小型超市的创业计划书【优秀3篇】

小型超市的创业计划书 篇一

小型超市的创业计划书

一、项目简介

本项目是一家小型超市的创业计划书。该超市位于城市商业区，面积约100平方米，主要经营日常生活用品、食品饮料、家居用品等商品。我们致力于为周边居民提供方便快捷的购物体验，并以良好的服务和高品质的商品赢得顾客的信赖。

二、市场分析

随着城市化的进程，人们的生活水平不断提高，对品质和便利性的要求也越来越高。小型超市作为一种零售商业模式，不仅能满足人们日常生活所需，还能提供更加便捷的购物环境和个性化的服务。因此，小型超市市场具有较大的潜力。

根据市场调研数据显示，我们所在的商业区居民人口众多，购买力较强。然而目前该区域内的小型超市数量有限，无法满足居民的需求。因此，我们有充分的理由相信，在这个市场环境下开设一家小型超市将具有良好的发展前景。

三、经营策略

1.选址：我们将选择位于商业区中心位置的店铺，以便吸引更多的顾客。同时，我们会租赁一家面积适中、房租相对较低的店铺，以降低成本。

2.商品选择：我们将根据顾客需求和市场潜力，选择一些畅销的日常生活用品、食品饮料、家居用品等商品。同时，我们也会根据顾客的反馈不断调整商品的种类和品牌。

3.价格策略：我们将采取合理的价格策略，以吸引顾客。我们会与供应商保持良好的合作关系，并以批发价购买商品，以此降低成本。同时，我们也会定期进行促销活动，吸引更多的顾客。

4.服务质量：我们将注重提供良好的服务体验。我们会培训员工，使其能够提供专业、周到的服务。我们还将通过建立会员制度、提供送货上门等增值服务来增加顾客的黏性。

四、投资回报

1.投资成本：我们预计开设这家小型超市的总投资成本约为50万人民币。主要包括租金、装修、设备购置、首批商品采购等费用。

2.盈利预测：根据市场调研数据和经验估算，我们预计第一年的销售额约为80万人民币，第二年的销售额约为100万人民币。根据这一销售额预测，我们预计第一年的净利润约为10万人民币，第二年的净利润约为15万人民币。

3.投资回收期：根据以上盈利预测，我们预计投资回收期为5年左右。

五、风险分析

1.市场竞争风险：虽然目前该商业区域内的小型超市数量有限，但随着市场的发展，可能会有更多的竞争对手进入。我们需要保持良好的服务和商品质量，以保持竞争优势。

2.经营风险：经营过程中可能会遇到供应商的欠货或质量问题、顾客投诉等风险。我们需要建立完善的供应链管理体系，提前做好应对措施。

六、总结

通过本次创业计划书，我们详细介绍了小型超市的项目背景、市场分析、经营策略，以及投资回报和风险分析。我们相信，在正确的经营策略和良好的服务下，这家小型超市将能够取得成功，为顾客带来便利和价值，为投资者带来良好的回报。通过我们的不懈努力，我们相信这个创业梦想一定会实现。

小型超市的创业计划书 篇二

第二篇内容

小型超市的创业计划书 篇三

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面，小编为大家分享小型超市的创业计划书，希望对大家有所帮助!

　　一、基本情况：

　　1、企业名：百货超市

　　2、行业类型：零售

　　3、组织形式：个体工商户

　　主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处

　　4、经营地点：中馆驿镇溥集街

　　面积：占地大概150平方米

　　选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

　　5、创业者个人情况：

　　姓名：杨江华 性别：女 年龄：39 文化程度：大专

　　相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

　　二、立项概述：

　　我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

　　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

　　三、市场调查

　　商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈 居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。

　　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理

　　四、对其它大型超市的调查：

　　1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

　　2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

　　3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

　　4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

　　5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

　　6、仓储式超市的调查：

　　在仓储式

　　可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

　　适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

　　交通便利性。主要了解两方面的情况：

　　a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品至商店是否方便，白天能否通过大型货车。

　　b、是该地是否有较密集。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

　　五、开业前的市场调查：

　　在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，

　　并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。