PMC部工作职责明细【经典3篇】

PMC部工作职责明细 篇一

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，项目管理控制（PMC）部门在组织中扮演着至关重要的角色。作为一个专业的团队，PMC部门负责管理和监督公司的项目，确保其按时、按质、按成本完成。本文将详细介绍PMC部门的工作职责明细。

1. 项目计划和控制

PMC部门负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分配等。他们需要与项目组合管理团队合作，确保项目计划与公司整体战略相一致。此外，PMC部门还负责监控项目进展，及时发现并解决潜在的问题，确保项目按计划进行。

2. 资源分配和管理

PMC部门负责对项目所需资源进行评估，并根据项目需求进行资源分配。他们需要与其他部门合作，确保项目团队拥有足够的人力、物力和财力支持。此外，PMC部门还负责制定项目预算，并监督项目的成本控制。

3. 风险管理

PMC部门需要对项目风险进行评估和管理。他们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。此外，他们还需要定期监测项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

4. 项目沟通和协调

PMC部门负责项目内外的沟通和协调工作。他们需要与项目组成员、项目干系人以及其他部门进行有效的沟通，确保项目信息的传递和共享。此外，PMC部门还负责解决项目中的冲突和问题，促进项目团队的协作和合作。

5. 项目评估和总结

PMC部门负责对项目进行评估和总结，以便从中提取经验教训，并改进项目管理的方法和流程。他们需要收集项目数据，分析项目绩效，并向管理层提供有关项目的反馈和建议。

总结起来，PMC部门作为项目管理的核心部门，承担着多项重要的职责。他们需要制定和监督项目计划，进行资源分配和管理，进行风险评估和管理，进行项目沟通和协调，以及进行项目评估和总结。通过合理有效地履行这些职责，PMC部门能够帮助企业实现项目目标，提高项目管理的效率和质量。

PMC部工作职责明细 篇二

在企业的项目管理过程中，项目管理控制（PMC）部门起着至关重要的作用。PMC部门负责监督和管理项目，确保其按照既定的目标和要求进行。本文将详细介绍PMC部门的工作职责明细。

1. 项目计划和控制

PMC部门负责制定项目计划，并确保项目按照计划进行。他们需要与项目团队合作，确保项目目标的明确和可行性。此外，PMC部门还需要制定和监控项目的进度计划，并及时调整计划以适应变化。

2. 资源管理

PMC部门负责评估项目所需的资源，并进行资源分配和管理。他们需要与其他部门合作，确保项目团队拥有足够的人力、物力和财力支持。此外，PMC部门还需要监督项目的资源使用情况，并及时调整资源分配以提高效率。

3. 风险管理

PMC部门需要对项目风险进行评估和管理。他们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。此外，PMC部门还需要定期监测项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

4. 项目沟通和协调

PMC部门负责项目内外的沟通和协调工作。他们需要与项目团队成员、项目干系人以及其他部门进行有效的沟通，确保项目信息的传递和共享。此外，PMC部门还负责解决项目中的冲突和问题，促进项目团队的协作和合作。

5. 项目评估和总结

PMC部门负责对项目进行评估和总结，以便从中提取经验教训，并改进项目管理的方法和流程。他们需要收集项目数据，分析项目绩效，并向管理层提供有关项目的反馈和建议。

综上所述，PMC部门在企业项目管理中扮演着重要的角色。他们负责项目计划和控制、资源管理、风险管理、项目沟通和协调，以及项目评估和总结等工作。通过合理有效地履行这些职责，PMC部门能够确保项目按时、按质、按成本完成，并提高项目管理的效率和质量。

PMC部工作职责明细 篇三

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的'生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全

维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc塑胶仓管

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。