小学的教学工作计划【推荐6篇】

小学的教学工作计划 篇一

近年来，随着教育的不断发展，小学的教学工作也变得越来越重要。为了确保学生能够获得良好的教育，小学的教学工作计划必不可少。本文将介绍小学教学工作计划的重要性以及如何制定一个有效的计划。

首先，小学教学工作计划对于学校的运营至关重要。一个好的计划可以帮助学校合理安排教学资源，提高教学效果。通过制定计划，学校可以明确教学目标，确定教学内容和方法，确保教学的连贯性和系统性。此外，计划还能够帮助学校合理安排教师的工作量，提高教师的工作效率。通过合理安排教师的工作任务和时间，可以减轻教师的工作压力，提高教师的工作满意度。

其次，制定一个有效的小学教学工作计划需要考虑多个因素。首先，需要考虑学生的特点和需求。不同年龄段的学生有不同的学习特点和需求，因此需要根据学生的实际情况来确定教学目标和教学方法。其次，需要考虑教师的专业水平和教学经验。教师的专业水平和教学经验直接影响教学的质量，因此需要根据教师的实际情况来确定教学任务和教学安排。此外，还需要考虑学校的资源和条件。学校的资源和条件会影响教学的开展，因此需要根据学校的实际情况来确定教学内容和教学方式。

最后，一个好的小学教学工作计划应该具备以下几个特点。首先，计划的目标要明确具体。计划的目标应该明确具体，能够指导教师的教学工作。其次，计划的内容要合理有序。计划的内容应该合理有序，能够满足学生的学习需求。再次，计划的实施要科学有效。计划的实施要科学有效，能够提高学生的学习效果。最后，计划的评估要及时准确。计划的评估要及时准确，能够帮助学校及时发现问题并及时解决。

综上所述，小学的教学工作计划对于学校的教学工作非常重要。制定一个有效的计划需要考虑学生的特点和需求，教师的专业水平和教学经验，以及学校的资源和条件。一个好的计划应该具备明确具体的目标，合理有序的内容，科学有效的实施，以及及时准确的评估。只有制定一个有效的计划，才能确保学生能够获得良好的教育。

小学的教学工作计划 篇二

随着现代教育的不断发展，小学的教学工作也变得越来越关键。小学的教学工作计划是确保教学质量的重要保障。本文将从制定计划的重要性、计划的内容和实施过程中的注意事项等方面，探讨小学教学工作计划的相关问题。

首先，制定一个科学合理的小学教学工作计划对于学校的教育教学工作非常重要。一个好的计划可以帮助学校合理安排教学资源，提高教学效果。通过制定计划，学校可以明确教学目标，确定教学内容和方法，确保教学的连贯性和系统性。此外，计划还能够帮助学校合理安排教师的工作量，提高教师的工作效率。通过合理安排教师的工作任务和时间，可以减轻教师的工作压力，提高教师的工作满意度。

其次，一个有效的小学教学工作计划应该包括以下几个方面的内容。首先，计划应明确教学目标。教学目标是教学工作的出发点和归宿点，明确的教学目标有助于学生的学习和教师的教学。其次，计划应明确教学内容和教学方法。教学内容和教学方法是教学工作的核心，教学内容应符合学生的学习需求，教学方法应根据学生的学习特点来确定。再次，计划应合理安排教学资源。教学资源是教学工作的基础，计划应根据学校的实际情况来合理安排教学资源。最后，计划应定期进行评估和调整。评估和调整是教学工作的必要环节，计划应定期进行评估，及时发现问题并加以解决。

最后，在实施小学教学工作计划时，需要注意以下几个方面。首先，要注重教师的专业发展。教师是教学工作的主体，提高教师的专业水平对于教学工作至关重要。其次，要注重学生的实际需求。学生是教学工作的受益者，教学工作应根据学生的实际需求来开展。再次，要注重教学方法的创新和改进。教学方法是教学工作的关键，要不断创新和改进教学方法，提高教学效果。最后，要注重教学效果的评估和总结。教学效果的评估和总结是教学工作的重要环节，可以帮助学校及时发现问题并及时解决。

综上所述，小学的教学工作计划对于学校的教学工作非常重要。一个好的计划可以帮助学校合理安排教学资源，提高教学效果。一个有效的计划应该包括明确具体的教学目标，合理有序的教学内容和方法，合理安排的教学资源，以及定期评估和调整。在实施计划时，需要注重教师的专业发展，学生的实际需求，教学方法的创新和改进，以及教学效果的评估和总结。只有制定一个科学合理的计划，并且正确地实施和评估，才能确保小学的教学工作取得良好的效果。

