活动项目立项报告范文【优选6篇】

活动项目立项报告范文 篇一

标题:推广健康生活方式活动项目立项报告

一、项目背景

健康生活方式对于个人和社会的发展具有重要意义。然而,随着现代生活节奏的加快和生活习惯的改变,越来越多的人开始忽视健康。为了提高公众对健康的认识,并促进健康生活方式的普及,我们决定开展推广健康生活方式活动项目。

二、项目目标

1. 提高公众对健康的认识和重视程度。

2. 增加公众对健康生活方式的了解和掌握。

3. 培养公众养成良好的健康习惯。

4. 促进社会健康水平的提高。

三、项目内容与策划

1. 主题活动:组织健康讲座、健康知识竞赛等活动,向公众传授健康知识和技巧。

2. 健康体验区:设置健身器材、体验区等,让公众亲身体验健康生活方式的乐趣。

3. 健康咨询服务:提供健康咨询和指导服务,帮助公众解决健康问题。

4. 健康生活展览:展示健康产品、健康生活方式的相关信息,增加公众对健康的认识。

四、项目实施计划

1. 筹备阶段:确定项目目标、策划活动内容,制定预算和时间计划。

2. 宣传阶段:通过社交媒体、宣传海报等方式进行宣传,吸引公众参与。

3. 活动实施阶段:按计划进行活动,确保活动的顺利进行。

4. 总结阶段:对活动进行总结,评估项目的效果和影响。

五、项目预算

本项目预算为10000元,其中包括活动场地租赁费、活动物资购买费用、宣传费用等。

六、项目效益评估

通过本项目的实施,预计可以提高公众对健康的认识和重视程度,增加公众对健康生活方式的了解和掌握。同时,通过培养公众养成良好的健康习惯,促进社会健康水平的提高。

七、项目风险分析与对策

1. 活动参与度低:通过精心策划和宣传,提高公众参与度。

2. 资金不足:寻找赞助商和合作伙伴,增加项目资金来源。

3. 活动场地问题:提前预定场地,确保活动的顺利进行。

活动项目立项报告范文 篇二

标题:环保公益活动项目立项报告

一、项目背景

环境保护是当今社会面临的重大挑战之一,为了提高公众对环境保护的意识和重视程度,我们决定开展一项环保公益活动项目。

二、项目目标

1. 提高公众对环境保护的认识和重视程度。

2. 增加公众参与环境保护的意愿和能力。

3. 培养公众养成环保习惯,促进可持续发展。

三、项目内容与策划

1. 环保宣传活动:通过宣传海报、社交媒体等方式,向公众传达环保知识和技巧,提高公众对环境保护的认识。

2. 环境清洁行动:组织环保志愿者参与社区、公园等地的环境清洁行动,增强公众参与环境保护的意愿和能力。

3. 环保讲座和培训:组织环保专家进行讲座和培训,提高公众的环保意识和知识水平。

4. 环保展览:展示环保产品、环保技术和案例,增加公众对环保的认识。

四、项目实施计划

1. 筹备阶段:确定项目目标、策划活动内容,制定预算和时间计划。

2. 宣传阶段:通过社交媒体、宣传海报等方式进行宣传,吸引公众参与。

3. 活动实施阶段:按计划进行活动,确保活动的顺利进行。

4. 总结阶段:对活动进行总结,评估项目的效果和影响。

五、项目预算

本项目预算为8000元,其中包括宣传费用、活动物资购买费用等。

六、项目效益评估

通过本项目的实施,预计可以提高公众对环境保护的认识和重视程度,增加公众参与环境保护的意愿和能力。同时,通过培养公众养成环保习惯,促进可持续发展。

七、项目风险分析与对策

1. 活动参与度低:通过精心策划和宣传,提高公众参与度。

2. 资金不足:寻找赞助商和合作伙伴,增加项目资金来源。

3. 活动场地问题:提前预定场地,确保活动的顺利进行。

活动项目立项报告范文 篇三

本计划用于指导项目全过程的沟通工作,沟通方法,沟通渠道等各个方面的计划与安排,通过描述项目全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法, 沟通渠道等方面的计划与安排, 帮助项目涉及人了解沟通需求,比如谁要什么信息;什么时候需要;怎么获得。

机密与敏感信息

项目团队成员在本项目实施过程中,所接触到的相关技术信息属于企业机密,在未得到项目经

理的授权时不得擅自向外部人员进行发布,所接触到的相关业务信息属于政府敏感信息, 在未得到项目经理的授权时不得擅自向外部人员进行发布。在默认情况下,项目团队成员应该自觉对项目相关的信息进行保密。

沟通方法

项目期间内,将使用正式的程序来促进交流。沟通方法包括(但不限于)

