展厅建设工作计划范文【通用6篇】

展厅建设工作计划范文 篇一

展厅建设工作计划

一、项目背景与目标

展厅建设是为了展示企业的产品、服务和文化，提升企业形象，吸引潜在客户并促进销售。本次展厅建设的目标是打造一个现代化、专业化的展示空间，展示企业的核心竞争力，提升品牌价值。

二、项目内容

1. 设计与装修：选取合适的展示主题，进行展厅设计和装修，包括展厅布局、灯光效果、展示柜、标识牌等。

2. 产品展示：展示企业的核心产品，突出企业的技术优势和创新能力。

3. 服务展示：展示企业的服务流程、客户案例和成功项目，以突出企业的专业性和客户关系。

4. 文化展示：展示企业的企业文化和价值观，以增强客户对企业的认同感。

5. 互动体验区：设置互动展示区，让客户能够亲身体验企业的产品和服务，增加客户参与度。

三、工作计划

1. 确定展厅设计方案：与设计公司合作，确定展厅的整体设计方案，并制定设计任务书。计划时间：第一周。

2. 设计与装修：根据设计方案，进行展厅的装修和布置工作，包括地面、墙面、天花板等装修工程。计划时间：第二周至第四周。

3. 产品展示：选择核心产品，制作展示样品，并进行陈列布置。计划时间：第五周至第六周。

4. 服务展示：整理企业的服务流程和客户案例，设计展示内容和展示方式。计划时间：第七周至第八周。

5. 文化展示：确定企业的文化展示内容和方式，制作文化展示板。计划时间：第九周至第十周。

6. 互动体验区：确定互动体验区的内容和方式，制作互动展示设备。计划时间：第十一周至第十二周。

四、预算

根据设计方案和工作计划，制定展厅建设的预算，包括设计费、装修费、展示物料费等。预计总预算为XX万元。

五、风险控制

1. 设计变更风险：与设计公司保持沟通，及时解决设计方案的问题，避免频繁变更。

2. 施工延期风险：与装修公司签订合同，明确工期和质量要求，进行施工进度的监督和管理。

3. 预算超支风险：制定详细的预算计划，监控费用使用情况，及时调整预算。

六、评估与改进

建设完成后，及时对展厅的效果进行评估，并根据评估结果进行改进。定期组织展厅维护和更新工作，保持展厅的良好状态和效果。

展厅建设工作计划范文 篇二

展厅建设工作计划

一、项目背景与目标

展厅建设是为了提升企业的形象和品牌价值，展示企业的产品、服务和文化。本次展厅建设的目标是打造一个独具特色、具有吸引力的展示空间，吸引潜在客户并促进销售。

二、项目内容

1. 设计与装修：根据企业的定位和目标受众，确定展厅的设计风格和装修风格，创造与企业形象相符的展示环境。

2. 产品展示：展示企业的核心产品，突出产品的特点和竞争优势，增加客户对产品的认知和兴趣。

3. 服务展示：展示企业的服务流程、成功案例和客户见证，以展示企业的专业性和客户关系。

4. 文化展示：展示企业的企业文化和价值观，以增加客户对企业的认同感。

5. 互动体验区：设置互动展示区，让客户能够亲身体验企业的产品和服务，增加客户参与度。

三、工作计划

1. 确定展厅设计方案：与设计公司合作，确定展厅的整体设计方案，并制定设计任务书。计划时间：第一周。

2. 设计与装修：根据设计方案，进行展厅的装修和布置工作，包括地面、墙面、天花板等装修工程。计划时间：第二周至第四周。

3. 产品展示：选择核心产品，制作展示样品，并进行陈列布置。计划时间：第五周至第六周。

4. 服务展示：整理企业的服务流程和成功案例，设计展示内容和方式。计划时间：第七周至第八周。

5. 文化展示：确定企业的文化展示内容和方式，制作文化展示板。计划时间：第九周至第十周。

6. 互动体验区：确定互动体验区的内容和方式，制作互动展示设备。计划时间：第十一周至第十二周。

四、预算

根据设计方案和工作计划，制定展厅建设的预算，包括设计费、装修费、展示物料费等。预计总预算为XX万元。

五、风险控制

1. 设计变更风险：与设计公司保持沟通，及时解决设计方案的问题，避免频繁变更。

2. 施工延期风险：与装修公司签订合同，明确工期和质量要求，进行施工进度的监督和管理。

3. 预算超支风险：制定详细的预算计划，监控费用使用情况，及时调整预算。

六、评估与改进

建设完成后，及时对展厅的效果进行评估，并根据评估结果进行改进。定期组织展厅维护和更新工作，保持展厅的良好状态和效果。

展厅建设工作计划范文 篇三

首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。

正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。

我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

1，仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2，展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。3，展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4，销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1, 对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。