小学的教学工作计划 篇三

　　一、总体工作目标

　　1、指导思想

　　以人为本，文化立校，德育铸魂，特色取胜。

　　(人才。底蕴。大厦、大师、大爱。根本。亮点。)

　　学校坚持"教师第一"，以教师、学生发展为本，把学校发展建立在教师、学生发展基础之上。努力建设高素质的学校管理团队、教师团队，建设高品位的校园文化，开展高水平的德育工作，实施优质管理，优质教育教学，树优良校风形象，创优质品牌形象，力争学校实现跨越式的发展。

　　2、办学目标：

　　保证质量、构建特色、追求品位、办有灵魂的精品学校;校园优美、校风优良、师资优质、建创管理优秀的现代化学校;学生有信心，家长们开心，创老百姓放心的知名学校;立足深圳，走向全国，面向世界的国际化学校。

　　3、学生培养目标：

　　有爱心，有能力，有自信心，有责任心;会做人，会学习，会做事，会生活;孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信;做一个事业成功，拥有幸福人生的人;做一个"因为你的存在而让他人感到幸福的人"。

　　4、教师培养目标：

　　有思想，有爱心，有责任心，有事业心;爱学习，爱思考，爱科研，爱合作，会教学，会管理;做最受学生欢迎、爱戴的老师，做科研型、学者型老师。

　　5、教育模式：

　　爱心教育、民主教育、养成教育、成功教育。

　　6、治校方略("一、二、三、四、五、六")

　　坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校;

　　建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质的教师团队;

　　实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校;

　　抓好四项工作：科学管理，优化教学，后勤保障，校园文化建设;

　　坚持五个并重：教育教学并重，小教初教并重，素质教育和培养学生应试能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和学生发展并重。

　　从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠德育工作、校园文化建设提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略(分层教学、导师制、合作学习竞赛)提高教学质量。力争全面刷新中考上线率、会考优秀率。

　　7、教育理念

　　--在素质教育的原野上，每个学生都是一座金矿，充分开发学生的潜能，每个学生都能成为优秀人才。因为，每一粒种子都能破土发芽，每一株幼苗都能茁壮成长，每一朵鲜花都能自由开放，每一个果实都能散发芬芳。

　　8、庄严承诺

　　转变意识，服务至上;安全重于泰山，责任重于一切;对学生终身发展负责，对学生前途命运负责。

　　二、本学期工作目标

　　1.健全和完善学校各项管理制度、奖励制度、考勤考核制度，建立科学的工资制度，构建比较科学的符合本校实际的管理模式、校园文化模式、教育教学模式、后勤管理模式，正规化、规范化办学。

　　2.以建设一支优秀班主任队伍为抓手，建设一支高素质的管理团队;以学科组建设为龙头，以学科带头人为核心，促进教师专业成长，逐步组建一支结构合理、德艺双馨、高素质的教师团队。

　　3.建设高品位的校园文化，开展高水平德育工作，建设优良校风、学风，培养学生养成各种良好习惯(好习惯终生受益，坏习惯一辈子吃亏)，树立自信心，创建和谐文明校园，实现管理、教育、教学优质化，促进师生快速成展、健康成长。

　　4.实施目标管理、全员管理;实行管理责任制，定岗位，定责任，定考核;践行细化管理，落实细节管理，注重管理过程，促成高效管理。

　　5.加强音、体、美、艺学科建设，培养音、体、美、艺特长生;高度重视基础年级，竭力抓好毕业班工作，全力办好特长班，全面酝酿组建国际部，力创20xx年中考辉煌，实现双赢。

　　6.认真贯彻新课改精神，落实新课改的具体方案与内容，聚焦课堂，立足规范，深入教学，深度推进;构建主体性课堂教学模式，教会学生自主学习、合作学习、研究性学习，上好必修课程，建设好校本课程，开设活动课程;实施"分层教学"、"全面提高"、"培优补差"、"后进生导师制";实现各层次学生有信心学习、成功学习。

　　7.认真落实市、区教育主管部门的会议精神，积极参与推进"教育思想现代化、领导班子现代化、教师队伍现代化、教育体系现代化、办学条件现代化、教育管理现代化"的教育现代化的六大行动;努力争创市、省标准化学校和区域现代化示范学校。