1.报告:主要指项目周情况报告,微软项目经理将与客户项目经理一起工作,编制状况报告分发给客户和微软的项目管理层。

2.临时会议或直接交谈:按需要组织会议进行沟通,或直接与相关人员(不限于项目组成员)进行讨论,注意记录沟通和讨论结果。

3.电话或电话会议:对于异地或者涉及非项目实施地点人员的沟通以电话或电话会议为主,此类电话或电话会议视为与面对面会议同等的作用,注意记录沟通和会议结果。

4.传真:对于重大事项,可通过传真通知客户或微软。

5.电子邮件:电子邮件可以有效提高沟通效率、降低项目成本本项目视邮件沟通记录与纸质记录具有同样的作用。

6.会议:项目会议必须按照规定的频度和时间准时执行,会议必须提前准备,安排主持人和记录员。本项目涉及会议主要包括(但不限于)。

a)每日生产会议例会,总结当日施工生产活动情况况、解决生产过程中遇到的问题,提出问题需要解决的问题;使项目参与人明确下次项目工作的目标,工作范围,实施的方法及各自的角色和职责

b) 项目监理例会,对比实际完成情况与周计划,总结上周施工生产活动情况况、查找影响施工生产工期、进度的因素,解决生产过程中遇到的问题,提出问题需要解决的问题; c) 项目部内部会议,每月或根据情况安排会议时间,面对面会议或电话会议,分析项目状态,追踪项目问题,风险和依赖条件。对项目生产活动提出建议,或解决方案。

沟通细则

一、内部报告

项目内部的报告机制分为书面报告和口头报告两种。书面报告可以采用专门报告模版或系统反馈以及Email 的形式。 专门报告模版为统一格式的工作联系单等;

Email 形式为通用的沟通方式, 项目内部大部分事务沟通, 交流和报告均可使用Email的形式进行。

项目团队成员需要根据实际情况对所分配的任务进行完成情况的任务报告, 任务报告需要通过书面报告和口头形式,把任务的执行情况及时地报告给相应的负责人。 报告对象根据项目的组织结构, 由下至上地进行。

二、项目通知单和简报

与项目相关的一些简报可由两种方式传递给所有项目成员。对于重大的项目相关的消息可以通过通知单或简报发布。 对于一些非重大的消息可以由相关负责人口头通知所有项目成员。

三、外部沟通

所有外部沟通由项目经理负责。其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不得与项目外部人员(包括客户)进行任何直接沟通(需求调研除外)与承诺。

四、公开

任何与项目相关的信息公开活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不

得擅自进行任何公开活动。

五、外部调查

任何与项目相关的外部调查活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理授权与指派, 不得擅自进行任何外部调查活动, 包括任何书面调查和口头调查(需求调研除外)。

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司

火车头·德汇新天地项目部

活动项目立项报告范文 篇四

1、社会影响效果分析

阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

2、社会适应性分析

分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

3、社会风险及对策分析

针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析,提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

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活动项目立项报告范文 篇五

一、标题

课题名称+“开题报告”

二、引言部分

交代课题的由来(谁主持的什么课题,什么时候由什么部门批准立项及文号、课题编号等);介绍参加课题论*的课题组成员;表达个人愿望(受课题组委托,作开题报告,敬请专家提出宝贵建议)。

三、课题界定

关键概念要揭示内涵,锁定外延;应对研究范围、对象、*质作出人为的设定。

四、选题缘由

介绍现实背景;文献综述(国内外研究动态);选题的价值、意义。

五、理论依据

要寻找理论之源

六、研究的目标和内容

先说目标,再说内容;目标应先讲直接目标,再讲终极目标;内容应对准直接目标(均用条

活动项目立项报告范文 篇六

20__年是__城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种.种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将20__年度工作总结如下:

一﹑开局良好,成效显著

__城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了___、___、__等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,多次论证。对项目周边消费群体和__市区所有楼盘,尤其是__项目进行了详细调研,确定了__城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把__城市打造成__品牌楼盘和__集团示范项目。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。

二、逆市热销,顺利开盘

_月_日,__城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点,就有客户来到__国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金___多万元,在__楼市低迷的氛围里,__城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“__城市”现象,大大提升了__楼市的自信指数,在_刮_起了一股“__城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。

_月_日,举办了__城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户___多批:实际回收资金___多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。__城市荣获___年__市品牌楼盘;_月_日再次荣获20_年__楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是__集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工,进展顺利

__城市一期工程(1#、2#商住楼),_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种.种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在_月_日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,_月_日通过市质监站主体验收,_月_日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

__城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年_月正式动工建设。

四、稳定人员,建立机构

在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。

五、展望20__年项目部重点做好以下工作:

1、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好20_年项目部各项工作。

2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。

3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。

4、__城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入亿元,再创历史新高。

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