学院人事处工作计划【精简6篇】

学院人事处工作计划 篇一

随着现代高等教育的发展，学院人事处成为了学校中不可或缺的部门之一。作为人力资源管理的核心机构，学院人事处承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的重要职责。为了更好地适应学院发展的需要，学院人事处制定了以下工作计划。

首先，学院人事处将加强招聘工作。招聘是人事处的核心工作之一，也是学院发展的重要保障。为了提高招聘质量，我们将与各学院紧密合作，制定招聘岗位需求和人才标准，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息，以吸引更多优秀的人才加入学院。同时，我们将加强对招聘流程的管理，确保招聘公平、公正，为学院引进合适的人才。

其次，学院人事处将注重员工培训和发展。培训是提高员工素质的重要途径，也是保持学院竞争力的关键因素。我们将与各学院合作，开展各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力提升培训等，以提高员工的综合素质。同时，我们还将开展定期评估和激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高工作效率和质量。

第三，学院人事处将加强绩效管理。绩效管理是提高学院整体绩效的重要手段，也是激励和奖励优秀员工的重要途径。我们将建立科学合理的绩效考核体系，明确岗位职责和工作目标，制定明确的评估指标和方法，以客观公正地评价员工的工作表现。同时，我们将加大对绩效优秀员工的奖励力度，激发员工的积极性和创造力。

最后，学院人事处将完善薪酬福利体系。薪酬福利是留住人才的重要因素，也是员工对学院的认同感和归属感的体现。我们将与各学院合作，制定合理的薪酬标准和福利政策，以吸引和留住优秀的人才。同时，我们还将加强对薪酬福利的管理，确保公平公正，提高员工的福利待遇和生活质量。

综上所述，学院人事处将围绕招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的工作，积极推动学院的发展。我们将与各学院紧密合作，加强沟通与协调，为学院提供优质的人力资源管理服务，为学院的发展注入新的动力。

学院人事处工作计划 篇二

近年来，随着高等教育的不断发展，学院人事处的工作也日益重要。作为学院的核心部门之一，学院人事处承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多方面的职责。为了更好地适应学院的发展需求，学院人事处制定了以下工作计划。

首先，学院人事处将加强招聘工作。招聘是学院人事工作的核心，也是学院发展的关键环节。我们将与各学院密切合作，明确招聘需求和人才标准，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀人才加入学院。同时，我们将加强招聘流程的管理，确保招聘工作的公平、公正，为学院引进更多合适的人才。

其次，学院人事处将注重员工培训和发展。培训是提高员工素质的重要途径，也是学院保持竞争力的关键因素。我们将与各学院合作，开展各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力提升培训等，以提高员工的综合素质。同时，我们还将加强对培训效果的评估和激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高工作效率和质量。

第三，学院人事处将加强绩效管理。绩效管理是提高学院整体绩效的重要手段，也是激励和奖励优秀员工的重要方式。我们将建立科学合理的绩效考核体系，明确岗位职责和工作目标，制定明确的评估指标和方法，以客观公正地评价员工的工作表现。同时，我们将加大对绩效优秀员工的奖励力度，激发员工的积极性和创造力。

最后，学院人事处将完善薪酬福利体系。薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，也是员工对学院的认同和归属感的体现。我们将与各学院合作，制定合理的薪酬标准和福利政策，以吸引并留住优秀的人才。同时，我们还将加强对薪酬福利的管理，确保公平公正，提高员工的福利待遇和生活质量。

综上所述，学院人事处将围绕招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的工作，积极推动学院的发展。我们将与各学院紧密合作，加强沟通与协调，为学院提供优质的人力资源管理服务，为学院的发展注入新的动力。

学院人事处工作计划 篇三

1.人事管理服务工作。积极创新人事管理服务工作，贯彻好上级部门有关文件精神，落实好上级部门有关人事政策，推进人事管理服务工作有序开展。一是认真学习上级文件精神，积极落实人事管理政策；二是及时办理各类人员增、减员手续，为新进人员办理入编、社保、工资等各项手续，为退休人员办理相关手续；三是按照上级文件精神，及时落实好年度性调资、增资等常规工作；四是配合做好学校人员调配，优化配置人力资源。

2.专业技术管理服务工作。积极创新专业技术职务评审和聘任制度，提高服务水平和质量，推动人才队伍建设。一是认真贯彻落实上级职改部门有关专业技术职务评聘管理文件精神，严格按照学校专业技术职务评聘办法组织实施专业技术人员职务评审和聘任工作，确保专业技术职务任职资格评审工作的公开、公平、公正；二是修订完善学校职称评聘管理有关规定和办法，进一步规范专业技术职务岗位管理服务，倡导以人为本，积极推进我校专业技术人才队伍队伍建设。