　　8、加大教师培训力度，认真抓好新老教师教育教学业务结对子的"青蓝"工程，全力抓好骨干教师培训、评选工作，英语教师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等重点工作。

　　9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。

　　10、认真完成党员登记、支部改选工作;完善和健全工会、团委、学生会组织重点工作任务。

　　三、管理理念

　　"管理出质量，管理出效益"、"学生成才，三分教七分管"。任何好学校都是靠人办的，任何好教师、好学生都是靠人培养的。这些都是建立在好的管理基础上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好;好的管理，可以使人的才干得到充分发挥，可以使人的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。

　　什么是好的管理?是有思想、有目标的管理，有章法、有程序、制度第一、流程规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任落实和奖惩兑现的管理，激励先进、鞭策落后的管理。好的管理需要一个好的管理团队(而不是一群貌合神离的乌合之众)，需要全员参与(而不是各自为政的散兵游勇)，人人都成为管理者(而不是遇事推诿、没有责任心的看客)。为了追求好的管理，我们需要建设一支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，勇于创新，群策群力，雷厉风行，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深融化进血液中，完全落实在行动上。要求每一个管理者必须当好教师、职工的表率，每个教师、职工当好学生的表率。

　　任何组织的成功者是5%决策+95%高效执行。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零。因为没有执行力，就没有竞争力。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根到底就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。

　　"思路决定出路，细节决定成败"。保证思路正确，必须民主决策，集思广益;"天下难事，必做于细，天下大事，必做于细"，想成就一番大事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每件小事，每一件平凡的事，认真做好每个细节，伟大却不期而至。

　　实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透明化，置于组织成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不减少力度，不影响速度。

　　提倡"四实"精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓落实?要重"五抓"--

　　1、抓落实，要诚心诚意。任何工作，心诚则灵，认真就行，有责任心就行，抓落实必须全心全意，言行一致，而不能口是心非，三心二意，或拉帮接伙、高内耗。就像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的"噪音"!

　　2、抓落实，要理出思路。思路决定出路，必须分析工作现状，对照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为成功想办法，不为失败找借口，更不能将失败合理化。

　　3、抓落实，要下狠功夫。要真正能够抓落实，必须舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍;必须深入教室、深入课堂、深入学生，多听课、多研究教学、多接触师生，必须有恒心、有信心、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃。

　　4、抓落实，必须争分夺秒，注重高效、优质。

　　5、抓落实，一定要有团队合作精神。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了。要确保有成效和确保实现目标就必须拥有一支精诚团结的好的团队。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话。

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本领，我们是一个团队，是一个同甘共苦的集体，只有把大家的智慧和力量凝聚起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取得最大成绩。我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果。

　　四、管理措施

　　1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开一次行政会、教师会，其内容有三项：

　　1总结前一工作单元工作任务完成情况,肯定成绩,找出存在问题;

　　2分析学校当前教育、教学、后勤等方面工作运行情况，确定下一工作单元工作任务;

　　3主要问题研究与讨论。

　　2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展情况，表扬成绩，找出不足，适时反思，提出改进意见，拿出补救措施，限期整改到位。

　　3、有计划定期开展教育科研、教学研讨、业务学习与培训等活动，注重实效，宁精勿滥，不搞形式、不走过场。

　　4、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月举行一次老师教育教学论坛，交流教育、教学、科研、读书、班级管理等心得体会。

小学的教学工作计划 篇四

　　新的一个学期又到来了，看到学生们都兴高采烈的回到校园，我们也是十分的高兴。由于之前一个学期我们学校的各项成绩都十分的优秀，所以在新学期我们学校又有了更高的要求和期待，这就是完成更高的目标。

　　根据我们的详细环境和实际目标，我们订定了针对性极强的传授工作筹划，盼望能够迎来成绩和构筑的大爆发！

　　当真贯彻国度根本教诲工作集会的精神，以根本教诲课程改革为契机，周全促成本质教诲，强化教诲改革。连续以"存眷讲堂"为工作主线，并注意整合传授，更新传授见解，变化教师的传授行动和门生的进修方法，以培养门生的立异意识和实践本领为重点，强化讲堂传授改革，大面积地进步教诲质量。详细工作：