当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。

展厅建设工作计划范文 篇四

一、接待工作。上半年共开放70天，共接待观众2万余人。圆满完成了县里的各项接待任务。

二、举办了“清风墨韵砚田八子扇面书画小品展;教苑丹青—程高放书画展;纪念计划生育《公开信》发表30年书法展。

三、对市博物馆科要求的近现代文物进行了建档。

四、库房整理工作。对库房进行整理，现四千余件文物已做到账物对应。

五、及时接收新出土文物60余件入库

六、博物馆技防安防工程。此工程已委托洛阳华谊信息技术公司做出改造方案。

七、对11处红色遗址革命遗址进行调查，资料已上报市局博物馆科。

八、信息上报。上半年共上报各类信息6条。

九、安全值班，确保文物安全。

四季度工作计划：

一、继续做好免费开放工作。保证每周六天开放时间，做好单位、团体、学校参观的组织工作。

二、对上级安排的重大接待活动，要全力以赴做好，树立良好的对外形象，为县_争光争荣誉。

三、博物馆技防安防工程。此工程已委托洛阳华谊信息技术公司做出改造方案，预计10底完成施工。

四、提高博物馆的接待水平和能力，对讲解词进行修改，对讲解员进行培训，争取在接待水平和讲解能力方面上一个台阶。

五、对近现代文物拍照，进行数据库录入工作。

六、争取国家_对我馆上报的文物修复计划的立项工作。

七、继续对馆藏文物进行对账整理，争取做到账物对应。

八、继续做好新出土文物的建档工作，不断更新展厅文物，满足观众的文化需求，提高博物馆的创新能力。

九、进一步做好博物馆文物安全工作，健全各项规章制度，完善管理，实现本季度文物安全和全馆的安全。

展厅建设工作计划范文 篇五

活动目标：

1、学习6以内的倒数，感受倒数时越来越小的特点。

2、理解教师指令、有序操作。

3、引导幼儿积极与材料互动，体验数学活动的乐趣。

4、能与同伴合作，并尝试记录结果。

活动准备：

1、21块同样的长方体盒子。

2.小纸人和“楼梯图”(如图)，人手一份。

活动过程：

㈠搭楼梯，引导幼儿学习6以内的倒数，感受倒数时越来越小的特点

1.教师示范用长方体盒子搭建6级“楼梯”。

楼梯是什么样的?今天老师要来搭一个楼梯，看看每个台阶是由几个小盒子搭成的?

2.在搭建楼梯的过程中，引导幼儿感受楼梯的台阶数量逐渐增多、越来越高的特点，请幼儿数一数每个台阶分别由几个盒子搭成，教师在每个台阶下面对应地放上1～6的数字卡片。

3.教师手持小纸人走一走搭建好的楼梯，边走边引导幼儿顺数和倒数。引导幼儿直观地认识倒数时数越来越小的特点。

㈡运动小人走楼梯

1.走楼梯是一项很好的运动，让我们的运动小人来走一走吧!

