采购试用期工作计划【精选6篇】

采购试用期工作计划 篇一

在采购行业中，试用期是一个重要的阶段，对于采购员来说，试用期的表现直接影响着他们是否能够正式录用。因此，在试用期内制定一份科学合理的工作计划非常必要。下面是一份采购试用期工作计划的示例，旨在帮助采购员在试用期内提升工作效率和表现，从而顺利通过试用期，获得正式录用。

1. 熟悉公司采购流程和政策

试用期的首要任务是了解公司的采购流程和政策，包括采购流程中的各个环节、相关部门的职责和权限、采购合同的签订和履行等。只有熟悉了这些基本知识，才能够更好地开展采购工作，并且遵守公司的规章制度。

2. 学习和掌握采购技巧

采购员在试用期内应该加强对采购技巧的学习和掌握，包括市场调研、供应商管理、谈判技巧等。只有具备了这些基本的采购技能，才能够在采购过程中更好地与供应商进行沟通和合作，获得更好的采购结果。

3. 积极与相关部门合作

在试用期内，采购员应该积极与公司的相关部门进行合作，包括财务部门、仓储部门等。与财务部门合作可以更好地履行采购合同的付款义务，与仓储部门合作可以更好地掌握库存情况，确保采购计划的顺利进行。

4. 提高工作效率

试用期是一个展示自己能力的机会，所以采购员应该尽量提高自己的工作效率。可以通过学习使用专业的采购软件和工具，合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间，提高采购效率。

5. 加强沟通和协调能力

在采购工作中，沟通和协调能力是非常重要的。在试用期内，采购员应该加强自己的沟通和协调能力，与供应商、公司内部的相关部门进行良好的沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。

6. 提出改进建议

试用期是一个了解公司采购工作的阶段，采购员可以通过观察和实践，提出一些改进建议，包括供应商的选择和管理、采购流程的优化等。这不仅可以展现自己的能力和思考能力，也可以为公司的采购工作带来一些创新和改进。

以上是一份采购试用期工作计划的示例，仅供参考。采购员在试用期内应该根据自己的实际情况和公司的要求，制定出适合自己的工作计划，不断提升自己的专业能力和工作表现，为自己的职业发展打下坚实的基础。

采购试用期工作计划 篇二

试用期是一个考察和培养新员工的重要阶段，对于采购员来说也不例外。在试用期内，采购员不仅需要展现自己的采购能力，还要适应公司的文化和流程。下面是一份采购试用期工作计划的示例，帮助采购员顺利度过试用期，获得正式录用。

1. 熟悉公司的采购流程和政策

试用期的首要任务是了解公司的采购流程和政策，包括采购流程的各个环节、相关部门的职责和权限、采购合同的签订和履行等。只有熟悉了这些基本知识，才能够更好地开展采购工作，并且遵守公司的规章制度。

2. 学习和掌握采购技巧

采购员在试用期内应该加强对采购技巧的学习和掌握，包括市场调研、供应商管理、谈判技巧等。只有具备了这些基本的采购技能，才能够在采购过程中更好地与供应商进行沟通和合作，获得更好的采购结果。

3. 加强与相关部门的合作

在试用期内，采购员应该积极与公司的相关部门进行合作，包括财务部门、仓储部门等。与财务部门合作可以更好地履行采购合同的付款义务，与仓储部门合作可以更好地掌握库存情况，确保采购计划的顺利进行。

4. 提高工作效率

试用期是一个展示自己能力的机会，所以采购员应该尽量提高自己的工作效率。可以通过学习使用专业的采购软件和工具，合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间，提高采购效率。

5. 加强沟通和协调能力

在采购工作中，沟通和协调能力是非常重要的。在试用期内，采购员应该加强自己的沟通和协调能力，与供应商、公司内部的相关部门进行良好的沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。

6. 提出改进建议

试用期是一个了解公司采购工作的阶段，采购员可以通过观察和实践，提出一些改进建议，包括供应商的选择和管理、采购流程的优化等。这不仅可以展现自己的能力和思考能力，也可以为公司的采购工作带来一些创新和改进。

以上是一份采购试用期工作计划的示例，希望能够帮助采购员在试用期内取得好的成绩，并且获得正式录用。当然，每个采购员在试用期内的具体工作计划应该根据自己的实际情况和公司的要求来制定，不断提升自己的专业能力和工作表现，为自己的职业发展打下坚实的基础。

采购试用期工作计划 篇三

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着××年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的××年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

××年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、××年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在××年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购试用期工作计划 篇四

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及201x年工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到*适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结*岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

(2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于201x年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

采购试用期工作计划 篇五

20__年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

采购试用期工作计划 篇六

在20xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20xx年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道