成本控制的开题报告论文(最新3篇)
成本控制的开题报告论文 篇一
在现代经济发展中，成本控制是企业管理中至关重要的一环。成本控制的目标是通过合理的成本管理和优化，实现企业的利润最大化。本文将围绕成本控制的概念、重要性和方法进行探讨。
首先，成本控制是指企业通过合理的成本管理手段，降低生产成本，提高资源利用效率，从而实现企业利润最大化的一种管理方式。成本控制的重要性不言而喻。首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，成本控制能够使企业在价格上具有竞争优势，从而吸引更多的消费者。其次，成本控制可以提高企业的资源利用效率。通过对成本进行合理分析和优化，企业可以避免资源浪费，提高生产效率，从而实现资源的最大化利用。最后，成本控制可以帮助企业实现利润最大化。通过降低成本并提高销售额，企业可以在同一销售额的基础上实现更高的利润。
其次，成本控制的方法多种多样。首先，企业可以通过精确的成本核算，了解每个环节的成本构成和变动情况，从而找到降低成本的途径。其次，企业可以采取合理的采购策略，通过集中采购和优选供应商等方式降低采购成本。再次，企业可以通过提高生产效率、降低劳动成本等方式来降低生产成本。最后，企业还可以通过优化物流和供应链，降低运输和仓储成本。总之，成本控制的方法是多种多样的，企业需要根据自身的情况选择合适的方法。
综上所述，成本控制是企业管理中不可忽视的一环。通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，实现利润最大化。为此，企业需要深入理解成本控制的概念和重要性，并选择合适的方法进行实施。
成本控制的开题报告论文 篇二
随着市场竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业管理中不可或缺的一环。本文将从成本控制的意义、挑战和应对策略等方面进行探讨。
首先，成本控制的意义在于通过降低成本，提高资源利用效率，实现企业的利润最大化。在市场竞争激烈的环境下，成本控制可以帮助企业在价格上具有竞争优势，吸引更多的消费者。同时，成本控制还可以提高企业的资源利用效率，避免资源浪费，提高生产效率。最终，成本控制可以帮助企业实现利润最大化，为企业的可持续发展提供稳定的经济基础。
然而，成本控制也面临着一些挑战。首先，市场环境的不确定性使得成本控制面临着较大的变动性。企业需要及时调整成本控制策略，以适应市场的变化。其次，成本控制需要企业有较高的管理水平和技术能力。企业需要建立科学的成本核算体系，进行精确的成本分析和评估。此外，成本控制需要全员参与，需要企业员工的共同努力和配合。
针对成本控制面临的挑战，企业可以采取一些应对策略。首先，企业需要加强对市场环境的监测和分析，及时调整成本控制策略。其次，企业应该注重人力资源的培养和技术能力的提升，为成本控制提供支持。最后，企业需要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，共同参与成本控制工作。
综上所述，成本控制在现代经济发展中具有重要意义。企业需要深入理解成本控制的意义和挑战，并采取相应的应对策略。通过合理的成本控制，企业可以提高竞争力，实现利润最大化，为企业的可持续发展提供稳定的经济基础。
成本控制的开题报告论文 篇三
一、选题的理论意义与实际意义
面对日益激烈的竞争环境，中小
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）
成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影 响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。
我的见解：
目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。
三、论文提纲
在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。
选题的意义
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
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