请示报告范文模板【精选4篇】
请示报告范文模板 篇一
标题：请示报告范文模板
第一篇内容
标题：请示报告范文模板
正文：
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，特向您请示以下事项。
一、情况介绍：
我们部门最近接到了一个重要的项目，需要进行详细的计划和安排。该项目涉及到多个部门的协作，需要充分调动各方资源，确保项目的顺利进行。
二、问题分析：
针对该项目，我们经过初步分析，发现以下问题需要解决：
1. 时间紧迫：该项目要求在一个较短的时间内完成，需要合理安排各个环节的时间，确保项目按时交付。
2. 资源调配：该项目需要多个部门的协作，需要明确各个部门的职责和任务分工，并及时调配资源，确保项目进展顺利。
3. 风险评估：该项目涉及到一些风险，如市场变动、技术难题等，需要对这些风险进行评估，并提出相应的措施应对。
三、解决方案：
为了解决上述问题，我们拟定了以下解决方案：
1. 制定详细的项目计划：明确项目的每个环节，合理安排时间，确保项目按时完成。
2. 进行资源调配：明确各个部门的职责和任务分工，及时调配资源，确保项目进展顺利。
3. 风险评估和应对：分析项目的风险点，制定相应的风险应对措施，减少风险对项目的影响。
四、请示事项：
基于以上情况和解决方案，我们特向您请示以下事项：
1. 是否同意我们的解决方案？
2. 是否可以协调其他部门的资源？
3. 是否可以提供一些支持和指导？
希望领导能够审阅并给予批复，感谢您的关注与支持！
此致
礼敬！
XXX
日期
请示报告范文模板 篇二
标题：请示报告范文模板
第二篇内容
标题：请示报告范文模板
正文：
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，特向您请示以下事项。
一、情况介绍：
我们部门最近接到了一个重要的任务，需要进行详细的计划和安排。该任务涉及到多个环节和部门的协作，需要充分调动各方资源，确保任务的顺利完成。
二、问题分析：
针对该任务，我们经过初步分析，发现以下问题需要解决：
1. 时间紧迫：该任务要求在较短的时间内完成，需要合理安排各个环节的时间，确保任务按时完成。
2. 资源调配：该任务需要多个部门的协作，需要明确各个部门的职责和任务分工，并及时调配资源，确保任务进展顺利。
3. 风险评估：该任务涉及到一些风险，如市场变动、技术难题等，需要对这些风险进行评估，并提出相应的措施应对。
三、解决方案：
为了解决上述问题，我们拟定了以下解决方案：
1. 制定详细的任务计划：明确任务的每个环节，合理安排时间，确保任务按时完成。
2. 进行资源调配：明确各个部门的职责和任务分工，及时调配资源，确保任务进展顺利。
3. 风险评估和应对：分析任务的风险点，制定相应的风险应对措施，减少风险对任务的影响。
四、请示事项：
基于以上情况和解决方案，我们特向您请示以下事项：
1. 是否同意我们的解决方案？
2. 是否可以协调其他部门的资源？
3. 是否可以提供一些支持和指导？
希望领导能够审阅并给予批复，感谢您的关注与支持！
此致
礼敬！
XXX
日期
请示报告范文模板 篇三
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理;
三级：部门经理、副经理;
四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管;
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人
月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
*******************公司
二○****年****月****日
请示报告范文模板 篇四
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