房地产协会工作计划(优选6篇)

房地产协会工作计划 篇一

随着我国房地产行业的快速发展，房地产协会作为行业的重要组织之一，承担着促进行业健康发展、维护行业利益、提升行业形象的重要责任。为了更好地履行使命和职责，房地产协会制定了一份详细的工作计划，旨在为会员单位提供更好的服务，推动行业的可持续发展。

首先，在会员服务方面，房地产协会将致力于提供全方位、多层次的服务。通过举办各类培训和研讨会，提高会员单位的专业能力和素质水平；建立健全会员单位信息库，为会员单位提供准确、及时的市场情报和数据支持；组织各类行业交流活动，促进会员单位之间的交流与合作。此外，还将积极引进先进的管理理念和技术工具，为会员单位提供更加便捷高效的服务。

其次，在行业发展方面，房地产协会将积极参与国家政策的制定和调整。与相关部门建立密切的合作关系，积极反映会员单位的意见和建议，为政府决策提供参考和支持；组织行业专家和学者进行研究和调研，为房地产行业的发展提供理论和实践指导；加强与其他行业协会的交流与合作，推动行业内部的资源整合和优势互补。

最后，在行业监管方面，房地产协会将加强对会员单位的自律管理和行业规范的制定。建立健全行业自律机制，加强对会员单位的监督和指导；组织开展行业诚信评价和信用体系建设，促进行业内部的诚信经营和互信合作；加强与相关机构的合作，共同维护行业的良好秩序和市场环境。

总之，房地产协会的工作计划旨在为会员单位提供更好的服务，推动行业的可持续发展。通过加强会员服务、参与行业发展和加强行业监管，房地产协会将不断提升自身的影响力和行业地位，为行业的健康发展做出更大的贡献。

房地产协会工作计划 篇二

房地产协会作为房地产行业的重要组织，承担着促进行业健康发展、维护行业利益、提升行业形象的重要责任。为了更好地履行使命和职责，房地产协会制定了一份详细的工作计划，旨在为会员单位提供更好的服务，推动行业的可持续发展。

首先，在会员服务方面，房地产协会将加强对会员单位的服务意识和服务质量的提升。通过建立健全的服务机制和流程，及时解决会员单位在工作中遇到的问题和困难；加强与会员单位的沟通和互动，了解他们的需求和意见，针对性地提供相关服务和支持；加强对会员单位的培训和指导，提高他们的专业素养和能力水平。

其次，在行业发展方面，房地产协会将积极参与行业内外的交流和合作。与其他行业协会建立合作伙伴关系，共同开展行业研究和调研，推动行业内部的资源整合和合作；与政府部门和相关机构加强合作，积极反映会员单位的意见和建议，争取更好的政策支持和资源保障；组织行业内的专家和学者进行研究和探讨，为行业的发展提供理论和实践指导。

最后，在行业监管方面，房地产协会将加强对会员单位的监督和管理。建立健全行业自律机制，加强对会员单位的规范和约束；加强对会员单位的信用评价和监测，保障行业内部的诚信经营和互信合作；与相关机构建立紧密的合作关系，共同维护行业的良好秩序和市场环境。

总之，房地产协会的工作计划旨在为会员单位提供更好的服务，推动行业的可持续发展。通过加强会员服务、参与行业发展和加强行业监管，房地产协会将不断提升自身的影响力和行业地位，为行业的健康发展做出更大的贡献。

房地产协会工作计划 篇三

第十二条 协会的最高权力机构是会员大会。会员大会的职权是：

(一)制定和修改协会章程。

(二)选举和罢免理事。

(三)听取和审议理事会工作报告和会费收支情况的报告。

(四)决定协会其他重大事项。

(五)决定协会的终止事宜。

第十三条 会员大会每年召开一次。换届的会员大会称某次会员大会，其余称某年年会。会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员三分之二以上表决通过方能生效。

第十四条 会员大会每届四年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报长春市房地产管理和住房保障局、长春市民政局批准同意。但延期换届最长不超过一年。

第十五条 协会设理事会，理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导协会开展日常工作。理事会由会员大会选举产生，每届任期四年。理事会每年召开一次，特殊情况可以随时召开。

第十六条 理事会职权：

(一) 执行会员大会的决议;

