工地材料管理制度【优秀3篇】

工地材料管理制度 篇一

随着建筑行业的不断发展，工地材料管理成为了一个十分重要的环节。合理的材料管理不仅可以提高工程效率，还可以降低成本，提高工程质量。为了更好地管理工地材料，制定一套科学的工地材料管理制度是必不可少的。

首先，工地材料管理制度应明确责任分工。在一个工地的材料管理中，存在着材料采购、入库、出库和使用等多个环节。因此，明确各个环节的责任分工是必要的。例如，材料采购的责任可以交给专门的采购员，入库环节的责任可以交给专门负责入库管理的人员。这样一来，可以确保每个环节的责任明确，减少管理漏洞。

其次，工地材料管理制度应规范材料的采购流程。在材料采购方面，应该制定一套严格的流程规范，包括材料需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等环节。通过规范采购流程，可以减少不必要的材料浪费和采购成本。

此外，工地材料管理制度还应加强对材料入库和出库的管理。在材料入库方面，应该制定一套清晰的入库验收标准，包括材料数量、质量、规格等方面的要求。只有通过严格的验收，才能确保材料的质量和数量符合要求。在材料出库方面，应该制定一套出库申请和审批制度，确保材料的出库符合工程进度和需要。同时，还应加强对材料的库存盘点和管理，及时发现和处理材料的异常情况。

最后，工地材料管理制度还应加强对材料使用的监督和控制。在施工现场，应设立专门的材料使用记录台账，记录每个工种使用的材料类型、数量、用途等信息。通过监督和控制材料的使用情况，可以减少材料的浪费和滥用，提高材料利用率。

综上所述，工地材料管理制度是保证工程质量和工程进度的重要保障。通过明确责任分工、规范采购流程、加强入库和出库管理以及监督和控制材料使用等措施，可以有效提高工地材料管理的效率和质量，为建筑行业的发展做出贡献。

工地材料管理制度 篇二

随着建筑行业的快速发展，工地材料的管理问题也日益凸显。为了更好地管理工地材料，制定一套科学的工地材料管理制度是非常重要的。

首先，工地材料管理制度应明确材料责任人。在一个工地的材料管理中，存在着材料采购、入库、出库和使用等多个环节。因此，明确每个环节的责任人是必要的。例如，材料采购的责任可以交给专门的采购员，入库环节的责任可以交给专门负责入库管理的人员。这样一来，可以确保每个环节的责任明确，减少管理漏洞。

其次，工地材料管理制度应规范材料的采购流程。在材料采购方面，应该制定一套严格的流程规范，包括材料需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等环节。通过规范采购流程，可以减少不必要的材料浪费和采购成本。

此外，工地材料管理制度还应加强对材料入库和出库的管理。在材料入库方面，应该制定一套严格的入库验收标准，包括材料数量、质量、规格等方面的要求。只有通过严格的验收，才能确保材料的质量和数量符合要求。在材料出库方面，应该制定一套出库申请和审批制度，确保材料的出库符合工程进度和需要。同时，还应加强对材料的库存盘点和管理，及时发现和处理材料的异常情况。

最后，工地材料管理制度还应加强对材料使用的监督和控制。在施工现场，应设立专门的材料使用记录台账，记录每个工种使用的材料类型、数量、用途等信息。通过监督和控制材料的使用情况，可以减少材料的浪费和滥用，提高材料利用率。

综上所述，工地材料管理制度是保证工程质量和工程进度的重要保障。通过明确责任人、规范采购流程、加强入库和出库管理以及监督和控制材料使用等措施，可以有效提高工地材料管理的效率和质量，为建筑行业的发展做出贡献。

工地材料管理制度 篇三

工地材料管理制度

一、材料采购

1、根据施工进度需要，用料部门提前三天填制物资采购计划表，经部门负责人、项目经理签字审批后报材料部统一进行采购。

2、材料部本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则，价格多方比较，与信誉好、服务优的厂家签订供货合同，定价时项目经理必须参与。

