医院设备科工作计划【经典6篇】

医院设备科工作计划 篇一

随着医疗技术的不断发展和医疗设备的更新换代，医院设备科的工作显得尤为重要。为了保证医院设备的正常运行和提高医疗质量，设备科需要制定合理的工作计划。以下是医院设备科工作计划的内容：

1. 设备维护与保养

设备科需要定期对医疗设备进行维护与保养，包括定期检查、清洁消毒、更换零部件等。设备科应该建立设备档案，记录设备的使用情况、维护保养记录和维修记录，以便于及时发现设备问题并进行处理。

2. 设备更新与采购

随着医疗技术的进步，老旧设备需要及时更新，以确保医疗设备的先进性和安全性。设备科需要根据医院的需求和预算，制定设备更新与采购计划，并与财务部门进行沟通和协调，确保设备的及时更新。

3. 设备故障处理

设备科需要建立健全的故障处理机制，及时处理设备故障。当设备出现故障时，设备科应该派遣专业人员进行检修和维修，并与相关科室进行沟通，确保设备的快速修复，以避免影响医疗工作的正常进行。

4. 设备培训与技术支持

设备科需要定期组织设备操作培训和技术支持，以提高医务人员对设备的使用技能和操作水平。设备科可以邀请设备供应商或专业技术人员进行培训，同时可以建立设备使用手册和操作指南，供医务人员参考。

5. 设备质量管理

设备科需要建立设备质量管理体系，监控设备的质量和性能。设备科可以制定设备验收标准和质量控制指标，并定期进行设备质量评估和检查，确保设备的安全可靠。

综上所述，医院设备科工作计划包括设备维护与保养、设备更新与采购、设备故障处理、设备培训与技术支持以及设备质量管理等方面。通过制定合理的工作计划，设备科能够有效地管理医疗设备，提高医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院设备科工作计划 篇二

医院设备科是医院重要的职能部门之一，负责医疗设备的维护、更新以及技术支持等工作。为了提高医院设备科的工作效率和质量，制定合理的工作计划是必不可少的。以下是医院设备科工作计划的具体内容：

1. 设备维护计划

设备维护是设备科工作的重要环节，需要制定详细的维护计划。根据设备的使用频率和特点，设备科应该确定维护的时间节点和方法，并及时进行维护记录，以便于设备的长期使用。

2. 设备更新计划

医疗设备的更新是医院设备科的核心任务之一。设备科需要根据设备的使用寿命、技术发展情况和医院的需求，制定设备更新计划。计划中需要包括设备的更新时间、更新方式以及预算等方面，确保设备的及时更新。

3. 设备故障处理计划

设备故障是医疗设备使用过程中常见的问题，设备科需要制定设备故障处理计划。计划中需要明确故障的处理流程和责任人，并建立故障处理记录，以便于及时发现和解决设备故障。

4. 设备培训计划

设备科需要定期组织设备操作培训和技术支持，提高医务人员对设备的使用技能和操作水平。设备科可以根据医院的需求和设备的特点，制定培训计划，并邀请专业技术人员进行培训，以确保培训的质量和效果。

5. 设备质量管理计划

设备质量管理是设备科工作的重要内容之一，需要建立设备质量管理体系。设备科可以制定设备验收标准和质量控制指标，并定期进行设备质量评估和检查，确保设备的安全可靠。

通过制定合理的医院设备科工作计划，设备科能够更好地组织和管理医疗设备，提高医院的服务质量和效率。同时，工作计划的执行也需要与其他科室进行有效的沟通和协调，以确保医院设备的正常运行和使用。

医院设备科工作计划 篇三

一、合理制定年度设备计划，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

计划在20xx年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。

四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。

加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。

设备部

医院设备科工作计划 篇四

根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。

一、工作思路

20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的

预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。

医院设备科工作计划 篇五

一、产品及其市场形势分析

由于国民经济宏观调控的影响，基本建设投资受到抑制，因而对工程机械的市场要求也带来一定的冲击，与其相关的产业如液压件的产销自然也受到牵连。胶管扣压机系列产品作为液压设备重要零部件之一——液压胶管的加工设备，其销售市场随工程机械销售市场的变化而变化，应该也呈现一种下降的趋势，但由于相对于主体设备销售的滞后性，加上前两年经济升温时销售的液压设备陆续进入维修期，液压胶管的更换与加工制造却是方兴未艾。因此，胶管扣压机系列产品当前的销售形势并不十分严峻，这就为我们目前拓展市场，强化营销提供了一个契机。

同时还要看到，胶管扣压机系列产品的国际市场很有拓展空间，由于我们的产品设计先进，质量好，价格低，加上公司与中南大学挂钩所形成的品牌优势，产品在国际市场上具有相对强大的竞争力，有希望占有一定的国际市场份额。

但是，扣压机毕竟只是一种工具型的小型设备，它的用户锁定在液压胶管总成的生产商和部分维修商，相对于大部分机械产品来说，它的目标市场较为窄小，而且它的使用寿命长，整机更换率低，这些产品质量优点同时却又成为该产品营销方面的不利因素。

因此，制定一个切实可行的营销计划，使公司今年销售额成倍增长，让销售业

绩跃上一个新台阶，是需要我们认真考虑和精心策划的。

二、营销基本目标

今年公司年销售收入要求达到400万元，力争实现500万元。其中胶管扣压机系列产品计划完成年销售收入300万元（扣压机200万元，剥皮机50万元，切割机50万元）。其他产品（包括新产品）计划完成年销售收入100~200万元。

三、营销基本思路和具体措施

今年营销工作的基本思路概括说就是八个字：“一抓二开三个目标”。“一抓”，是指抓公司营销机构的建设；“二开”，指的是做好市场开拓和新产品开发，以求扩大市场占有份额；“三个目标”，是指瞄准三个目标市场，即直接用户，贸易中间商和国外市场。总的来说，就是要以现有的扣压机等产品为基础，以新开发的产品为突破口，立足国内市场，放眼国际市场，努力突现产销翻番。

为实现今年销售目标，我们打算采取以下具体措施。

1.建立健全高效的营销体制和机构

医院设备科工作计划 篇六

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

一、工作思路

20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二、工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。