怎样写可行性报告(最新3篇)
怎样写可行性报告 篇一
可行性报告是项目立项过程中非常重要的一环，它评估了项目的可行性和可行性，为项目的决策提供了依据。写一份好的可行性报告，能够提高项目的成功率，为项目的实施提供指导。下面将介绍如何写一份可行性报告。
首先，可行性报告应该包括项目的背景和目标。在这一部分，应该对项目的背景进行概述，包括项目的起因、目的和意义等。同时，明确项目的目标和预期成果，以及与项目相关的利益方。
接着，可行性报告应该进行项目的可行性分析。这一部分是整个报告的核心内容，主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的分析。在市场可行性分析中，需要对市场需求、竞争情况和市场前景进行评估。技术可行性分析则是对项目所需的技术条件和技术实施方案进行评估。而经济可行性分析则是对项目的投资和回报进行估算。
然后，可行性报告还应该进行风险评估和风险管理。在这一部分，需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。这包括对项目风险的识别、评估和控制等方面的内容。
最后，可行性报告应该对项目的可行性进行总结和评价。在这一部分，需要对前面的分析和评估进行综合，给出项目的可行性结论。同时，对项目的优势和不足进行评价，并提出相应的建议和改进措施。
写一份好的可行性报告需要综合运用市场分析、技术分析和经济分析等方法，对项目进行全面的评估和分析。同时，还需要注重数据的准确性和可靠性，以及对风险的识别和管理。只有这样，才能写出一份真正有说服力和可操作性的可行性报告。
怎样写可行性报告 篇二
可行性报告是项目立项过程中非常重要的一环，它评估了项目的可行性和可行性，为项目的决策提供了依据。写一份好的可行性报告，能够提高项目的成功率，为项目的实施提供指导。下面将介绍如何写一份可行性报告。
首先，在写可行性报告之前，需要明确项目的背景和目标。了解项目的背景和目标，有助于更好地进行可行性分析和评估。同时，还需要明确项目的利益方和相关要求，以便在报告中体现。
接着，可行性报告应该进行项目的可行性分析。这一部分是整个报告的核心内容，主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的分析。在市场可行性分析中，需要对市场需求、竞争情况和市场前景进行评估。技术可行性分析则是对项目所需的技术条件和技术实施方案进行评估。而经济可行性分析则是对项目的投资和回报进行估算。
然后，可行性报告还应该进行风险评估和风险管理。在这一部分，需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。这包括对项目风险的识别、评估和控制等方面的内容。
最后，可行性报告应该对项目的可行性进行总结和评价。在这一部分，需要对前面的分析和评估进行综合，给出项目的可行性结论。同时，对项目的优势和不足进行评价，并提出相应的建议和改进措施。
写一份好的可行性报告需要综合运用市场分析、技术分析和经济分析等方法，对项目进行全面的评估和分析。同时，还需要注重数据的准确性和可靠性，以及对风险的识别和管理。只有这样，才能写出一份真正有说服力和可操作性的可行性报告。
怎样写可行性报告 篇三
怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。
国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识
也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
外企的可行性报告。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的.，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；
二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
三是将今后几年如何实施
这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企
业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
