hr工作计划范文模板【最新6篇】
hr工作计划范文模板 篇一
标题：构建高效人力资源管理系统的hr工作计划
引言：人力资源管理对于企业的发展至关重要，建立一个高效的人力资源管理系统可以帮助企业提升员工的工作效率和团队的凝聚力。本篇文章将为大家提供一个hr工作计划范文模板，帮助企业构建一个高效的人力资源管理系统。
一、目标和愿景
1.明确企业的目标和愿景，了解企业的发展方向和战略目标。
2.根据企业目标和愿景，制定相应的人力资源管理目标，并将其与企业目标相匹配。
二、招聘和选聘
1.分析企业的人力资源需求，根据不同岗位的要求制定招聘计划。
2.制定招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘和校园招聘等。
3.通过面试和测试等方式选拔合适的人才，确保招聘的人员适应企业文化并具备所需的能力。
三、培训和发展
1.根据员工的需求和企业的发展需求，制定培训计划。
2.提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
3.建立员工发展档案，记录员工的培训情况和成长经历，为员工的职业发展提供支持。
四、绩效管理
1.建立绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
五、福利和待遇
1.制定合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配。
2.提供完善的福利待遇，包括社会保险、体检等，提高员工的生活质量和工作满意度。
3.建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
六、员工关系管理
1.建立良好的员工关系，加强与员工的沟通和交流。
2.解决员工的问题和困扰，确保员工的工作环境和心理健康。
3.建立员工反馈机制，接受员工的意见和建议，不断改进人力资源管理工作。
结语：以上是一个hr工作计划的范文模板，企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善。建立一个高效的人力资源管理系统可以帮助企业提升员工的工作效率和团队的凝聚力，为企业的发展提供强有力的支持。
hr工作计划范文模板 篇二
标题：构建员工发展体系的hr工作计划
引言：员工发展是企业的核心竞争力之一，构建一个有效的员工发展体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。本篇文章将为大家提供一个hr工作计划范文模板，帮助企业构建一个全面的员工发展体系。
一、员工发展规划
1.与员工沟通，了解他们的职业发展意愿和目标。
2.根据员工的职业发展意愿和企业的发展需求，制定员工发展规划。
3.为员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工不断学习和成长。
二、培训和学习
1.制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展需求提供相应的培训机会。
2.包括内部培训、外部培训和在线学习等，提供多样化的学习方式。
3.建立员工学习档案，记录员工的学习成果和成长经历。
三、岗位轮岗
1.为员工提供岗位轮岗的机会，帮助员工了解不同岗位的工作内容和要求。
2.通过岗位轮岗，提高员工的综合能力和职业素养。
3.鼓励员工跨部门、跨岗位的交流和合作，促进团队的融合和发展。
四、绩效评估
1.建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
五、职业发展辅导
1.为员工提供职业发展辅导，帮助他们规划职业发展路径和实现职业目标。
2.提供职业咨询和指导，帮助员工解决职业发展中的问题和困扰。
3.建立员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助。
六、员工福利和激励
1.制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2.提供完善的福利待遇，包括社会保险、健康保险等。
3.建立员工激励机制，包括奖金、股权激励等，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
结语：以上是一个hr工作计划的范文模板，企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善。构建一个有效的员工发展体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
hr工作计划范文模板 篇三
根据本人的理解，希望通过6个月至1年时间，对公司人力资源方面的工作进行梳理，将人力资源管理初步形成一个以制度管理员工、关怀员工、指导员工职业生涯的平台，同时员工利用工作这个平台，更多地了解公司，与公司同步成长。结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源工作计划从以下几方面开展：
一、搭建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
推进时间计划：
1、20XX年6月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、 20XX年7月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
3、20XX年8月初完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。人力资源部负责整理成册归档。
需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各部门大力支持与配合。
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
二、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
推进时间计划：
1、20XX年7月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
2、20XX年8月初完成职位分析的基础信息搜集工作。7月底由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门经理；在8月15日前完成汇总工作。8月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20XX年9月初人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案。人力资源部负责整理成册归档。
需支持与配合的事项和部门：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，在开展此项工作时需要员工的思想发动，争取各部门和员工的通力配合，以达到预期效果。
2、虽然最后由人力资源部汇编，但各部门经理需要对所在部门各个职位的信息严格把关，准确提供给人力资源部。
3、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。
三、 为新的组织架构完善人力资源配置
推进时间计划：
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，对人事招聘与配置工作要做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
hr工作计划范文模板 篇四
20XX年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20XX年的安排做出如下打算：
一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。
合理利用资源，控制钟点工数量和质量。
二、加大员工培训力度，提高服务质量
1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。
2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。
三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性
1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。
2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从20XX年5月到现在，离职保安人数为38人。
针对人员流动性大的情况，提出几点建议：
1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。
2、对餐厅领班进行考核，能者居之。
1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。
2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪奖励，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。
3、对服务员/传菜员看台给予10—20元的奖励，给予人头提成，提高服务员/传菜员工作积极性。
4、定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训，培训老师可以外请（或酒店资深领班/经理担任），满足员工自身提高的需求。
5、制作员工生日福利，寄发生日贺卡（总经理名义），当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关心，满足归属需求。
6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。
7、针对保安离职率高的情况，经调查，主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求，针对此情况，20XX年严格控制保安入职面试情况，严格把关，实行二级把关制，控制保安流动性，确保酒店安全工作有序的进行。
hr工作计划范文模板 篇五
一、加强自身修养，提高服务质量
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。 增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁
1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作
1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
hr工作计划范文模板 篇六
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，x年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。x年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。x年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。x年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出x年整体规划图。
4）实施具体规划。
x年的规划困难在x年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
已经用于实施的技术及工具：
1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。x年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