2.发给幼儿每人一张“楼梯图”，幼儿小纸人在图上走楼梯，要求边走边数，上楼顺数，下楼倒数。

3、请你让运动小人到其他小朋友的楼梯上轻轻地走走，边走边数。

㈢我们一起来运动，理解教师指令，有序操作

1、现在，请运动小人一起来走楼梯，注意听指令。

2.根据教师的指令，幼儿操作运动小人，从某一个数开始倒数。如教师发出指令“从3楼开始往下走”，幼儿就拿着运动小人边走边从3开始倒数。教师发出指令：“从5添上1的楼梯往下走”，幼儿就让运动小人从6楼往下走，边走边倒数。

3、游戏数次后，让运动小人休息。

4.幼儿以自己的身体作楼梯，用食指和中指模仿运动小人行走楼梯，先从脚部往上走到身体的某一部位，边走边顺数;然后从上往下走，边走边倒着数。

㈣小动物走楼梯

1、教师出示玩具小猫，让小猫沿着台阶一级一级地上楼。

教师：楼梯搭好了，小猫想走一走楼梯，玩一玩。我们一起跟着小猫上楼吧。

(让幼儿跟着教师一起随着小猫的步伐数出——1、2、3、4、5、6)

教师：小猫向上走完了楼梯，它要转身下楼咯(再让幼儿跟着教师一起数——6、5、4、3、2、1)。

2、让小猫重复“上楼”“下楼”一次，幼儿独立数一遍;再个别请小朋友上来数一数看看都对了么，其他小朋友进行监督。

3、教师：还有许多小动物请我们帮它们搭楼梯，这样它们都能玩走楼梯的游戏了。让我们自己动手给这些小动物们搭好楼梯。

幼儿分组搭楼梯。搭好楼梯后，幼儿手持动物一边走楼梯、一边数数。

4、教师小结：上楼时数数越来越大，下楼时数数会越来越小。顺着数是从少数到多，倒数是从多数到少。

㈤《顺数和倒数》

幼儿根据书上所画的图，用手指代替进行走楼梯，练习6以内的顺数和倒数。教师可以先和幼儿一起来数一遍，再让幼儿自己数。

㈥游戏：走楼梯

1、请个别幼儿与教师面对面模拟上楼的动作，玩走楼梯游戏。(如：幼儿上楼数数1、2、3、4、5、6，教师下楼数数6、5、4、3、2、1。如果先开始的人是下楼，那下一个就是上楼，强调好规则)

2、幼儿自选同伴，两人面对面边玩“上楼”“下楼”边数数。

3、根据幼儿倒数着的学习情况，可以增加数数的难度：上楼可从1数到6、7、8……，下楼从……8、7、6倒着数到1。

结束环节

复习小猴荡秋千的手指游戏，可以顺便复习课上学的6以内的倒数。

展厅建设工作计划范文 篇六

展厅经理工作计划

首先，感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。这一年要做的工作还有很多，从一个销售顾问成长为一个零售经理及展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。在接下来的展厅工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是销售团队的销售业绩还是客户满意度，会争取做到最好。

我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：

一、建立一支团队意识强，业务熟悉，比较稳定的销售团队。能够加速和推动目标的实现。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。清楚竞争对手与我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。培养销售人员及时发现问题，提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而循序渐进的将业务能力提高到一个成熟销售顾问的档次

二、监督，管理销售人员的日常销售工作

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前擦试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、规范销售人员的日常工作：对于销售顾问的客户级别定位和黄卡的回访度进行定期抽查；对销售员的销售流程进行勘察；对销售顾问每天的工作任务和需要完成的任务进行协调；如上牌时间和厂家出现的政策变动等。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售总监。处理职责范围内的客户抱怨，提升客户满意度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部策划的市场活动进行协调，如外出拍照及展厅布置等。

2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点出外发单片或小区巡展。

四、掌握客流，配合计划员做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行监督；对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合计划员对从厂家订购的车型、颜色进行建议。

五、协助销售总监做销售顾问的培训计划

销售顾问对于业务知识明显的匮乏直接影响销售业绩。下阶段销售顾问的知识培训是重中之重，除按计划每月进行的培训以外，将再安排针对解决现场问题的应急培训，特别加强不同时期竞争车型的内部培训。

2011年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大众这个大家庭已工作1年多了，工作的责任感和对自己不断进步的要求驱使我要努力工作和认真学习。在此我订

立了本年度工作计划，以便使自己和整个销售团队在新的一年里有更大的进步和成绩。这份2011年展厅经理工作计划，可能还很不成熟，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助使其在实践中进一步补充和完善。2010年我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去帮助团队寻求更多的客户，争取更多的利润，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，更好迎接

2011年新的挑战。朱立佳2010年11月30日