(二) 选举和罢免会长、常务副会长、副会长;

(三) 召开会员大会，并向会员大会报告工作和会费收支情况;

(四) 根据会长提名，决定秘书长人选的聘免;

(五) 根据秘书长提名，决定副秘书长人选的`聘免;

(六) 决定设立和注销分支机构，决定其主要负责人的聘免;

(七) 制定内部管理制度，领导各机构开展工作;

(八) 决定会员的除名;

(九) 决定其他重大事项。

第十七条 理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须到会理事三分之二以上通过方能生效。

第十八条 协会设会长办公会。理事会闭会期间协会的重大事项由会长办公会讨论实施。会长办公会须有三分之二以上出席方能召开，其决议须到会人员三分之二以上通过方能生效。

第十九条 协会的会长、常务副会长、副会长应具备下列条件：

(一) 熟悉房地产各项业务，在行业内有较高声望。

(二) 热心行业协会工作，有较高的工作能力。

(三) 身体健康，能坚持正常工作，任职年龄一般不超过65岁。

(四) 具有完全民事行为能力。

第二十条 协会会长或常务副会长为法定代表人。协会法定代表人在国家机构无现任公职，个人信用良好。协会法定代表人不兼任其他社会团体的法定代表人。

第二十一条 协会会长行使下列职权：

(一) 主持理事会、会长办公会;

(二) 检查会员大会、理事会决议的落实情况;

(三) 签署理事会决议。协会常务副会长行使下列职权：

(一) 召集理事会、会长办公会;

(二) 代表协会签署除理事会、会长办公会以外的其他文件。

第二十二条 协会秘书处是理事会的日常办公机构。秘书处本着精简、效能的原则，按实际工作设立工作部门。秘书长任职条件参照第十九条，秘书长必须是专职人员。

第二十三条 秘书长主持秘书处日常工作，实施年度工作计划。协会秘书长行使下列职权 ：

(一) 主持秘书处开展日常工作，组织年度工作计划;

(二) 协调各分支机构开展工作;

(三) 提名各分支机构的负责人，交理事会决定;

(四) 决定秘书处及分支机构专职工作人员的聘用和辞退;

(五) 聘请本会顾问及有关专家;

(六) 处理其他日常事务。

第二十四条 协会可以根据工作需要设置工作委员会、专业委员会等分支机构。工作委员会、专业委员会是协会的分支机构，不具有独立的法人资格，其法律责任由协会承担。工作委员会、专业委员会在协会的领导下和业务主管部门的指导下开展工作，并实行主任负责制，主任的聘任由协会理事会决定。分支机构的财务应纳入协会财务的统一管理。工作委员会、专业委员会的组成、任务及相关事项如下：

(一)工作委员会、专业委员会主任、副主任由协会理事会聘任，秘书长由主任聘任，每届任期两年;

(二)工作委员会、专业委员会的主要任务是紧紧围绕协会任务、业务范围和工作计划，开展与本专业有关的活动，并报协会秘书处备案;

(三)工作委员会、专业委员会应根据本章程，在协会授权范围内发展会员，其所发展的会员每年只向协会交纳会费;

(四)工作委员会、专业委员会开展活动所需经费，由协会秘书处从其授权发展的会员所交的会费中按比例拨付和自筹。

(五)工作委员会、专业委员会活动范围原则上限于分支机构的会员单位，若与有关单位联合开展超越分支机构业务范围的活动，经协会同意后，原则上以协会名义对外。未经协会同意，不得擅自以长春房地产业协会的名义开展活动;

房地产协会工作计划 篇四

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!