　　1、变动教师热忱，加强步队构筑。

　　1、连续构造校课改自动分子、青年骨干教师、优秀教研组等评优活动，促使青年教师急剧成长。

　　2、上期，我校展开青年教师赛课，一部分教师在活动中脱颖而出，一部分教师敏捷成长。本期，我校将进行中老教师树范课，让教师们在如许的活动中彼此鉴戒，取长补短。差别的传授风致

　　3、自动鼓励教师参加各种评优课活动、传授妙手、学科领祖先的评比活动，采纳更加有力的办法，出力造就优秀教师。

　　2、当真进修表面，明了课改方向。

　　要把表面进修作为陪伴课改全程的活动。二十一世纪，是一个信息期间，知识连续更新，新的理念连续出现，进修成为当代社会糊口生涯的紧张方法之一。教师从事着教书育人的工作，更必要进修。只有那些珍视进修，长于进修的人，看题目才会更准，思路才会更清，举动才会更快。教导处将兼顾安排，将进修安排到全校交易进修活动中，渗入渗出到教研组教研活动中。在进修中，既要学介绍详细经验文章，也要学难懂的表面性较强的文章，防备东施效颦；既要学正面宣扬的文章，也要学发起争议的评论，防备吠形吠声。采取表面关联实际、集体与自学相联合的方法，要求每位教师做好进修笔记。并凡是构造交换，使进步的教诲思维紧紧扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地教导本身的传授实践，更好地为教诲传授办事。本期与上期一样，每周交易进修,集体与自学各一次。

　　3、严厉履行老例，进步教诲质量。

　　1、严厉履行课程筹划。课程筹划是标准，任何人无权变动，教导处将不按期抽查教师上课环境，严厉鞭策教师自发按课表上课，严禁擅自调课或侵吞技巧课等现象产生，如有特别环境实在必要调课的必须报请教导处承诺。

　　2、抓紧毕业班复习迎考工作。当真总结上学期期末测验环境，分析我校六年级传授工作的近况，指导全部教师进一步明了各科传授中存在的题目，采纳针对性的应对办法；及时召开毕业班家长会，加强家校关联雷同，做好宣扬策开工作，篡夺家长互助赞成，为门生复习迎考，打胜小学毕业最终一仗营建精良的家庭环境和有力赞成。抓两端，促中间，分类带领，采纳学月测验，嘉奖前五名和进步大的等式样，竭力进步毕业测验的优秀率和合格率。

　　3、加强教研组构筑。教研组是教师传授探讨的主阵地，教师成长成材的摇篮。各教研组根据黉舍传授工作筹划，联合本教研组的实际环境，订定切当可行的教研组工作筹划。教研活动做到按时候、定内容（进修课改表面、写读书笔记、钻研课标讲义、听评课，进行教法和学法的探讨等）、定好主题和中间讲话人。教研活动要在“实”与“新”上做文章，鼓励教师参加教研的主体意识和创设热忱，鼓励教师互助、交换、共享教研结果。倡导各个教研组要创本身的特点，及时、当真总结得失，在期末进行交换，展开进步教研组的评比。

　　4、加强对传授质量的调研。传授质量是黉舍传授的魂魄和生命线。每位教师必须建立“有效传授”见解，加强质量意识，忧患意识，抢先意识，竭力提拔所任学科的质量。本学期教导处将加大学科的阶段性调研力度，分析存在题目，落实办理办法，力图不使一门学科、一个班级、一个门生进步。抓好几个调研与比赛，即一年级看拼音写汉字比赛，二年级朗读比赛，三—六年级“六一”作文比赛，低年级口算调研，中高年级谋划、见解、利用题调研。

　　传授是黉舍的紧张、重点工作，进步讲堂传授的质量是每一名教师每一节课所必须遵循的原则，教导处本学期将一如既往地深切讲堂、深切各班，查抄传授的各关键的落实，使我校的传授再创佳绩。

　　既然我们已经订定了更新、更好、更高的传授工作筹划了，那么下去的详细工作便是由我们的教师自动进修，然后竭力的传授了，只有教师的传授成绩和目标都进步了，那么门生的成绩才会更好，不会出先滑坡！

　　盼望大家都能够举动起来，为了门生的成绩和黉舍的明天将来诰日，自动竭力的工作，使我们的黉舍和门生都能更好，这是我们最承诺看到的结果！

小学的教学工作计划 篇五

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实党的教育方针，以教育强市会议精神为指导，在市教研室教研工作精神的指导下，以深化课堂改革为目标，推进素质教育的有效实施，为提升我校教研品位，提高我校教学质量，打造一支又红又专的教师队伍而奠定基础。

