淘宝周工作计划【精简6篇】
淘宝周工作计划 篇一
随着电子商务的迅速发展，淘宝作为中国最大的电商平台之一，已经成为了许多卖家的首选。作为一名淘宝店主，制定一份周工作计划对于提高工作效率和销售业绩至关重要。在这篇文章中，我们将探讨如何制定一份高效的淘宝周工作计划。
首先，明确工作目标。在制定周工作计划之前，我们必须明确自己的工作目标。这可以是提高销售额、增加店铺曝光度、提高客户满意度等等。确立明确的目标可以帮助我们更好地制定相应的工作计划，并更好地衡量工作的效果。
其次，合理安排时间。时间管理是制定一份高效的周工作计划的关键。我们应该根据自己的工作量和工作优先级来合理安排时间。将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，确保能够在截止日期前完成。同时，我们还应该合理安排自己的工作和休息时间，避免过度劳累。
第三，制定具体的工作计划。一份好的工作计划应该具体明确，包括每日、每周和每月的具体工作内容和目标。我们可以将工作内容细化为每日任务清单，并根据优先级进行排序。这样一来，我们不仅可以清楚地了解自己的工作进度，还可以更好地掌控工作节奏。
第四，合理分配资源。作为一名淘宝店主，我们通常会面临许多不同的任务和需求。合理分配资源可以帮助我们更好地应对这些任务。我们可以根据工作的紧急程度和重要性来决定是否需要借助外部资源，比如外包一些繁琐的任务或者聘请一些专业的人员来协助工作。
第五，定期评估和调整。制定一份周工作计划并不是一劳永逸的事情。我们应该定期评估自己的工作计划，并根据实际情况进行调整。这样可以帮助我们更好地发现问题并及时解决，以确保工作计划的高效执行。
综上所述，制定一份高效的淘宝周工作计划可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率和销售业绩。明确工作目标、合理安排时间、制定具体的工作计划、合理分配资源以及定期评估和调整都是制定一份高效工作计划的关键要素。希望这些建议能够对大家有所帮助。
淘宝周工作计划 篇二
随着淘宝平台的不断发展，作为淘宝店主，制定一份周工作计划是非常重要的。一份高效的工作计划可以帮助我们更好地管理工作时间，提高工作效率，并最终实现销售目标。在这篇文章中，我们将讨论如何制定一份成功的淘宝周工作计划。
首先，明确工作目标。在制定工作计划之前，我们需要明确自己的工作目标。这可以是提高销售额、增加店铺曝光度、提高客户满意度等等。明确的工作目标可以帮助我们更好地制定相应的工作计划，并衡量工作的效果。
其次，合理安排时间。时间管理是制定一份高效工作计划的关键。我们应该根据自己的工作量和工作优先级来合理安排时间。将重要且紧急的任务优先处理，确保能够在截止日期前完成。同时，我们还应该合理安排自己的工作和休息时间，避免过度劳累。
第三，制定具体的工作计划。一份好的工作计划应该具体明确，包括每日、每周和每月的具体工作内容和目标。我们可以将工作内容细化为每日任务清单，并根据优先级进行排序。这样一来，我们不仅可以清楚地了解自己的工作进度，还可以更好地掌控工作节奏。
第四，合理分配资源。作为一名淘宝店主，我们通常会面临许多不同的任务和需求。合理分配资源可以帮助我们更好地应对这些任务。我们可以根据工作的紧急程度和重要性来决定是否需要借助外部资源，比如外包一些繁琐的任务或者聘请一些专业的人员来协助工作。
第五，定期评估和调整。制定一份周工作计划并不是一劳永逸的事情。我们应该定期评估自己的工作计划，并根据实际情况进行调整。这样可以帮助我们更好地发现问题并及时解决，以确保工作计划的高效执行。
综上所述，制定一份高效的淘宝周工作计划可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率，并最终实现销售目标。明确工作目标、合理安排时间、制定具体的工作计划、合理分配资源以及定期评估和调整都是制定一份成功工作计划的关键要素。希望这些建议能够对大家有所帮助。
淘宝周工作计划 篇三
人员定位及要求
1. 组织架构
2. 岗位职责
淘宝店长
4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；
5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；
6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；
7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
客服人员
1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息
2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;
3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
淘宝周工作计划 篇四
下面，简单介绍下淘宝店铺运营的一些方法和技巧。
一、店铺内功
规划装修好店铺：店名、店招、店铺的装修，宝贝描述等等，掌柜的必须根据自己产品特点设计自己店铺的风格，突出卖点，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现，宝贝数量不求多，但要分门别类，热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。
二、产品策划
产品的包装与策划，也就是打造爆款、明星款，等优势宝贝上人气了，再来推广其它的，这样做起来就事半功倍了!
