燃料工作计划【精选6篇】

燃料工作计划 篇一

燃料工作计划：促进可再生能源的发展

随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益严重，可再生能源作为一种清洁、可持续的能源形式，正逐渐成为全球能源转型的关键。在这个背景下，燃料工作计划的目标是促进可再生能源的发展，减少对传统化石燃料的依赖，实现能源结构的转型和可持续发展。

首先，我们将致力于推动可再生能源的研发和应用。通过加大对可再生能源技术研究的投入，不断提高可再生能源的效率和稳定性，推动其在能源生产、供应和利用的各个环节得到更广泛的应用。同时，我们将鼓励和支持企业和科研机构加强合作，加速可再生能源技术的转化和商业化进程，为可再生能源产业的发展提供更多的技术支持和创新动力。

其次，我们将加强对可再生能源政策的制定和实施。通过完善政策法规体系，建立健全的市场机制和激励政策，营造良好的投资和经营环境，吸引更多的资金和资源进入可再生能源领域。我们还将加强对可再生能源企业和项目的扶持和引导，推动其健康发展和竞争力的提升。同时，我们将加强对可再生能源市场的监管和管理，确保市场秩序的正常运行，防范和化解市场风险，保护投资者的合法权益。

第三，我们将积极开展能源转型宣传和教育工作。通过广泛开展宣传活动、组织培训和知识普及，提高公众对可再生能源的认知和理解，增强社会对可再生能源的支持和参与度。我们还将加强与媒体和社会组织的合作，共同传播可再生能源的优势和意义，推动全社会形成关注和支持可再生能源发展的良好氛围。

最后，我们将加强国际合作和交流，推动可再生能源的全球普及和推广。通过加强与国际组织、国际企业和其他国家的合作，共同研究和应对全球能源挑战，推动可再生能源在全球范围内的广泛应用。我们将积极参与国际可再生能源合作机制和倡议，为全球可再生能源发展贡献中国智慧和力量。

通过以上工作计划的落实，我们相信可再生能源将迎来更广阔的发展前景，为实现经济增长和环境保护的双重目标做出更大的贡献。

燃料工作计划 篇二

燃料工作计划：加强燃料质量管理，保障能源供应安全

能源是国家经济发展和社会稳定的基石，而燃料作为能源的重要组成部分，对于保障能源供应安全和推动经济发展具有重要意义。因此，燃料工作计划将加强燃料质量管理，确保燃料的安全、高效使用，提高能源供应的可靠性和可持续性。

首先，我们将加强燃料质量监测和检测工作。通过建立健全的燃料质量监测体系，加强对燃料生产、贮运和使用环节的监管和检测，确保燃料质量符合国家和行业标准。同时，我们将加强对燃料质量问题的调查和研究，推动燃料质量技术的创新和应用，提高燃料的品质和性能。

其次，我们将完善燃料质量管理制度和标准。通过加强对燃料生产和销售企业的管理和监督，推动其建立和落实燃料质量管理制度，确保燃料质量的稳定和可控。我们还将加强对燃料质量标准的研究和修订，根据国内外能源发展和环保要求的变化，不断提高燃料质量标准的科学性和适应性。

第三，我们将加强对燃料使用的监管和指导。通过加强对燃料用户的宣传和培训，提高其对燃料使用要求和技术的认知和掌握，确保燃料的安全和高效使用。我们还将加强对燃料使用行业的管理和指导，推动燃料使用技术和设备的创新和应用，提高能源利用效率和环境保护水平。

最后，我们将加强燃料质量监管的法律法规建设。通过加强对燃料质量监管法律法规的制定和修订，明确燃料质量监管的责任和权限，建立健全的燃料质量监管机构和工作机制，加强对燃料质量违法行为的查处和处罚。我们还将加强对燃料质量监管工作的宣传和培训，提高监管人员的专业素质和执法能力。

