局固定资产清查工作报告【优质4篇】
局固定资产清查工作报告 篇一
近年来，我们局固定资产规模不断扩大，为了更好地管理和利用这些资产，确保资产的安全和价值，我们决定进行一次全面的固定资产清查工作。经过数月的努力，我们完成了这项工作，并得出了一系列有益的结论。
首先，我们对局内所有的固定资产进行了详细的登记和分类。我们依次对办公设备、通信设备、交通工具、房屋及土地等进行了清点，并记录了每一项资产的基本信息，如品牌、型号、规格、数量、购置日期等。通过这一过程，我们对局内资产的种类和数量有了更加清晰的了解，并能更好地加以管理和维护。
其次，我们对局内固定资产的使用状况进行了审查。我们仔细查看了每一项资产的使用记录，包括维修记录、报废记录等。通过这一过程，我们发现了一些资产的使用不当问题，例如有些设备长期闲置或者使用频率较低，浪费了资源。我们将根据这些发现，加强对资产的管理和监督，提高资源利用效率。
另外，我们对资产的价值进行了评估。我们请专业的评估机构对局内的固定资产进行了评估，并得出了资产的市场价值和折旧情况。通过这一过程，我们了解到资产的价值存在着一定的波动和损耗，并能更好地进行资产的财务管理和决策。
最后，我们提出了一系列的改进措施。根据固定资产清查的结果和发现的问题，我们制定了一些具体的改进措施，以提高资产的管理和利用效益。例如，我们将加强对资产的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转；我们还将优化资产的配置和使用，合理安排设备的使用时间和频率，避免资源的闲置和浪费。
通过这次固定资产清查工作，我们对局内的固定资产有了更加清晰的认识，发现了存在的问题，并提出了改进的措施。我们相信，通过这些改进，我们将能更好地管理和利用资产，提高资产的价值和效益，为局的发展做出更大的贡献。
局固定资产清查工作报告 篇二
近期，我们局进行了一次全面的固定资产清查工作。通过这次清查，我们对局内的固定资产有了更加全面和准确的了解，并发现了一些存在的问题和不足之处。下面是我们的工作报告和建议。
首先，我们发现一部分固定资产的购置登记不够规范。在清查过程中，我们发现了一些固定资产的购置记录不完整或不准确的情况。有些资产的购置日期、价格等信息没有详细记录，这给资产的管理和追溯带来了一定的困难。我们建议加强对资产的购置登记工作，确保每一项资产的购置信息都能够完整、准确地记录下来。
其次，我们发现一些设备的使用寿命已经过长，存在安全隐患。在清查过程中，我们发现了一些设备已经超过了其设计寿命，存在一定的安全隐患。这些设备如果继续使用下去，可能会对人员和财产造成危害。我们建议对这些设备进行安全评估，并根据评估结果采取相应的措施，包括维修、更新等，确保设备的安全使用。
另外，我们发现一些资产的闲置率较高，资源利用效率不高。在清查过程中，我们发现了一些设备和房屋的闲置率较高，使用频率较低。这些闲置的资产占用了宝贵的资源，造成了资源的浪费。我们建议对这些闲置资产进行合理配置和利用，通过出租、转让等方式提高资源的利用效率。
最后，我们建议加强对固定资产的日常管理和维护工作。固定资产的管理和维护是保证资产价值和使用寿命的关键。我们建议加强对资产的定期检查和维修，及时发现和解决问题，确保资产的正常运转。同时，我们还建议建立健全的资产管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求，提高资产管理的规范性和效率。
通过这次固定资产清查工作，我们发现了一些存在的问题和不足之处，并提出了相应的建议和措施。我们相信，通过这些改进和措施的实施，我们将能更好地管理和利用固定资产，提高资产的价值和效益，为局的发展做出更大的贡献。
局固定资产清查工作报告 篇三
根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局2016年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结
如下：
一、 基本情况
为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。
二、清查的主要做法
(一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。
(二)提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作，资料共享平台
局固定资产清查工作报告 篇四
(三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。
(四)合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。
三、清查的主要成果
局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工
作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。
经过此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落实了局固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改、调整，对卡片信息不齐全的'按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。
四、下一步资产管理的工作思路
(一)完善制度
。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理办法。
(二)明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。
(三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。
(四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。
