企业学院年度工作计划(精选6篇)

企业学院年度工作计划 篇一

企业学院年度工作计划是为了明确企业学院一年的工作目标和计划，确保各项工作有序进行，以实现企业学院的长期发展目标。以下是企业学院年度工作计划的主要内容：

1.制定明确的发展目标：企业学院应该根据企业的战略目标和需求，制定明确的发展目标。这些目标应该具体、可量化，并与企业整体发展目标相一致。通过设定明确的目标，可以激励学员积极学习和参与学院的各项培训和发展活动。

2.制定培训计划：企业学院应该根据企业的发展需求和员工的岗位要求，制定相应的培训计划。培训计划应该包括不同层级和岗位的培训内容和方式，以满足不同人员的学习需求。同时，培训计划还应该考虑到员工的兴趣和个人发展需求，提供多样化的培训课程。

3.建立师资队伍：企业学院应该建立一支高素质的师资队伍，以保证培训的质量和效果。师资队伍应该包括具有丰富实践经验和专业知识的员工，以及外部专家和顾问。学院应该定期进行师资培训和评估，提高师资队伍的教学水平和专业能力。

4.开展内外部培训活动：企业学院应该积极开展内外部培训活动，以提升员工的知识和技能。内部培训活动可以通过内部讲师或员工分享经验的方式进行，以实现员工之间的相互学习和交流。外部培训活动可以邀请外部专家和顾问进行培训，以引入新的知识和方法。

5.建立培训评估机制：企业学院应该建立培训评估机制，对培训的效果进行评估和反馈。评估可以通过问卷调查、学员反馈和实际业绩的改善等方式进行，以了解培训的效果和不足之处。根据评估结果，学院可以及时调整培训内容和方式，提高培训的效果和质量。

6.加强与企业各部门的合作：企业学院应该与企业的各个部门进行密切合作，共同制定培训计划和目标。学院可以通过与部门管理人员的沟通和协商，了解各个部门的培训需求和问题，为其提供定制化的培训方案。同时，学院还可以与企业的其他培训机构进行合作，共同开展培训活动，提高培训的覆盖面和效果。

通过以上的工作计划，企业学院可以提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。学员可以通过参与学院的各项培训和发展活动，提升自身的知识和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业学院年度工作计划 篇二

企业学院年度工作计划是为了确保企业学院的长期发展目标得以实现，而做出的全面规划和安排。以下是企业学院年度工作计划的主要内容：

1.明确发展目标：企业学院应该明确自身的发展目标，包括培训的规模、范围、质量等方面。学院的发展目标应该与企业的整体战略目标相一致，以实现学院与企业的良性互动和共同发展。

2.制定培训计划：企业学院应该根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定相应的培训计划。培训计划应该包括培训的内容、方式、时间等方面的规划，以满足不同层级和岗位的培训需求。

3.建立培训体系：企业学院应该建立健全的培训体系，包括培训的课程设置、教材开发、师资队伍建设等方面的工作。学院应该根据企业的发展需求和员工的培训需求，开设适合的培训课程，提供优质的培训资源。

4.加强师资建设：企业学院应该加强师资队伍的建设，提高师资队伍的专业能力和教学水平。学院可以通过招聘、培训、评估等方式，吸引和培养优秀的师资人才，为员工提供高质量的培训服务。

5.开展培训评估：企业学院应该建立培训评估机制，对培训的效果进行评估和反馈。评估可以通过学员的满意度调查、学习成果的评估等方式进行，以了解培训的效果和改进方向。

6.加强与企业各部门的合作：企业学院应该与企业的各个部门进行紧密合作，共同制定培训计划和目标。学院可以通过与部门的沟通和协作，了解各个部门的培训需求和问题，为其提供定制化的培训方案。

通过以上的工作计划，企业学院可以提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。学员可以通过参与学院的培训和发展活动，提升自身的知识和能力，为企业的发展做出更大的贡献。企业学院年度工作计划的实施将为企业学院的发展奠定坚实的基础。

企业学院年度工作计划 篇三

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：

一.总计划

今年计划总收入万元，计划支出 万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1) 宾馆计划收入10万元

