粮库工作计划【最新6篇】

粮库工作计划 篇一

随着农业现代化的发展，粮库管理变得越来越重要。为了保障国家粮食安全和粮食质量，粮库工作计划起到了至关重要的作用。本文将介绍一个粮库工作计划的内容和执行步骤。

一、粮库工作计划的内容

1. 粮库基本情况：包括粮库的位置、仓储能力、设备设施等基本情况的介绍。

2. 粮库管理人员：列出粮库的管理人员名单和职责分工，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 粮食进出库计划：根据粮食的存储容量和需求量，制定进出库计划，确保粮食的及时供应和安全储存。

4. 粮食质量检测计划：制定定期对粮食进行质量检测的计划，确保粮食的质量符合国家标准。

5. 粮食防虫计划：制定防虫措施和计划，确保粮食不受虫害侵害。

6. 粮食损耗控制计划：制定控制粮食损耗的计划，包括粮食储存条件的控制、防潮、防霉等措施。

7. 库存管理计划：制定库存管理计划，确保粮库库存的准确性和及时更新。

二、粮库工作计划的执行步骤

1. 制定计划：根据粮库的实际情况和需求，制定详细的工作计划。

2. 分工合作：根据工作计划，明确每个人的任务和职责，并确保各个环节之间的协调合作。

3. 落实措施：根据计划，落实各项措施，包括粮食进出库管理、质量检测、防虫措施等。

4. 监督检查：定期对工作计划的执行情况进行检查和监督，及时发现问题并解决。

5. 改进提升：根据检查结果和实际情况，及时调整和改进工作计划，提升粮库管理水平。

在执行粮库工作计划的过程中，需要高度重视每个环节的细节和管理。只有通过有效的工作计划和执行步骤，才能确保粮库管理的顺利进行，保障粮食的安全和质量。

粮库工作计划 篇二

粮库工作计划是确保粮库管理顺利进行的重要文件，本文将从五个方面介绍粮库工作计划的制定和执行。

一、粮库工作计划的制定

1. 调研和分析：对粮库的基本情况进行调研和分析，包括存储容量、设备设施、管理人员等情况。

2. 目标确定：根据国家的粮食安全要求和粮库的实际情况，确定粮库工作计划的目标。

3. 任务分解：将目标分解为具体的任务，明确每个任务的责任人和完成时间。

4. 编制计划书：将任务和完成时间编制成计划书，明确工作计划的内容和要求。

5. 审核和批准：由粮库领导或相关部门对计划书进行审核和批准。

二、粮库工作计划的执行

1. 任务分配：根据工作计划，将任务分配给相应的责任人，并明确任务的完成时间和标准。

2. 监督检查：对任务的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。

3. 协调合作：各个责任人之间要加强协调合作，确保任务的顺利进行。

4. 数据收集：及时收集和整理执行过程中的数据和信息，为后续的分析和评估提供支持。

5. 总结反思：对工作计划的执行情况进行总结和反思，及时调整和改进工作计划。

三、粮库工作计划的评估和改进

1. 数据分析：根据收集到的数据和信息，进行分析和评估，发现问题和不足。

2. 制定改进措施：根据评估结果，制定改进粮库工作计划的措施和方案。

3. 落实改进措施：将改进措施落实到实际工作中，确保改进措施的有效性和可行性。

4. 监督检查：对改进措施的执行情况进行监督和检查，确保改进效果的实现。

5. 经验总结：对改进措施的执行情况进行总结和经验分享，为今后的工作计划制定提供参考。

通过以上的工作计划制定和执行步骤，可以确保粮库管理工作的有序进行，保障粮食的安全和质量。同时，定期的评估和改进，可以提升粮库工作计划的执行效果和管理水平。

粮库工作计划 篇三

(一)确保了粮食流通秩序良好

上半年，我市粮食市场较为平稳。粮食收购市场秩序良好，没有出现无序竞争和损害种粮农民利益行为。收购价格随行就市，常规早籼稻125-130元/50公斤，常规中晚稻135-140元/50公斤，收购市场粮食价格同比略有下降。粮食供应市场货源充足、品种齐全、价格稳定。常规早米价格200元/50公斤，常规晚米价格240元/50公斤，早米价格同比持平，晚米价格同比略有上升。

