理质量评估活动，检查护理工作的执行情况和护理效果。根据评估结果，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。

3.加强患者安全管理：加强医疗质量管理，特别是患者安全管理。建立和完善患者安全管理机制，加强患者安全教育和培训，提高患者满意度。

综上所述，护理年度工作计划的执行是护理工作顺利进行的基础。只有在人员培训、设备更新和护理质量管理等方面做好工作，才能保证护理服务的质量和效果。护理部门需要根据工作计划的要求，加强组织和管理，确保计划的顺利执行，为患者提供更好的护理服务。

护理年度工作计划 篇三

　　在院领导及护理部的正确领导下，以“三大提升”为目标，20xx年取得了一定的成绩。根据领导部署现制定20xx年手术室工作计划如下：

　　一、提高护理质量

　　1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断提高手术配合质量。

　　2、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。

　　3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征求病人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。

　　二、加强手术室安全管理

　　1、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。

　　2、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，及时改进。严格执行各项故障制度及操作规程，严格“查对制度”完善“手术安全核对制度”与“手术部位标识制度”，“手术风险评估制度”“手术病人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；

　　4、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度， 手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者安全；保证年护理差错事故为0.

　　5、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。

　　6、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。

　　7、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。

　　三、加强医院感染预防与控制工作的管理

　　1、每月进行一次院感知识培训学习，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。

　　2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作、生物监测标本采样、职业防护等方法。

　　3、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，加强有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，预防发生感染的危险；

　　4、按照医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度；

　　四、建立完善的护理质量监控体系

　　1、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整改措施。

　　2、为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、及时反馈和分析。

　　3、实行弹性排班、绩效考核，每天工作有记录，并根据护理部要求每月进行一次满意度调查有记录，与奖金挂钩。充分调动护士的工作积极性，提升护理质量。从而使科室共上一个新的台阶。

　　五、加强在职护理人员的培训，加快人才的培养

　　1、科室引进的新仪器设备邀请工程师讲课，使每个护士熟练掌握仪器的性能、使用及保养。

　　2、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。

　　3、每周组织一次业务学习，有记录、有签名、有讲稿。围绕“三大提升”，以《临床护理实践指南》为基础指导临床护理，同时加强手术室专科知识的学习。

　　4、对低年资护士制定培训计划，每天一个小问题，使其在短时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。

　　5、积极参加护理部及医院组织的各项活动，如继续教育及新知识、新技术的学习培训。日常工作做到善于总结经验，增加知识的积累。

　　六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率≥100﹪

　　1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格交接核对、做到完好备用；

　　2、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用；

　　3、接到急症通知，能再最短时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活熟练地配合抢救工作。

　　4、加强急救意识，平时工作中培养护士应急能力，对每项工作做回顾性评价，吸取经验教训，提高对突发事件的应急能力。

　　5、要求护理人员熟练掌握手术室各种急救护理常规。

　　七、努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综合素质。

　　1、加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通，借鉴其它医院的管理模式及方法。

　　2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。

　　3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。

　　4、关心尊重激励护士，实行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬业精神和奉献精神的培养。以身作则，从生活、学习关怀护士。调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高 护理质量。

　　八、加强成本管理

　　有计划做好科室消耗品及医疗物资的管理，并进行定期清点核算，节约开支、减少浪费、增加收入。

　　20xx年即将来临，我科全体护理人员将在医长和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障手术护理质量安全，改善服务态度，打造出 “永年县一流的手术室”。创造良好的社会效益和经济效益。

护理年度工作计划 篇四

　　20xx年护理部将认真贯彻党的十八大会议精神和xx中央《关于深化医药卫生改革的意见》，为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务为宗旨，落实河南省“优质护理服务十化”评价标准和医院评审的要求，继续深入推进优质护理服务，转变服务理念，夯实基础护理服务，加强质量管理，加强专科建设，严格执行护理核心制度，确保护理工作安全、优质、高效。探索护士分级管理，绩效考核长效机制，根据河南省优质护理服务十化标准和三好一满意活动评价标准，特制定以下工作制度。

　　一、在院长及主管院长的领导支持下，深入推进“优质护理服务” 优质护理服务开展已有3年了，但很多护士长及护士，对优质护理服务的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推进速度慢，今年将进一步转变护理服务理念，，落实基础护理服务项目，完善病人分级管理制度，将基础护理与专科护理结合。修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理服务工作经验基础的上，针对存在的问题进行整改，加强监督，指导，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务，实现患者满意，领导满意、护士满意。

　　二．加强护理质量监督、检查，促进护理质量持续改进

　　1、加强危重病人护理，提高危重病人护理质量：从危重患者的基础护理、病情观察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，认真

　　做好危重病人的管理，提高危重病人救治成功率。

　　2、加强护士长质量检查，提高护士长管理能力：今年准备派护士长轮流去上级医院进行短期学习、培训。要求护士长要有年计划、月工作安排和日质量控制，并对检查的内容做管理细则：如治疗室管理细则、病房管理细则、护士长的管理要有标准，避免随意，科室落实绩效考核，考核方案切实可行，以提高护士的积极性。门诊部护士长陈修雯、外三科护士长徐光友两位新任护士长要求去上级医院进修提高管理能力，进一步推进优质护理服务。

　　3、对于手术病人、转科病人填写院内转科交接记录，认真交接，保障医疗安全。

　　4、完善坠床、跌倒、压疮形成、走失等各种不良事件预防措施，适时评估住院患者，对有潜在危险的病人（如心理抑郁、自杀倾向、病情突然恶化）逐级预警，完善各种预案。

　　5、继续落实床头交接班制度：病房护士24小时值班，三班床头交接，由护士长、主班护士和责任护士共同参加。

　　6、提高护理文书书写质量：病人数量急骤增多，护士缺编，新聘护士较多，护理文书书写质量不高，今年将加强临床护理文书规范化书写培训，制定培训计划。护理部定时抽查护士长对运行病历中护理文书书写质量控制。