(2) 旅游船只收入5万元

(3) 上坝收费3万元

(4) 绿化收入万元

(5) 房屋出租收入3万元

(6) 果园收入万元

(7) 劳务输出收入11万元

总计收入万元

计划支出费用有以下几项：

(1) 工资支出总额为15万元

(2) 提取三金万元

(3) 劳动保险万元

(4) 劳动保护万元

(5) 电话费万元

(6) 差旅费万元

(7) 办公费万元

(8) 折旧及摊消6万元

(9) 税金万元

(10) 招待费万元

总计划支出为

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9.职工培训

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

企业学院年度工作计划 篇四

办公室是学生会的核心，是连接主席团与各部门之间的关键枢纽，所以，办公室的工作相当重要，为了做好这份工作，我希望在在新学期里做到这份计划中的所有条款。

1．应在新的干事招新时，评选出优秀的干事，并及时与其进行沟通，使工作能够尽快开展。

2．应美化办公室的内部环境，注意办公室卫生，使其保持干净整洁。

3．尽快统计干事课程表，合理的安排值班时间与次数，方便各种活动的开展与资料的整理。

4．每周安排一次例会，对这周发生的活动或工作进行总结，对下周要开展的工作进行安排。同时安排人员进行会议记录，可以方便干事查阅与参考。

5．分配工作因人而异，因事而异，是办公室工作更加有效率。同时，加强与干事的沟通，提高干事的工作效率与工作热情。

6．及时收集各个部门的活动策划、工作计划、工作总结，并将其妥善保存，方便其他有关部门参考活动经验。

7．加强与其他院系学生会之间的联系，利于商学院学生会开展各种工作，可以合作或者互相参考学生会资料，增加商学院学生会的影响力。

8．同时注意在一些活动中与学校相关社团的合作，譬如生活部的跳吧舞会就是由学生会与国标舞协会合作举办的。可以使活动办商学院学生会办公室得更加丰富与精彩，并可以在一些晚会上邀请其表演

9．加强人人上“商之鹰”的影响力，使学生会与同学之间的联系更加紧密，是同学们更多更好的了解关于学生会的各种工作及各类活动。

10．各部门领取物品需要在相应笔记本上写明物品并且签字。

11．充分筹备办公室属于自己的活动，培养干事的组织能力与临场应变能力。并充分展示办公室的独特魅力。

12．制定办公室的部门规章，可以加强规范办公室内部人员，将错误降低到最小。

13．定时整理各类资料。

企业学院年度工作计划 篇五

宿管部是一个与广大同学的日常生活密切相关的一个部门,其主要负责院学生宿舍的卫生检查及安全与督促工作。本部门工作的认真与否，直接关系到广大同学们的日常生活，学习环境的好与坏。为了密切配合学院分团委、学生会的工作，切实做好宿管工作，特拟定如下计划，以期为法学院的全体学生尽些绵薄。

具体计划如下：

一、将组织学生会到新生寝室联谊，在与新生认识的同时，倡导其搞好寝室卫生，使寝室“整洁、有序、美观”，营造出良好的寝室氛围。

二、与院女生部合作，开展“寝室文化节”，开展“寝室文化设计大赛”，以优化其住宿环境。

四、认真负者搞好宿舍卫生的普查与抽查工作，具体到个人，从整体上提高法学院学生宿舍的形象,＜具体在《制度》中阐明＞。每两月，主管常委和部长将进行一次抽查工作。

五、将与纪保部联合，不定期地，尤其在每学期的开学与期末进行寝室安全检查。

六、将与体育部合作举办一次以寝室为单位的篮球或乒乓球比赛。以增进寝室间互动。

七、积极配合院成立十周年庆典，与校宿管部合作协调，开展一次题为“某某杯江财寝室文化节”副标题为“热烈庆祝法学院成立十周年”的大型活动。与记者团合作一次以“我爱我校，我爱我家”为主题的寝室征文大赛。到时希望各部门予以通力合作，为法学院争光。

法学院的做大做强，须各部门的通力合作，望各部门加强团结，同舟共济，共同努力，为我院的美好明天而奋斗！我部门将竭尽全力，积极配合！

企业学院年度工作计划 篇六

一、对销售工作的认识

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观科学地制定销售任务。暂定年度任务：销售额300万元。

2、及时制定工作计划，制定月计划和周计划。并定期与相关业务人员沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强与大客户的沟通与合作，同时赢得市场份额。

4、不断学习行业新知识，为客户带来实用信息，更好地服务客户。可以与同行分享行业人脉和项目信息，实现共赢。

5、先交朋友，和客户发展好友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。

6、不能隐瞒、欺骗客户，要及时兑现承诺。诚实不仅是做生意的基础，也是做人的基础。

7、努力与同事保持和谐的关系，善待同事，确保项目实施中各部门各项职能的顺利实施。

二、销售工作的具体量化任务

1、制定每月、每周计划和每日工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访10个客户，促进潜在客户由量变质。上午回电预约客户，下午拜访客户。

2、在见客户之前多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策者的个人爱好，准备一些对方感兴趣的话题，为客户提供有针对性的解决方案。

3、每天做好记录，以防遗忘重要事项，并标注重要突出事项。

4、填写项目跟踪表，根据项目进度跟进：前期设计、备货实施、验收等。并完成所有阶段的工作。

5、在投标过程中，提前两天安排好相应的商务文件，通过快递的方式交给客户，防止出现遗漏和错误。

6、投标后及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮助客户承担全部或部分设计工作。

7、争取尽快与客户签订合同，收取预付款，提前安排发货，尽快响应客户需求，争取早日付款。

8、货物到达现场后，请技术部门安排调试人员到现场进行调试验收。

9、提前准备好验收文件，验收完成后及时收钱，保证良好的资金周转率。

第三，兼顾销售和生活，快乐工作

1、客户和同行之间虽然有竞争，但需要相互学习和交流。

2、对老顾客来说。时刻保持联系，在时间和条件允许的情况下，送一些小礼物或者招待客户。当然，宴请不是目的，而是注重沟通，这样可以增进彼此的感情，更好的沟通。

xt—indent：2em；text—align：left；