3、所采购材料质量必须合格且质保资料齐全。

二、材料入库

1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单，库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字，入库单交一份到财务备查。

2、入库材料逐一造册登记，建立台账，分类堆码，并有标识，防止错领错发。

3、加强入库材料的检查、保养，防止发霉、生锈和损毁，保证材料处于良好状态。

三、材料出库

1、材料出库时，领料单必须经施工负责人签字，库管人员核查所领物资准确无误，经领料人签字后方可发料。领料单库管人员收存备查

2、钢材、木方、九夹板、钢管、扣件等材料进场时，材料员、库管员和劳务三方必须在现场验收、点交，同时完善签字手续。

3、每次混凝土浇筑完毕后，劳务必须签字确认其方量。

4、砂、石进场必须按施工平面布置堆放，尽量减少二次转运。

5、现场使用的机具，要定期检查维护，确保隋时处于良好状态，监督作业人员合理使用，对任意损毁者必须规定进行处罚。

6、入库数量与出库数量必须相符，若有差错，库管人员负责赔偿。

四、现场材料管理

1、经常巡视、检查现场材料堆码及使用情况，发现故意损毁、浪费或流失现象，要即时制止并报告项目经理。

2、督促保卫坚守岗位，加强工作责任心，杜绝闲杂外来人员进入工地，严格检查出入人员，严禁把材料、工具等物资带出工地。

五、材料回收

1、废旧材料统一清收入库并造册登记，能继续使用的妥善保管，不能使用的经批准后就地处理，回收资金上交财务后冲减工程项目成本。

2、工具、部分材料中途损坏，即时派人修复，以为再次使用。

3、施工结束后，租赁的机具、周转材料要及时出库。

每月30日前，材料部必须将当月进场的材料明细和材料台账交一份到项目经理室，以便核算项目成本。

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工地现场材料管理制度

一、实行仓储式保管制度。

凡入库材料须有材料采购中标通知单或批准的计划书和相关批准手续。

1.材料进库及验收管理

①除砖、沙石、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场式堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材：凡进场钢材均应有采购部发货员和工地材料保管员二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现常钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：

①给排水材料：凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种料防护工作。

②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：

①磁片类：凡地板砖，其它磁类材料进库进场，均应有材料员、采购员到场参加，对所进场

材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。

②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防火防暴防护工作。

4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料：

①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。

②排架、顶架、管材等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。

5、机电设备、五金工具：

①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。

6、材料出库管理：

①钢材、水泥、砂、石、砖材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现尝设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理。

②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。

③机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库，损坏以旧换新，人为损坏照价赔偿。(注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。)

④顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责，人为损坏照价赔偿。

二、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料，均由施工项目部按材料包干计划量申请报批,由工程部、市场部确认经总经理批准后，按程序采购，未经审批一律无效，小型材料特殊情况除外。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员(属水电材料的要有水电班长)签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单(一式三份)，保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出常保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可(重要材料要公司领导审批)才能出库出常出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

三、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料(或出入场的材料)均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

四、例行每月盘点及工地完工总结制度。

1、每月定期盘点，并做出盘点结果报表送公司领导审批。

2、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。

3、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。

五、材料专人领取制度。

废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的`原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料(特急情况可由施工员另行处理)

六、以旧换新制度。

1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏(劣)换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。

七、零星材料采购制度。

1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。

2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。

3、主要材料必须按公司规定进行招标采购。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。

4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。

5、一定要把好材料的数量关和计量关。

八 、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。

1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。

2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。

九、报表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。

2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。

十、工地现场人员材料管理的职责。

1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。

2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。

3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。

4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。

5、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚!凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚!

十一、此制度派发到各工地、公司管理人员及施工班组，要张贴在工地办公室及仓库内。

综上所述的材料管理方案，希有关当事人严格执行，如有不尽事宜按公司有关规定执行，违者按公司有关管理条例执行及处罚!