房地产协会工作计划 篇五

一、活动目的

1、通过活动安排，回顾在20__年与这个城市的缔造者们在这个城市的足迹，一起见证城市的发展与繁荣，共同探讨20__房地产走向。

2、推介企业信息服务产品模式，总结20__市场合作信息，并对20__信息推广进行现场解说。

3、通过双向互动形式，增进企业与客户之间的关系与感情。

4、专设答谢晚宴，感谢新老客户在这一年中对公司的信任与帮助。

5、设置精彩的节目与现场抽奖环节，让来宾感受企业的多彩的企业文化氛围。

6、借此机会进一步提升公司的品牌影响力，为以后市场拓展奠定基础。

二、场地布置

1、外围场地及亮点布置

(1)酒店入口处设置条幅，根据现场实际情况可立拱门等，营造年会气氛。

(2)设立专用停车区域，并由专人接待，统一标识。

(3)全称安保为本次年会所邀请的嘉宾护航。

2、酒店内部场地及亮点设置

(1)酒店入口至内部场地设立主题指示牌，与外部统一标识，安排礼仪及工作人员现场接待引导。

(2)设立主题签到背景板，并由礼仪人员为来宾佩戴胸花，为来宾派发礼品。

(3)全程、全方位摄影，为本次年会留住每一个精彩瞬间。

(4)设置抽奖箱，由礼仪向每一位来宾派发抽奖券。

(5)主会场两侧设立投影幕布(也可LED屏幕)投影展示。

三、活动内容

第一章节：Cities and the Future城市与未来

1、主题宣传片播放

2、《__》、《__》、《__》开场曲)

3.现代舞欣赏

4、省市领导讲话、祝贺词

5.启动仪式开始

第二章节： 赢xxx动xxx未来Win the ne_t move

1、主题宣传片播放

2、客户代表致

答谢词

3、热舞《__》舞蹈演员与客户代表互动

4、京剧表演

5、现场抽奖

第三章节：感恩 Thanksgiving

1、房地产公司发展历程VCR展示

2、公司领导致感恩谢词

3、歌曲感恩的心

4、互动魔术表演

5、抽奖环节

第四章节：房地产众xxx赢xxx

1、播放有气势的主题VCR

2、小提琴表演(2-3人)《__》励志

3、大合唱(__员工)

4、抽奖环节

5、由公司领导启动xxx众xxx赢xxx激光球

房地产协会工作计划 篇六

一、加强政策学习和研读，引导行业发展的正确方向

房地产市场的发展与国家的政策走向息息相关，经过上一轮的宏观调控，政策产生的效应将会持续显现；同时，十九大报告强调“坚持‘房子是用来住的、不是用来炒的’定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”,为新时代房地产行业发展指明的方向，因此，政策学习和研读显得愈发重要。为将进一步在全行业学习贯彻十九大精神，协会将开展一系列形式多样的活动，组织会员单位学深悟透、真抓实干，把十九大精神践行在日常各项工作中。

二、继续做好市场分析，为政府和行业提供依据

及时采集襄阳市房地产市场信息数据，每周对全国房地产市场重要资讯汇总，每月对数据进行分析报告，每季度采集包括各县市区在内的大数据，对全市房地产市场进行深度分析，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，上报给行业主管部门，并及时向行业和社会公布，便于房地产开发企业科学判断房地产市场形势，适时调整发展战略和市场策略；同时，便于政府加强房地产市场监管，及时发现市场运行中的新情况、新问题，有针对性地采取措施，促进房地产市场的健康发展，加强和改善宏观调控。

三、扩大专委会影响力，提升行业智囊团形象

襄阳房地产市场研究专业委员会将继续坚持“服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平，服务市场有导向”的指导思想，定期对房地产市场进行深度分析预测，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，为政府加强房地产市场监管，及时发现市场运行中的新情况、新问题，有针对性地采取措施提供理论依据，为企业发展提供方向，为消费者购房提供理论指导，促进房地产市场平稳健康发展，加强和改善宏观调控。协会将进一步深入发挥并扩大专委会的影响力，同时，欢迎更多业界专家学者加入协会、加入专委会的“大家庭”,打造行业智囊团。

四、引导企业转型升级，推动行业可持续发展

十九大报告指出，中国社会进入了新时代，社会的主要矛盾也发生了变化。对于襄阳房地产行业来说，就是要以创新为手段，面对新的经济形势、新的市场需求，加快企业转型升级的步伐，用新产品满足人民日益增长的美好生活对居住等方面的需求。

协会将会组织企业学习利用新技术，探索新型节能环保建材规模化应用，以绿色建筑为理念，积极探索产业发展与绿色发展深度融合，推动行业绿色健康发展。

推动装配式建筑技术在企业中的推广运用，推举优秀项目积极参评“广厦奖”等国家和省级评选活动，为行业发展起到表率作用。