　　7、加强理论、操作技术培训，提高护理人员水平。护理部制定业务、技术操作培训计划，根据护士层级不同，分别进行培训、考核。

　　三、建立机动护士人力资源库，满足临床应急及监护危重患者的

　　工作需要，配备人员需要工作3-5年的有经验、工作责任心强的护士。

　　四．加强专科建设，落实护士在职培训计划：今年将继续实施专科护士和专业岗位培训计划，提高护士服务技能。急诊科、手术室、供应室、产房护士将分期分批参加河南省岗位培训，持证上岗。拟派内一科2名护士进修心血管、内分泌护理，内二科派1名护士进修肿瘤化疗PICC置管护理，内三科派1名护士进修内分泌护理，内五科派1名护士进修肾内科，外二科派2人进修泌尿外科护理，骨二科派1人进修骨科护理。外三科：神经外科护理及PICC置管及护理，康复科拟派1名护士进修康复护理技术。妇一科、妇二科各派1名助产士进修。

　　五、增加护理人员、加强新护士管理 根据卫生部床位与护士比，还需增添护士40人， 护理部加强对新护士岗前培训工作，制定新护士轮转计划，轮转周期1—2年，根据新护士学历、工作能力，定轮转时间。轮转科室应对轮转护士严格要求，严格训练，培养护士热爱护理专业及高尚的思想品德；搞好基础护理、急救知识培训。轮转护士服从轮转科室管理，遵守劳动纪律，轮转期间表现记于护士档案。

　　六．增加服务项目，丰富服务内涵。

　　内三科拟开展四肢、血管病变空气压力治疗，早期对病人进行康复训练好干预治疗，促进脑梗病人恢复，减少残障率。糖尿病周围血管及神经病变监测。内五科拟开展机电治疗，预防压疮。妇一科开展新生儿洗浴，供应室对全院提供不耐热医疗器械灭菌服务。 针对以上各科开展业务项目需要医院支持，购买小型仪器。

　　内三科:机电治疗仪一台

　　四肢血管病变空气压力治疗仪一台

　　糖尿病周围血管及神经病变监测仪一台

　　内五科：机电治疗仪一台

　　气垫2个

　　红外线治疗仪1台

　　妇一科：开展新生儿洗浴、油浴，需热水器一台、工作台一个 供应室：需增设等离子灭菌器一台。

　　六：围绕医院中心工作，积极参与配合。手足口病区独立护理管理、重症医学科设立。

　　七：鼓励护士，积极总结工作经验，撰写论文。

护理年度工作计划 篇五

　　20xx年护理质控计划加强护理质量管理，保障患者的生命安全，保持护理质量持续改进方案:根据医院及护理部20xx年工作计划及目标，制定20xx年妇产科护理质控工作计划如下：

　　一、护理质量的质控原则：

护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。

　　二、护理质量管理实施方案：

　　(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

　　1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

　　2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

　　3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。

　　(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。

　　1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。

　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

　　4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

　　5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

　　7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

　　8、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。

　　9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

　　10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。

　　11、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。

护理年度工作计划 篇六

　　回顾总结20xx年我们**医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成绩，以及在成绩背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必须对自己进行一次反省，看哪些成绩的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺利，甚至出现了失误等情况，有我们自身的责任，如果每个人都能欣然接受成绩，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们20xx年度工作目标的实现将不无裨益！

　　下面我将20xx年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法：

　　一、严以律已带动全局

　　在20xx年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是非常优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务，但同时也暴露出了个别人员的消极思想情绪，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有改变我对她们人格的肯定，我觉得这些思想上的疙瘩、情绪上的抵触，都是正常的、暂时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，因为我相信，在20xx年的工作与生活当中，我能够以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理团队。

　　二、抓好学习量化管理突出先进

　　在20xx年的业务学习基础上，20xx年我们将主要开展对《护理技术操作规程》的'学习，现将学习计划作如下安排：

　　一季度：

　　1月——学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量

　　2月——学习三测单的绘制

　　3月——集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关

　　二季度：

　　4月、5月——学习“三基”基础护理部分

　　6月——集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关

　　三季度：

　　7月——学习铺备用床、暂空床、麻醉床

　　8月——学习无菌技术操作

　　9月——集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关

　　四季度：

　　10月——学习臀部肌肉注射

　　11月——学习皮下注射

　　12月——统一对全年的学习予以巩固并进行考核

　　通过业务学习的逐步展开，我们护理人员的业务素质将会稳步提高，我准备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，如果这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以奖励，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。

　　三、支持协作谋求发展

　　一个有理想、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更希望这一切能得到领导的重视与肯定，得到同事之间的鼓励与协作。

　　我感谢我们医院领导与医护人员对我在20xx年工作上的帮助与支持，使我在工作中学到了很多工作经验，使我在不断的锻炼与成长当中，更领会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。

　　对于我们护理工作现有的水平，离我们想达到的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发现问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我希望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时发现问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把发现的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！

　　相反，我也坚决反对有人在发现问题时，不是善意地指出问题的原因所在，帮助我们迅速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其羞愧哭泣，无法顺利完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是因为我认为，这样既不尊重自己的形象，也没有尊重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！

　　我们都清楚，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范准确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不容易！

　　所以我希望我们自己的同事之间应该多一份理解、多一些关怀，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的发展！

　　以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！