　　二、工作目标

　　课程改革稳步、高效的推进；学校教研管理具有科学性、校本性和可操作性；教研常规工作有序有效；教学质量稳步提升。

　　三、工作重点

　　1、切实加强教师自身研修，提高专业水平，增强大局意识、服务意识，营造积极向上的氛围。

　　2、加大校本教研力度，将新教材和新课标的学习、研究以及新教材在课堂教学中践行后的反思、研讨作为校本研训的重点来抓，从而提高教师驾驭新教材的能力。

　　3、加强实验课题研究的实施管理，做好语文、数学结题工作，充分发挥教学科研的先导作用。

　　4、组织教师组织各级教学比武、学科竞赛和论文撰写活动，促进教师业务理论水平和教学实践能力的提高。

　　5、改革评价制度要求，建立促进学校发展，教师提高，有利于新课程实施的评价体系。

　　6、坚持不懈地开展教研检查、督导、总结评优工作。

　　7、组织六年级组教师迎接毕业考试。

　　四、具体措施

　　1、塑造行风形象，强化服务意识。育人德为先。

　　本期我们将组织教师认真学习《教师职业道德规范》，引导教师们理解和遵循为人师表，爱岗敬业的从业准则，使教师们能以高尚的师德修养、渊博的知识，精湛的教学艺术，真正成为先进文化的弘扬者和传播者，成为学生前进道路上的引路人。

　　2、抓实校本教研和校本培训，提高教师理论水平和教学实践能力，让教师走上名师成才之路。名校靠名师支撑，名师靠学校培训。由此看来学校实现教、研、训一体化是何等的重要，为了学校有更好的发展前景，本期将做好以下几项工作：

　　①积极组织教师参与各级部门组织的各项课改培训活动，如，请专家来学校进行讲座，或让老师外出学习返校校后再进行汇报，可采用讲座、上汇报课等形式。

　　②我们要分析研究目前本学科课堂教学的现状，多渠道引导教师以课堂教学中出现的问题为研究课题，以学术沙龙、课堂观摩、主题研讨、教学设计、案例分析等方式开展课堂教学研讨，在对教师课堂教学行为的观察、分析与评价中去诠释课改理念，真正实现理念与行为的有效转化。

　　认真组织校内随堂听课、示范课、外出观摩课、比武课等活动，把对课改理论的学习、对高师课堂的点评与教师个人课堂教学行为的反思有机结合起来，在观摩、比较、分析、反思中实现理念与行为的有效转化。

　　③组织教师结合教学实践，撰写教学反思、教学论文，用浓厚的学习研究氛围感染、熏陶教师。

　　④加强对新课程的教学研究和加大实施新课程的宣传力度。具体做法是：

　　a、集体备课每4周不少于1次，每次活动都要做到有中心发言人，有记录人员，每次集体备课先由中心发言人钻研教材，搜集资料，精心设计教案，作中心发言，然后组内成员交流意见，设计自己的教学方案，在此基础上分头上课，再课后集中反思。通过集体研讨，可形成一个集体教案，也可以形成几个充满个性的教案；

　　b、切实继续抓好“一课例三研讨二反思”的校本教研活动，充分发挥个人、集体备课组、教科室的作用。“一课例三研讨二反思”方法有二：

　　一是“一课例多人上”，即集体备课——第一人上课——反思、研修——第二人上课——又反思、研修——第三人上课，直至满意为止，从中探讨出一种最佳的教学模式在全校推介，真正达到教学资源共享的目的；

　　二是“一课例一人上”，教导处、教科室组织全校教师对某一课例进行反复研讨、修改、汇聚集体智慧，从而打造出我校的“精品课”、“样板课”，这样以课堂教学为载体的教学研究活动，通过反复观看上课，亲自参与反复评课、研修，真正实现课堂教学研究群体化，把教师引到教学改革的研究中来，让每位教师由“教书匠”向“科研员”转化。

　　c、着实抓好课题实验，以课题研究带动课改。请实验老师在课题负责人的指导下本期做好后期的结题工作，写出可行性强，实用价值高的结题总结报告，争取获奖。

　　3、加强教研常规管理，确保教学质量的提高

　　①听课：可采取互听互评方式。学校举行教研课、示范课、比武课每个教师必须参加听课、评课，并作好听、评课记录。每期每个教师听课不少于15节，教研人员不少于20节。

　　②上课：严禁教师上课无准备、无教案，克服课堂教学随意性。避免教学上出现原则性、科学性、知识性错误。课堂教学要求目标明确，训练题密度适中，并分层次进行，不拖堂。提倡教师做到课前温习教案，课中调整，课后反思，平时要有一周以上的贮备课。我们将随时抽查，推门听课，及时了解教师的教、学生的学，提高课堂教学效率。