(二)确保了储备粮储存安全

承储的省级储备粮和市地方储备粮安全稳定。开展了粮食库存清查工作。4月份，按照赣粮检[2013]3号文件要求，对全市库存的储备粮进行了一次全面检查，检查仓库23座，省级储备粮550万公斤、市地方储备粮970万公斤，粮食库存账账相符;库存粮食质量与卫生安全无异常;企业仓储管理规范，库存粮食安全;政策性粮食补贴拨付到位。加强了汛期储粮检查。针对上半年持续降雨情况，各储粮单位加强了储粮检查力度，中心加强了工作调度，及时处理仓库漏雨问题，杜绝了霉粮事故的发生。5月份，省储粮公司开展了春季储粮检查，对我市承储的550万公斤省级储备粮进行全面检查，检查结果，我市承储的省级储备粮管理规范、储粮安全，综合得分98分。

(三)确保了粮食行业管理工作顺利进行

开展了危仓老库调查工作。全市有危仓老库34座，仓容万吨，大部仓房建筑简陋，使用年限久，存在上漏下湿、密切闭性能差、地面老化等问题，给安全储粮带来很大隐患。编制了《市2013-2017年“危仓老库”修复实施方案》。按照国家实施粮安工程总体要求，以《若干意见》实施为契机，积极争取上级资金扶持，计划用五年时间全面完成我市现有“危仓老库”的维修改造和报废重建工作，基本消灭“危仓老库”带病存粮现象，健全粮食收纳体系，进一步提高仓储水平，保障我市储粮安全。开展了粮食科技周活动。5月19日至25日举办了“2013年度粮食科技周活动暨食品安全宣传周”科普宣传活动。活动期间，举办讲座1次、张贴科普图画60张、制作宣传展板6块、发放宣传资料200份，重点宣传“科学节粮减损，保障粮食安全”知识。落实了防汛物资储备。督促甜香粮油饲料有限公司认真履行协议，确保17000条编织袋储备到位。开展了粮食行业特有工种职业技能培训工作。选送了4人参加全省粮食行业特有工种职业技能培训，有2人获得粮油保管员国家职业资格四级合格证。

(四)确保了粮食宏观调控措施落实到位

落实了应急成品粮储备。30万公斤应急成品粮已落实到位，与甜香粮油饲料贸易有限公司和丰瑞米业有限公司2家企业签订承储协议，承储企业能够按协议要求做好应急成品粮储备工作，确保市委、市政府需要的时候调得动、用的上。粮食轮换工作积极推进。轮出粮食76万公斤。委托赣南粮食批发市场电子交易中心公开拍卖2008年入库的早籼稻76万公斤，成交价124元/50公斤。轮入粮食45万公斤。下达收购任务45万公斤，实际入库晚籼稻45万公斤。收购价129元/50公斤。入库的粮食质量比较好，达到国家标准中等以上，水份、杂质在国家标准规定以内。粮食轮出和轮入工作做到了公开公平公正，没有出现违规违纪行为。

(五)确保了基础设施建设顺利推进

粮管所3#库建设顺利推进，已进入收尾阶段。完成了3#库不锈钢环流熏蒸系统、数字粮情测温系统、地上通风系统设备的政府采购工作，确定南昌市金谷仪器设备有限公司为供应商，成交价114800元。对、、沙洲坝3个粮管所的3台地磅电子设备进行了检修。对5个粮管所因灾受损仓库屋面进行了检修。

粮库工作计划 篇四

自20xx年7月调到餐厅担任库房管理员以来，我认真学习各项管理制度，勤学苦练，认真总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务。

在日常工作中，我严格遵守岗位职责，认真执行入库程序，做好进销存的每一道手续。从验收—开具入库单—合理摆放物资—按调拨单或配送单出库并开具出库单—定期盘库—出入库台账。慢慢地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了一定的作用。

一、验收。

严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的`及时验收是库房管理的第一步。

二、物资出入库与台账建立。

做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质服务。当发生出入库时，每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行。出入库程序繁琐易出错，减少出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直接的表现。

三、物资的合理摆放。

当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时根据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。

四、加强安全管理。

不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在安全管理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业并掌握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房安全。除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能减少物资的损坏。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

粮库工作计划 篇五

库房工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、 实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有 占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。

重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日 查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

粮库工作计划 篇六

首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。

仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。