店长周工作计划模板(优秀3篇)
店长周工作计划模板 篇一
在一个商业场所里，店长是一个非常重要的角色。店长的工作涵盖了许多方面，包括员工管理、销售目标的制定和实施、库存管理等等。为了帮助店长更好地组织和安排自己的工作，制定一个周工作计划是非常必要的。下面是一个店长周工作计划模板，供店长参考和使用。
周一：
1. 检查上周销售数据，分析销售情况，并与员工讨论和总结。
2. 审查库存情况，补充缺货的商品，并对滞销商品进行清理。
3. 与供应商联系，订购新货物，并跟进供货进度。
4. 安排员工的上下班时间表，确保每个时段都有足够的员工在店内工作。
周二：
1. 进行员工培训和考核，提高员工的销售技巧和服务质量。
2. 更新店内的陈列和装饰，吸引更多的顾客。
3. 跟进并解决顾客的投诉和问题，确保顾客满意度。
4. 检查店内设备的运行情况，如POS机、收银机等。
周三：
1. 与员工开会，讨论本周的销售目标和策略，并制定相应的计划。
2. 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场趋势。
3. 跟进并处理员工的请假和调休申请。
4. 安排员工轮班，确保店铺在工作时间内一直有员工在岗。
周四：
1. 进行商品的陈列和整理，确保商品展示的整洁和有序。
2. 审核和处理员工的销售报表，及时发现问题并采取相应措施。
3. 与员工讨论和制定促销活动，并确保活动的有效执行。
4. 与上级主管开会，汇报工作进展和问题，并寻求指导和支持。
周五：
1. 检查店内的清洁和安全情况，如卫生、消防等。
2. 进行员工绩效评估和奖惩，激励员工的积极性和提高工作质量。
3. 与员工开会，总结本周的销售情况和问题，并制定下周的工作计划。
4. 安排员工的休假和调休，确保店铺平稳运营。
这个店长周工作计划模板可以作为店长工作的参考，当然也可以根据具体情况进行调整和修改。每个店长都应该根据自己的店铺特点和需求来制定一个适合自己的工作计划，以提高工作效率和管理水平。
店长周工作计划模板 篇二
作为一名店长，周工作计划的制定是非常重要的。一个合理、科学的工作计划可以帮助店长更好地组织和安排自己的工作，提高工作效率和管理水平。下面是一个店长周工作计划模板，供店长参考和使用。
周一：
1. 检查上周的销售数据，分析销售情况，并与员工讨论和总结。根据销售情况，制定本周的销售目标和策略。
2. 审查库存情况，补充缺货的商品，并对滞销商品进行清理。确保店内的商品种类和数量满足顾客的需求。
3. 与供应商联系，订购新货物，并跟进供货进度。及时调整和补充商品，以满足顾客的需求。
周二：
1. 进行员工培训和考核，提高员工的销售技巧和服务质量。通过培训和考核，激励员工的积极性和提高工作质量。
2. 更新店内的陈列和装饰，吸引更多的顾客。通过改变陈列和装饰的方式，吸引顾客的注意力，提高顾客流量。
3. 跟进并解决顾客的投诉和问题，确保顾客满意度。及时处理顾客的投诉和问题，提高顾客的满意度。
周三：
1. 与员工开会，讨论本周的销售目标和策略，并制定相应的计划。与员工一起制定销售目标和策略，以提高员工的参与度和工作积极性。
2. 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场趋势。通过市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的销售策略。
3. 跟进并处理员工的请假和调休申请。合理安排员工的请假和调休，确保店铺的正常运营。
周四：
1. 进行商品的陈列和整理，确保商品展示的整洁和有序。通过整理商品，提高顾客对商品的购买欲望。
2. 审核和处理员工的销售报表，及时发现问题并采取相应措施。通过审核销售报表，了解销售情况，发现问题并采取相应的措施。
3. 与员工讨论和制定促销活动，并确保活动的有效执行。与员工一起讨论和制定促销活动，提高促销活动的执行效果。
周五：
1. 检查店内的清洁和安全情况，如卫生、消防等。确保店内的卫生和消防设施的正常运行，提供一个安全和舒适的购物环境。
2. 进行员工绩效评估和奖惩，激励员工的积极性和提高工作质量。通过绩效评估和奖惩，激励员工的积极性和提高工作质量。
3. 与员工开会，总结本周的销售情况和问题，并制定下周的工作计划。与员工一起总结销售情况和问题，制定下周的工作计划。
这个店长周工作计划模板可以作为店长工作的参考，帮助店长更好地组织和安排自己的工作。店长可以根据自己的店铺特点和需求，对模板进行调整和修改，以更好地适应自己的工作。
店长周工作计划模板 篇三
一、确定周计划的时间。
是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。
二、周计划的内容 
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。
五、特别时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。
九、注意避免周计划制定时的问题。
1、抓不住重点与必须要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清晰。
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。
5、与月计划中的周计划没有很好地结合。
6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。
8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。
[2017店长周工作计划模板]
