主管护师年终总结(最新3篇)

主管护师年终总结 篇一

回首过去的一年，作为一名主管护师，我深感自己在这个岗位上取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。在这篇年终总结中，我将重点回顾过去一年的工作，并对我个人的成长和团队的发展进行评估。

首先，我要感谢我的团队成员们，是他们的辛勤工作和付出，使得我们的护理团队能够顺利运转并提供高质量的护理服务。我们在过去一年里面取得了一些显著的成绩，其中包括提高了护理质量指标，减少了护理事故发生率，并且得到了患者和家属的高度认可。这些成绩的取得离不开我们团队成员们的努力和团结合作。

然而，我们也面临了一些挑战。在过去一年里，护理工作的复杂性和难度逐渐增加，患者的需求也日益多样化和个性化。作为主管护师，我意识到自己在团队管理方面还有很大的提升空间。我在过去的一年中努力培养自己的领导能力，通过参加相关培训和学习，提升了自己的沟通技巧和决策能力。然而，我也认识到还有很多需要改进的地方，比如更好地激励团队成员，更加灵活地应对变化等。

为了进一步提高团队的工作效率和护理质量，我计划在新的一年中采取一些措施。首先，我将加强团队的沟通和协作，鼓励成员间的交流和分享经验，以便更好地解决问题和提供护理服务。其次，我将继续关注团队成员的职业发展和培训需求，帮助他们提升专业知识和技能。同时，我也会积极参与护理政策和流程的改进，以确保我们的工作符合最新的标准和要求。

总而言之，回顾过去一年的工作，我深感自己在主管护师岗位上有所成长，但也仍有很多需要改进的地方。我将继续努力提升自己的领导能力和团队管理水平，以便更好地服务于患者和团队成员。我相信，在大家的共同努力下，我们的护理团队会取得更大的成就。

主管护师年终总结 篇二

在这个充满挑战和机遇的一年里，作为一名主管护师，我回顾过去的工作，深感自己在这个岗位上取得了一些成绩，同时也面临了一些困难。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对我个人的成长和团队的发展进行评估。

过去一年，我和我的团队一起面对了很多挑战。护理工作的复杂性和难度不断增加，患者的需求也日益多样化和个性化。在这样的环境下，我意识到作为主管护师，我需要提升自己的领导能力和团队管理水平。因此，我积极参加各种培训和学习机会，提升自己的沟通技巧、决策能力和问题解决能力。

在过去一年中，我也努力推动团队的发展和提高护理质量。我们开展了一系列的培训活动，提升了团队成员的专业知识和技能。我们也加强了与其他科室的合作，改善了患者的转诊流程和信息共享，提高了患者的满意度和护理质量。

然而，我们也面临了一些困难和挑战。团队成员的离职率较高，新员工的培养和融入需要花费更多的时间和精力。此外，护理资源的不足也给我们的工作带来了一定的压力。

为了进一步提高团队的工作效率和护理质量，我将在新的一年中采取一些措施。首先，我将加强对团队成员的关怀和培养，帮助他们适应工作环境并提升专业能力。其次，我将积极参与护理政策和流程的改进，推动团队的创新和发展。最后，我将加强与其他科室的合作，提高患者的整体护理质量。

总而言之，回顾过去一年的工作，我深感自己在主管护师岗位上取得了一些成绩，但也面临了一些困难和挑战。我将继续努力提升自己的领导能力和团队管理水平，以便更好地服务于患者和团队成员。我相信，在我们的共同努力下，我们的护理团队会取得更大的成就。

主管护师年终总结 篇三

主管护师年终总结

　　XX年主管护师年终总结范文：一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计划，现将我科年的工作情况汇报总结

　　回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。

　　工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23～25岁，工作时间基本在1～2年，年龄小，资历浅。白班护士最大的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。

　　护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援icu工作，将我科最优秀的护士借调至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几

　　今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。

　　在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！

　　三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、医学`教育网护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的.如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严”的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。