　　③继续抓好语、数中考、期考的命题及试卷分析工作，尤其是六年级的迎考工作。我们将及时调整教学策略，弥补教学不足。教研组长每月认真及时地组织教师开展质量研讨会，

　　④督促各教研组开展好组内研讨课、以及学科活动。

　　4、强调音乐、美术、体育和科学等学科的特色教育，继续组建各种兴趣小组。

小学的教学工作计划 篇六

　　一、指导思想：

　　为全面实施素质教育，不断深化教育教学改革，努力办好人民满意的学校，依据省教育督导评估文件精神，结合教研室教学工作指导意见，本着“从严、细化、务实、创新”的原则，认真贯彻，严格执行，落实到位。因此，本学期学校以课堂教学、教师队伍建设为基本点，严格规范教学常规管理，深化课改，坚持创新，争创特色。牢固树立“教学是中心，质量是生命”的意识，全面提升教师的专业素质，提升学生的学习效率，最终达到提高学校的的整体教学质量。

　　二、重点工作

　　1、树立坚持教学中心，提高教学质量的意识.

　　2、强化“科研兴校”意识，学校教师和学科带头人继续作好学校科研课题研究和学科带头人个人课题研究工作。

　　3、修订和规范主题校本教研，提高教师业务能力和教学水平，优化教学过程，构建具有教学特色的教学模式，提高课堂教学效率。

　　4、深化课堂教学评价的研究与实践，扎实推进课堂教学评价工作的深入开展。

　　5、加强教学常规管理，提高科学管理的力度。

　　6、继续深化备课、作业、单元过关、作业批改及评价工作改革，减轻学生课业负担，培养学生良好的学习习惯。

　　7、加强培训学习，做好博客管理，参与网络论坛，促进教师专业素养和业务水平的提高。

　　8、全力以赴迎接省教学督导评估。

　　三、具体措施

　　1、树立坚持教学中心，提高教学质量的意识

　　结合上学期学生学习状况和各年级在全镇检测成绩的排名情况，学校客观分析了教学质量发展所面临的形势，深入剖析了当前提升我校教学质量存在的主要矛盾和问题。因此，针对我校当前教学质量的危机，我们必须将提高教学质量作为新学期教学改革发展的迫切要求。因此，提高质量义不容辞，提高质量名正言顺，我们要理直气壮抓质量，毫不动摇抓质量，狠抓教学的过程性监控，绝不放松。

　　2、强化“科研兴校”意识，全校教师和学科带头人继续作好学校科研课题和学科带头人个人科研课题的研究工作。

　　以上学期学校申报的区级综合实践学科课题和学科带头人申报的个人课题为切入口，开展课题研究，充分调动学校科研骨干力量，创设学校科研氛围，养成学习、实践、反思的习惯，提高每一位教师的科研能力。

　　(1)树立“人人都是课程资源开发者”的理念，形成自觉进行课题开发和课题研究意识。

　　(2)理念是先导，学习是保证。加强学习，更新理念，提高教师的科研能力。

　　(3)认真学习学校综合实践的课题方案和计划，在日常的教育教学中实施研究，把课题研究落实到每一项具体工作中去。

　　(4)做好阶段性总结，积累详实资料。

　　3、修订和规范主题校本教研，提高教师业务能力和教学水平，优化教学过程，构建具有教学特色的教学模式，提高课堂教学效率。

　　(1)在上学期的基础上，校本教研组人员及分工情况做了相应调整。共建立四个教研组，即1—3语文教研组，组长，任爱艳;1—3数学教研组，组长，刘春艳;4—6语文教研组，组长李亚梅;4—6数学教研组，组长，薛丽丽(具体如何实施见校本教研计划。)

　　(2)学校、各教研组组长、教师个人围绕学校校本教研研究主题制定校本教研工作计划。(诗意语文，生活化数学，科任创设情境)