3.学校教职工考核、考评工作。积极学习中办印发《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》精神，认真健全考核机制，发挥绩效管理效能，激发学校发展潜力。针对2016年全员岗位聘用工作，积极修订完善学校教职工年度考核指标体系，推动学校建立科学合理的考核指标，探索更能激发学校发展潜力的考核、考评模式。

5.内设机构调整工作。根据学校“双一流”建设发展需要，按照我校学科专业建设需要和学校管理实际，进一步配合做好调整和优化学校教学、科研、行政管理、教辅等内设机构，明晰职能职责，助推学校提升学校治理能力和治理水平。

6.落实巡视问题整改工作。人事处将积极按照学校部署安排，高度重视省委第二巡视组反馈问题，认真落实学校安排的整改任务。一是加快制度化建设，出台《贵州工程应用技术学院2018年高层次人才引进工作办法》、《贵州工程应用技术学院教职员工年度考核办法》，修订《贵州工程应用技术学院教职工攻读博士、硕士研究生管理办法》、《贵州工程应用技术学院人事分配制度管理办法》，并认真加以落实；二是重视教职工关注的问题，提出调整差距方案（说明），让广大教职工理解、支持学校分配体制体现多劳多得、优劳优酬特点的重要意义；三是大兴调查研究之风，积极研究解决改革发展问题，调动教职员工参与、推动学校人事制度改革的积极性；四是认真落实《贵州工程应用技术学院关于深入开展作风专项整治实施方案》要求，配合做好建章立制工作，对照__提出的做好老师的四有标准，配合组织开展师德师风教育活动，抓好教风学风考风建设；五是推动强化主体责任，结合学校新情况进一步理清和明确各岗位职责，落实各岗位工作任务。

学院人事处工作计划 篇四

为切实保障广师生员工的身心健康，根据《江苏省高校公共卫生管理规范（试行）》要求，结合我院实际，特制定学院20xx年度公共卫生工作计划，具体如下。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观和江苏省高校公共卫生管理工作要求，坚持“预防为主”的工作方针，提高应对突发公共卫生事件的能力和公共卫生管理服务水平；力开展以环境卫生、健康教育和除四害为重点的爱国卫生运动，以增强广师生员工的社会公德、卫生健康意识，维护学院公共卫生安全，提升师生健康素质和水平，保障广师生员工身心健康。

1、进一步明确学院公共卫生工作领导小组工作职责。负责学院食品卫生安全、传染病防控、突发公共卫生事件应急处理、健康教育、校园环境及公共场所卫生等工作的指导、督查和考核。

三、加强公共卫生宣传工作，提高师生员工的自我保健能力

1、利用各种媒体进一步开展多种形式的公共卫生宣传教育活动，普及公共卫生知识，倡导健康文明的生活方式，净化、美化校园环境，提高师生员工的自我保健能力。

2、结合与学院卫生相关的宣传日，组织开展预防艾滋病、食品卫生安全、意外伤害防范等专项宣传教育活动。

3、做好多发性、季节性的传染病的疫情防控宣传教育工作，引导学生主动参加预防接种。

四、加强疾病防治和监控工作，提高师生员工的自我防病能力

1、院门诊部改善就诊环境，改善服务态度，提高服务质量和服务水平。

2、加强各种传染病防控检测，及时发现和报告疫情，迅速采取有效防控措施，切实做好传染性疾病的防控工作。

3、做好年度新生入学体检工作，做好教职工健康分析、管理，提高预防保健水平。

五、加强健康教育工作，提高师生员工身心健康素质和水平

1、充分认识高校健康教育工作的重要性，把健康教育工作切实纳入学院工作计划。

学院人事处工作计划 篇五

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部五月份工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

20_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20_年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、五月份将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

3

、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

学院人事处工作计划 篇六

以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报企业总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展_年年度的工作：

一、企业07年度组织架构的完善

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：

1、_年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查;

2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书;

2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业领导最终裁定。

二、各职位工作分析

职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于企业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)、具体实施方案：

1、_年3月底前完成企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、_年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成企业各职位分析草案。

3、_年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为企业人力资源战略规划的基础性资料。

(二)、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需企业各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请企业领导审阅通过。

三、人力资源招聘与配置

_年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作。