运营总监工作计划表(经典6篇)
运营总监工作计划表 篇一
作为一名运营总监，制定并执行有效的工作计划是非常重要的。一个好的工作计划能够帮助运营总监管理团队，提高团队的工作效率，并达到预期的业绩目标。以下是一个典型的运营总监工作计划表，根据实际情况可以进行适当的调整和修改。
1. 拟定目标和战略：运营总监需要与公司高层一起制定明确的目标和战略，确保运营部门的工作与公司整体战略保持一致。这包括市场份额的增长、销售额的提升等。
2. 制定年度计划：根据公司的目标和战略，制定年度工作计划。将目标分解为具体的指标和任务，并确定各项工作的时间表和责任人。
3. 人员管理：负责招聘、培训和管理运营团队。确保团队具备必要的技能和知识，能够胜任各项工作任务。同时，要设定明确的绩效指标，对团队成员进行评估和激励，促进个人和团队的成长。
4. 项目管理：负责管理和推动各项运营项目的执行，包括市场推广活动、产品上线等。与各部门紧密合作，确保项目按时完成，并达到预期效果。
5. 数据分析：运营总监需要对市场、竞争对手、客户等各方面的数据进行分析，找出潜在的机会和问题，并制定相应的解决方案。通过数据驱动的决策，提高运营效率和业绩。
6. 建立合作关系：与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系。寻找合作机会，扩大公司的业务范围和市场份额。
7. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。确保公司的运营活动能够顺利进行，不受外部环境的影响。
8. 持续改进：不断总结经验教训，提升运营团队的工作效率和业绩。跟踪行业的最新趋势和技术，寻找创新的机会，推动公司持续发展。
以上是一个典型的运营总监工作计划表，每个运营总监根据自己的实际情况可以进行适当的调整和修改。制定一个科学合理的工作计划，能够帮助运营总监更好地管理团队，达到预期的业绩目标。
运营总监工作计划表 篇三
运营总监(coo)
职位描述: 岗位职责：
1、协助和配合总经理完成公司各项管理工作；
2、在总经理授予的权限下，全面负责分管工作的管理；
3、组织分管部门制订年度重点工作目标，并组织各项分管工作的开展，定期进行工作回顾和调整；
4、组织分管部门制订及完善相关规章制度和工作流程，提高管理运营效率；
5、根据需要针对非分管业务或职能的决策，与分管该工作的副总经理商讨或上报总经理决定；
6、对公司其他负责人或者项目经营班子提出考评意见，提升整
体人力资源管理水平；
7、提出分管部门或项目公司经营班子聘任/解聘建议，向总经理提出向项目公司高级管理人员人选建议；
8、负责领导交办的其他工作。 任职资格：
1、具有建筑类、工商管理类专业大学本科以上学历，中级以上专业技术职务任职资格；
2、10年以上房地产开发行业工作经验，6年以上房地产开发企业经营管理工作经验，具有完整的房地产项目开发经历；
3、熟悉大型地产公司运作流程及规范，制定和实施公司总体战略，具备同时管理多个开发项目的成功管理经验；
4、了解房地产开发经营、工程建设及营销相关的法律、法规；
5、具有极强的项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划等能力；
6、胜任各种商务合作的谈判以及各种市场策划活动的组织管理，具有较强的公关能力和交际拓展能力；
运营总监工作计划表 篇四
2020年运营总监工作计划范文
一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
4、按照公司的2020年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司_专业、创新、协作、拼搏、服务_的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：
2、项目运营总监岗位职责：
A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;
B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质;
D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略;E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作;
F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生;H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：
A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度;
B、制定年度活动计划，并撰写策划方案;
C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行;
E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通;
F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;
G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
4、项目客户经理岗位职责：
A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度;
B、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作;C、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案;D、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务能力;E、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通;F、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访;G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
运营总监工作计划表 篇五
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（coo）要全面负责公司的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是： 1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权 3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是： 1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。篇2：项目运营部年度工作计划 项目运营部年度工作计划 一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
4、按照公司的2012年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员计划编制：
a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;
b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划 c、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；
d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略； e、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；
f、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，g、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。3、项目经理岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、制定年度活动计划，并撰写策划方案；
c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，d、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；
e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；
f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。4、项目客户经理岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；
b、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作； c、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案； d、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务能力； e、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通； f、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
运营总监工作计划表 篇六
岗位职责：加盟管理为主的运营总监
1、负责旗下加盟门店的运营管理，保证对加盟商的指导工作正常、有序开展； 2、推动门市营运计划与管理及其商圈之经营管理； 3、协助管理各店之绩效目标并协助达成业绩目标； 4、组织部门同事实施日常营运事务；
5、控管人力规划及人员调度并督导人员工作绩效；
6、妥善处理客诉案件及其他突发事件，各级加盟商关系的维护； 7、对所有店面各项服务流程执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正； 8、具备优秀的现场管理协调能力；
9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种突发事件。
任职资格：
1、本科以上学历，市场营销、连锁管理专业优先； 2、2年以上房地产经纪行业营运管理经验优先；
3、热爱服务行业，具备工作热情及服务意识，及员工培训能力； 4、具备一定的营销策划能力，能组织策划公司的大型营销活动； 5、有责任感、工作积极主动。职能类别：房地产项目/策划经理 关键字：运营总监