　　(3)每学期学校不少于共4次的教研活动，每个教研组每学期承担不少于一次的校本教研活动，即学校每月保证一次教研活动。

　　(4)每次活动的形式、内容都由组长安排、制定，确保有新意、有意义、有成效、有收获。

　　(5)注意资料的积累、规整等工作。包括每次活动的通知、流程、记录、反思、设计、个人发言材料、活动总结、录像、照片等收集齐全，规整装订。

　　(6)学期末针对活动的实效、资料的翔实和整理情况，评选出优秀教研组1个，被评选为优秀教研组的本组教师都是本学期的最佳校本教研个人。其他组教师每组评选2人为本学期教研先进个人，并纳入学期考评。

　　4、深化课堂教学评价的研究与实践，扎实推进课堂教学评价工作的深入开展。

　　(1)科学的课堂教学评价是提高课堂教学效率，提升教学质量的有力保障，本学期的评价工作进一步做了新的调整和完善，针对学校各学科的课堂教学评价标准，进行公平、公正、公开的赋分评比。

　　(2)特别强调：课堂教学围绕主题，做到主题要“明”，要紧紧围绕学校研究主题进行备课、设计、上课等;教法要“活”，倡导个性化，要求教师要有自己的特色。注意发挥学生的主体作用，努力使课堂达到高效;手段要“新”，要求教师熟练掌握现代化的教学手段，使信息技术与课堂教学达到整合。

　　(3)赋分标准：领导平时听课占30%，组织一次各学科各年级的拉链式教学优质课评比，拉链课需要本年级段的教师全程参加听课和评比，领导评价占30%，同年级段教师的评价占40%，学期末汇总、，同组年级进行评比，评选优质课的节数占本年级段的1/2。

　　5、加强教学常规精细管理，提高科学管理的力度。

　　(1)严格执行课堂教学常规管理制度，开齐课程，开足课时，学校进行不定期的检查和跟踪调查，确保教学秩序的良好运行。

　　(2)保证40分钟的教学时间，严禁在学生上课的40分钟内欺占学生的课堂学习时间做其他事情。

　　(3)科任教师在学校事务工作与自己课堂教学发生冲突的情况下，调整好教学与其他事情的关系，并与班主任教师协调、沟通，严禁没有经过学校批准私自停课，一经发现严肃批评。

　　(4)加强随堂听课的力度，从开学第一天开始，教学主任不定期深入课堂听课。全体教师也要利用空节课进入课堂听课，形成互听互学的氛围，作好听课记录，教师听课不少于15节，每节课有针对性的听课意见和综合分析。真正达到听了、学了、思了、收了的目的，学期末评比听课记录并记入考核。

　　(5)坚持教学精细管理，上课及时走进教室，下课不早离开课堂，不坐着讲课，不接打手机，不做与教学无关的事情。

　　(6)充分利用好早自习和午自习的时间。早自习体现“读”，校园内听到的是朗朗的读书声，且声声悦耳，午自习体现“静”，教室里看到的是学生写作业和看书的镜头，且专心致志。周三，各年级1班早自习英语，周四各年级2班早自习英语，其余各班语数学科，班主任自行安排，英语教师做好周三周四早自习的巡视工作。

　　(7)空节课时间严禁结伴闲谈，做私活，教师充分利用好空节课的时间做好教学准备工作或听课学习。下午放学静校后，听到办公铃声教师立刻走进办公地点进行备课、批改作业，或在教室内辅导后进生，放下一切与教学无关的事情投入教学工作。

　　(8)体育课在正常教学的基础上，每节课不丢弃最基本的稍息、立正、队列等训练项目，每周不丢弃广播操巩固，不丢弃抖空竹的训练，体育教师合理安排好三项体育内容的教学。健康教育课每两周一节，由体育教师上。音乐课必须保证学生会唱三歌：校歌、对歌、国歌。美术课保证数量和质量，做好作业批阅工作。科学课有实验器材的课必须到实验室上课，充分利用实验仪器。

　　(9)中心校质量抽测年级奖励

　　每学期期中期末检测中，中心校都要抽测一个年级，被抽测年级成绩在全镇前三名的，学校要给对应教师物质奖励。(具体数目待定)

　　(10)按学校制定的各项教学工作要求和评价，期中期末做好各项教学常规检查工作。并加大力度做好日常不定期的检查工作。

　　6、继续深化备课、作业、单元过关、作业批改、业务学习、听课及评价工作改革，减轻学生课业负担。培养学生良好的学习习惯。

　　注：备课、作业、单元过关、作业批改及评价工作，见“韩城镇第二中心小学各项教学工作要求及管理细则”