三、客服工作
搞好顾客关系，好的服务也是赢得回头客的很重要的因素。客服做好快捷短语回复，精明的商家总是把店铺地址第一时间发给客户，给人很专业、很周到的服务。
四、促销活动
淘宝店铺的商品促销，分成三大类：一参加淘宝各种促销活动；二、策划创意自己店铺各种主题活动；三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。
具体做法：
1、赠品策略(赠送产品或者赠送服务)
2、包邮促销
3、秒杀限时抢购(底价秒杀造气势)
促销策略有很多种，但是这三种最适合淘宝!
五、推广运营
淘宝店铺的运营推广关系着店铺生存，而淘宝店铺的推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。
淘宝周工作计划 篇五
二、消费群定位
本店的产品是以美容、化妆品为主，主要的消费对象以18—40岁的.女性为主。其中划分为两个年龄段的产品进行针对性的销售。18—25岁为本店的美容、护理产品的销售对象；25—40岁主力推介护肤
、修复、焕彩等系列的产品。根据消费者心理来讲，货物价格定价为中高。
三、前期投入
四、店铺经营
1、店铺策略
（1）淘宝开店的定价策略
1）销售价格要保证自己的基本利润点，定好的价格不要轻易去改。
2）包括运费后的价格应该低于市面的价格。
淘宝周工作计划 篇六
第一阶段：申请公司和专卖店
时间：7月1日— 8月31日
需要支持：11W天猫开店费用
主要工作内容及步骤：
1、申请公司
2、签合同的一些细节问题
3、了解代理的具体扶持政策
4、申请天猫专卖店
具体工作细则：
3、了解代理的具体扶持政策
1）经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同
2）是否有返点类的政策
3）是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分
4）是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能
5）经销款的出货期
6）是否可以提供进货发票，如何开具
7）定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间
8）残次品退换货政策
9）聚划算及其他大型活动的具体扶持政策
10）公司对分销店内策划活动的政策
11）是否可以提供所有的产品拍摄图片
12）是否可以提供钻展，直通车推广素材
13）专卖店是否同步旗舰店上新
有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入运营
时间：9月1日— 10月30日
需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金（包含前期刷单），租用场地，招聘2名客服（月营业额达到50000），三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元
达成目标：100000元月营业额
主要工作内容及步骤：
1、策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2、与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
3、调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
4、列出客服部的KPI以及培训，工作流程
5、冬季主推货品规划
6、经销款补货
7、策划双11活动
具体工作细则：
1、策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
主推单品初步定为xxx为代表的旗舰店20xx年，20xx年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客，进群可领取优惠券。
2、与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
3、调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1—3单；
直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广；
直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。
4、列出客服部的KPI以及培训，工作流程
前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期（试培训资料难易程度为主），考核通过则转正；客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。
6、经销款补货
补货标准：日销量稳定在20件以上；距离过季还有最少1个月时间；近期销量呈上升趋势；按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。
第三阶段：全店经销过度阶段
时间：11月1日— 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，20x00货款支持，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计230000元
达成目标：300000元月营业额
主要工作及步骤：
1、列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
2、销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款
3、第一个冬款定制款计划
4、清仓计划
5、完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
6、搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
7、制定20xx年全年任务计划
8、春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划
具体工作细则：
1、列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