通过以上工作计划的实施，我们将加强燃料质量管理，提高燃料的品质和性能，保障能源供应的安全和可靠性，推动能源发展和经济社会的可持续发展。

燃料工作计划 篇三

一、岗位职责

1、负责燃料市场的调研、专业户的发展、管理及燃料调度。

2、负责制订和健全燃料采购管理和专业户发展、管理制度，并监督落实。

3、起草燃料供应采购合同，对供应量大于2000吨/年的供应商签订合同。

4、及时处理燃料采购过程中的各种问题。

5、定期编制燃料采购的资金计划、资金台帐、费用计划等。

6、指导燃料收购专业户优化收加储运流程，协调燃料运输绿色通道。

二、岗位要求：

1、电力或营销专业大专及以上学历。

2、从事过发电厂或大型企业3年以上基层管理工作。

3、掌握企业管理、法律、财务会计、税法、合同法知识；熟练掌握物流、采购相关专业知识。

4、具有较强的组织、管理和协调能力。

5、熟练掌握物流、采购相关专业知识。

6、能够解决燃料收购中出现的问题。

7、有农村工作经验，具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力、系统思维能力、综合分析能力，原则性强，身体健康；具备谦虚谨慎，安全保密，廉洁务实的工作作风和职业道德，以及撰写各种形式公文的能力、掌握计算机基础知识、常用办公软件操作等。

二、1、负责公司燃料收集及生产的工作计划编制、生产组织和生产管理；

2、外购、外协物料的计划下达和货期控制；

3、公司安排的其他工作。

三、1、负责公司生物质燃料和煤炭的销售工作，完成公司规定的销售目标。

2、负责潜在客户的开发和业务的谈判。建立和维持客户关系。

3、收集、反馈市场信息和竞争对手信息，提供销售预测；

4、在同客户沟通中发掘贸易机会，配合公司进行生物质燃料和煤炭贸易。

5、完成领导交办的其他任务。

四、岗位职责：

1.参与编制、审核公司以及子公司年度经营目标、年度预算；

2.根据公司年度经营目标，组织下达子公司年度经营目标，汇总、编制、审核子公司月度资金计划；

3.督促子公司每月上报月度燃料完成情况；

4.每月进行子公司燃料报表的统计和分析工作；

五、工作内容：

在公司总经理领导下，具体贯彻落实燃料管理制度和有关规定，制定燃料工作制度和管理规范； 负责组织编制公司燃料管理（收、耗、存、量、质、价）年度、月度工作计划并组织实施；

全面负责公司燃料的市场开发、采购，运输、加工、质检、计量、储存等管理工作，并对燃料管理部所有人员负有管理责任；

负责燃料市场的调研和考察，并制定合理的燃料收加储运方案，保证燃料供应体系的布局合理、健康发展；

负责燃料质量控制工作，保证公司符合质量标准的燃料供应量；

负责燃料系统的各项安全管理工作；

负责项目公司燃料管理部日常管理工作

燃料工作计划 篇四

上半年工作总结

及下半年工作计划

第一部分：XXXX年上半年工作总结

一、燃料市场形势综述

XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。

二、燃料管理主要指标完成情况

上半年实际购入原煤万吨，6月底账面存煤万吨；入厂煤热值完成㎏（4625大卡/㎏），入厂含税标煤单价完成元/吨，入炉综合标煤单价完成元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。

三、主要工作情况

面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于同区域电厂平均水平之下。

1、千方百计、确保供应

上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。

2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道

在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。

3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本

复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。

4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质

由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。

5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。

6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系

面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。

第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势

认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。问题主要包括：

1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难

进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。

2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难

受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难，也给公司正常生产带来一定的影响；特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。

3、公司接卸条件限制

目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。4、业务素质尚待进一步提案高

面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。

第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施

面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应，保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质，力争有所提高，为生产稳定运行创造条件；三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低；四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。主要工作措施：

1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。

2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。

3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价；同时，积极利用好市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。

4、继续加大对XX集团（鹤煤）的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。

5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本。

6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序；进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益。

燃料公司

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。

燃料工作计划 篇五

20xx年度，XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对20xx年工作计划进行规划。

一、20xx工作回顾

（一）、安全生产

在20xx年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、 今年的安全生产中我公司的安全事故为零；

2、 今年管道挖破事故为零；

3、 CNG加气站安全运营1402天；

4、 完成消防演练20余次及事故应急演练4次；

5、 入户安检达6000余户，安检率达90%以上；

6、 商业入户安检达1200余年次；

7、 完成新入职员工安全三级培训达60余人次；

8、 完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本；

9、 完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册5000余份。

（二）用户发展及工程建设方面

1、 安装完成工业用户1户；

2、 安装完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户；

3、 安装完成居民用户3500余户；

4、 完成市政中压管道铺设；

5、 今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。

（三）气量销售方面

1、 居民用户售气量达万立方，比去年增长了万立方；

2、 商业用户售气量达万立方，比去年增长了万立方；

3、 CNG加气站完成售气量达万立方，比去年增长了万立方；

4、 工业用户完成售气量达万立方，比去年增长了万立方。

20xx年我公司共计售气量达万立方，比去年，使我公司很好的完成今年的售气计划。

二、20xx年工作计划

为了在20xx年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。在20xx年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下：