　　重点强调以下几点：

　　(1)备课要“深”。要求教师在备课前，认真学习本学科的课程标

准，深入掌握教材、教参，查阅有关资料，务必使所教知识精准。

　　(2)本学期，狠抓班内不完成作业的学生。让每一位学生感受到学习的重要性，不完成作业的严重后果。让每一位家长感受到学校和教师对孩子学习的重视程度和辛勤付出，及时与家长沟通，借助家长的力量提高学生的成绩。

　　(3)利用单元过关，狠质量。

　　学校继续加强单元过关的监控工作，尤其是做实做好对毕业班的单元过关工作。每次单元过关都要对班内成绩做简要分析，对班级语、数、英总分前五名学生给以证书奖励，必要时给以物质奖励，以资鼓励，同时在教室后黑板张榜表扬。其他年级每次单元过关同样在后黑板张榜公布。

　　(4)控制学生的作业总量：小学1、2年级一般不留书面家庭作业，3、4年级不超过40分钟，5、6年级不得超过1小时。

　　(5)教师继续进行主题学习，每学期各学科总和不少于10篇，做好勾画、分析、批注、反思，并在学期末装订成册，期中期末评比纳入目标考核。

　　7、加强培训学习，做好博客管理，参与网络论坛，促进教师专业素养和业务水平的提高。

　　(1)学校将积极组织教师参加上级领导部门开展的各项与教学有关的活动。加大网络教研力度，加大派教师外出培训、学习、听课的力度，学习者做好记录和反思，让外出学习时间不浪费，有成效。同时，重点培养青年教师上优质课、上好竞赛课，并尽快走出韩城，走入区、市级课竞赛。

　　(2)经营自己的博客，学校定期对每位教师的博客给以关注和监督，督促大家学习、反思呈现博客中，会学习，会反思，会宣传，加大对外的知名度。

　　(3)积极参加网络论坛，还没在虫虫飞注册的教师尽快注册，并在丰润区小学语文、数学、综实、英语等学科板块发贴、回帖，这一工作刻不容缓，10月中旬学校集中检查。

　　8、全力以赴迎接省教学督导评估。

　　今年10月份，我们又一次面临的是省教学督导评估工作，按区、省下发的评估要求做好各项准备工作。为此，对学校布置的一切工作不拖沓，按质按量及时完成，才能分散教师的任务，减轻教师的压力，达到短时高效，要高度重视此项迎检工作的开展与落实，要明确人人肩负着迎检重任，人人承担着迎检责任和义务，对学校交给的工作勇于承担，乐于接受，识大体，顾大局，最终使这次省教育督导评估工作顺利通过并成绩喜人。

　　总之，新学期的工作任重而道远，全体教师以学校教学工作为重，增强责任感，学校的教学工作会跨上一个新台阶。

　　四、各月安排

　　九月份

　　1、制定本学期教学工作计划，制定学校、教研组、教师个人校本教研工作计划，制定教学进度安排。

　　2、各学科校本教研组组长会议。

　　3、1—3年级语文教研组校本教研活动

　　4、征集课堂教学模式，确定课堂教学特色。

　　5、虫虫飞论坛注册及发帖、回帖评比，博客展示交流。

　　十月份：

　　1、迎接省教育督导评估

　　2、作业、备课、单元过关、业务学习教学常规检查(期中考试前)

　　3、1—3年级数学教研组校本教研活动

　　4、搞好期中复习工作，迎接期中考试，

　　十一月份：

　　1、召开期中考试质量分析会。

　　2、召开以学生成绩为主题的家长座谈会。

　　3、拉链式课堂教学评比，即：组织各学科各年级优质课评比活动。

　　4、组织与岔河小学教学联谊活动。

　　5、准备镇级学科带头人研究课。

　　6、4—6年级语文教研组教研活动。

　　十二月份：

　　1、朗读比赛。

　　2、作文阅读竞赛。

　　3、4—6年级数学教研组教研活动。

　　4、搞好期末前的复习工作。

　　5、期末前的作业、备课、单元过关、业务学习、听课等教学常规检查(期末考试前)。

　　一月份：

　　1、迎接期末考试，搞好质量分析。

　　2、提交教学工作总结、校本教研工作总结等。

　　2、校本教研先进优秀教研组评比。

　　3、各类教学资料的收集、整理、归档。

　　4、教师教学工作的学期末量化考核。