公司经营管理自查报告(经典3篇)
公司经营管理自查报告 篇一
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司经营管理面临着新的挑战和机遇。为了提高公司的竞争力和持续发展能力，我们对公司的经营管理进行了全面的自查，并制定了相应的改进措施。以下是自查报告的主要内容。
首先，我们对公司的战略规划进行了评估。我们发现，公司的战略规划存在一定的不足之处。我们过去主要侧重于市场份额的扩大，而忽视了产品创新和品牌建设。为了解决这个问题，我们将重新审视公司的竞争优势，并加强研发和市场推广的投入，以提供更具竞争力的产品和服务。
其次，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了评估。我们发现，公司的组织结构过于庞大，导致决策效率低下和沟通不畅。为了解决这个问题，我们将进行组织结构的优化，并加强内部沟通和团队合作。同时，我们还将加强人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效。
第三，我们对公司的财务管理进行了评估。我们发现，公司的财务管理存在一定的风险和漏洞。为了解决这个问题，我们将加强财务风险管理和内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。同时，我们还将制定更加合理和科学的财务指标和预算，以提高财务管理的效率和透明度。
最后，我们对公司的市场营销进行了评估。我们发现，公司的市场营销策略过于单一，缺乏差异化和创新。为了解决这个问题，我们将加强市场调研和分析，以了解消费者需求的变化和市场趋势。同时，我们还将加强品牌建设和市场推广，提高产品的市场竞争力和品牌影响力。
在整个自查过程中，我们充分倾听了员工和客户的意见和建议，并根据实际情况制定了相应的改进措施。我们相信，通过这次自查和改进，公司的经营管理将得到进一步的提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
公司经营管理自查报告 篇二
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，公司经营管理的优化和改进成为提高竞争力和实现持续发展的关键。为此，我们对公司的经营管理进行了全面的自查，并制定了相应的改进计划。以下是自查报告的主要内容。
首先，我们对公司的战略规划进行了评估。我们发现，过去的战略规划主要侧重于市场份额的扩大，而忽视了产品创新和品牌建设。为了解决这个问题，我们将重新审视公司的竞争优势，并加强研发和市场推广的投入，以提供更具竞争力的产品和服务。
其次，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了评估。我们发现，公司的组织结构过于庞大，导致决策效率低下和沟通不畅。为了解决这个问题，我们将进行组织结构的精简和优化，并加强内部沟通和团队合作。同时，我们还将加强人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效。
第三，我们对公司的财务管理进行了评估。我们发现，公司的财务管理存在一定的风险和漏洞。为了解决这个问题，我们将加强财务风险管理和内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。同时，我们还将制定更加合理和科学的财务指标和预算，以提高财务管理的效率和透明度。
最后，我们对公司的市场营销进行了评估。我们发现，公司的市场营销策略过于单一，缺乏差异化和创新。为了解决这个问题，我们将加强市场调研和分析，以了解消费者需求的变化和市场趋势。同时，我们还将加强品牌建设和市场推广，提高产品的市场竞争力和品牌影响力。
通过这次自查和改进，我们相信公司的经营管理将得到进一步的提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。我们将不断总结经验，不断完善和优化公司的经营管理，以适应市场的变化和挑战，实现公司的长期发展目标。
公司经营管理自查报告 篇三
2、现有规章制度体系构架是否健全，能否覆盖经营管理决策、执行、监督问责全过程，重要和关键环节是否存在缺失。
2013年至2014年我公司补充完善了企业决策机制及各项管理制度，一是规范了企业决策运行机制“三重一大”决策目录，二是修订完善了公司《固定资产管理制度》、《基建管理制度》、《车辆使用管理办法》、《一线班组考核管理办法》、《印章使用管理制度》、《预算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相关管理制度;三是健全完善了《差旅费报销办法》及《产品质量事故奖惩办法》;四是建立健全了公司职工职业健康管理体系及13项职业健康管理制度;基本覆盖了公司目前生产经营管理的需求性。
3、规章制度中是否包含经营管理责任落实与问责的内容和条款，是否存在重大缺少和漏洞。
2015年公司根据新修正的《国家安全生产法》及上级公司《中国航天科技集团公司安全生产管理办法》、《中国航天科技集团第一研究院安全生产管理规定》的内容，重新修订了本公司的《安全生产管理办法》、《安全考核管理办法》《安全生产职责》、《安全生产事故报告和调查处理办法》、《安全生产应急处置救援预案》(通过当地安监局备案)、《安全管理责任人奖惩办法》等相关管理制度，其中明确了对责任落实与问责内容的具体要求，同时公司每年1月初分级对全体员工签订《安全岗位告知书》、《安全协议》、《安全目标管理责任书》，同时对特殊岗位签订《保密协议》，《岗位廉洁从业承诺书
》等相关协议，分级落实责任职责。
4、是否建立科学有效的投资管理制度。
我公司在13年及14年的经营管理治理情况表中与上级单位沟通了解到，我公司不涉及此项。
三、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实
1、经营管理职责分工和授权体系是否得到执行和落实，是否存在超越职责和权限违规决策的情况。
自公司成立以来，公司经营管理层严格按照上级公司要求和董事会决议以及公司《总经理办公会议事规则》及相关规章制度执行，每年由公司董事长对公司总经理进行重大事项专项授权，在超出职责权限的情况下，根据实际情况报请公司董事会和上级公司批准后执行，严格按照公司章程及上级公司要求对公司的实际经营情况进行管控，没有出现超越职责和权限违规决策的情况。
2、董事、监事、经营层是否符合任职要求，并能够做到履职尽责。
公司董事、监事、经营层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会会议议事规则》等相关规章制度执行，历任董事会、监事会、经营层均符合任职要求，并能够做到履职尽责。
3、董事会、监事会、经营层的相关会议能否按照会议制度和议事规则的规定严格召开。是否形成会议记录并由参会人员进行签字。
董事会、经营层的相关会议严格按照会议制度和议事规则的规定来召开，并由专人形成会议记录、纪要，经参会人员汇签后存档，可见公司董事会会议记录文件及总经理办公会会议文件。
4、经营管理规章制度是否得到执行和落实，是否开展规章制度执行效果检查评估工作并形成分析报告，是否存在严重违反规章制度造成重大经营管理损失的情况。
公司根据实际工作情况不断的完善各类经营管理规章制度，并及时下发给各部门进行宣贯实施，同时在日常工作中起到了有效的应用管理，促使各项管理工作稳定有序的进行当中，至今未出现过任何因严重违反规章制度而造成的重大经营管理损失情况发生，但在此次自查过程中发现我公司并未对已经下发的规章制度进行过效果检查评估，也未形成任何分析报告。
5、是否能够通过合法有效的形式履行出资人职责，维护出资人权益等。
我公司董事、监事、经管层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》及《“三重一大”决策目录》进行各项重大决策及管理工作，履行各项职责义务，坚决维护出资人各项权益。
(四)、是否按照国家和集团公司有关要求定期开展内外部审计工作，审计中发现问题是否得到及时整改，是否对造成重大损失。
是否按照国家和集团公司有关要求定期开展内外部审计工作，审计中发现问题是否得到及时整改，是否对造成重大损失的经营管理责任人进行问责等。
集团公司每年委派大华会计事务所对我公司进行内部财务审计，香港德勤会计事务所进行外部财务审计，审计当年会计期间的所有财务报表和会计重大事项进行全面审计，并出示审计报告，在审查过程中我公司财务报表所有重大方面都严格按照企业会计准责的规定编制，审计中未发现问题。