（一）、安全生产目标

我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：

1、 各个岗位签订《安全目标责任书》，使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在20xx年中生产事故为零；

2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；

3、 进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善，力保在20xx年中实现管道挖破事故为零；

4、 加强安全用气的宣传，要确保新用户《安全用气手册》的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在20xx年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；

5、 CNG加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检；

6、 在运营方面要加大对燃气设施的`维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；

7、 公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到100%；

（二）工程建设

1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；

2、 完成居民用户燃气安装4500户；

3、 完成商业用户燃气安装12户；

4、 完成工业用户燃气安装2户；

5、 完成市政中压铺设7Km。

（三）燃气用户发展

1、 开通用户4000户，使柘城燃气居民达万余户，柘城气化率达35%以上；

2、 发展CNG加气车辆150台；

3、 在20xx年我公司实现售气量472万立方。

燃料工作计划 篇六

燃料管理中心2010 年工作总结 2010年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。

现将2010年主要工作汇报如下：

一、主要指标

1、年度内共接收煤炭24415车，其中火车10503 车，汽车13912车；年度内共接收煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌 万吨。

2、年度内共出煤炭万吨，其中惠天 万吨，惠涌万吨。

3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为432

24、2010年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共 万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。

二、管理创新

根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。

三、主要工作 千卡/千克。

（一）细化各项规章制度

针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。

（二）抓好煤场管理工作

煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。

1、严把煤炭入口关

在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。

在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。

在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。

在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。

2、强化考核

为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。

3、严把煤炭出口关

在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。

在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。

4、加强检查，做好防范工作

加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。

（三）各项统计数据真实、准确

坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。

（四）加强内部管理，杜绝违章违纪

根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。

四、员工培训

针对工作中的不足，2010年我们对员工进行了一次系统培 训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。

五、2011年工作设想

1、进一步完善岗位责任的划分。

2、加强考核管理，细化考核制度。

3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。

4、加强送样、化验、统计管理环节。

5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。

六、总结

回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。

燃料管理中心

二〇一〇年十二月三日篇2：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划 燃料管理部2012年

工作总结及2013年工作计划 2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。

一、2012年燃料管理指标完成情况

截止10月31日：

入厂煤量万吨，同比降低万吨。

消耗原煤量万吨，同比降低万吨。库存煤量为万吨，同比降低万吨。发电耗油410吨，同比降低,381万吨。

入厂、入炉热值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克，比目标值兆焦/千克高兆焦/千克。入厂煤标煤单价完成元/吨，同比降低元/吨，比目标值元/吨高元/吨。

入炉综合标煤单价完成元/吨，同比降低元/吨，比目标值元/吨低元/吨。

掺烧经济煤种万吨，减少燃料成本万元，较东北公司下达目标值76万吨高万吨。

厂内费用完成万元，同比降低万元。2012年主要管理指标预计完成情况：

入厂入炉热值差预计完成小于兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成元/吨。

入炉标煤单价预计完成625元/吨。

二、2012年燃料管理工作完成情况

1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应 2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货万吨。二是2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货万吨。

2、创新管理，加强监管，提升管理水平

一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办

公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。

3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本 公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，掺烧万吨，较目标高万吨，节约燃料成本万元。

4、加强思想学习，树立廉洁从业观念

燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。

四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足

一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。

五、2013年煤炭市场形势篇3：2013年燃料供应部工作总结 2013年燃料供应部工作总结 2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。

一、2013年度计划完成情况

围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价元，降低了元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。

由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。

三、2014年工作计划 总结2013年度的燃料采购计划，展望2014年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是2014年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。

1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群

生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采

购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。

2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化

总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。

3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014年度燃料采购计划

本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。

燃料供应部

2013年12月30日篇4：燃料部2015年安全工作总结

燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015年度安全管理工作总结如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。