组织部工作计划【精简6篇】

组织部工作计划 篇一

随着社会的不断发展和变化，组织部作为一个重要的管理机构，在组织管理和人力资源的工作中扮演着重要的角色。为了更好地发挥组织部的作用，我们制定了以下工作计划。

一、加强组织管理

1. 完善组织架构：对现有的组织架构进行评估和调整，确保各部门职责明确，工作流程顺畅。

2. 建立健全绩效考核机制：制定绩效考核标准，定期评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高整体绩效。

3. 增强组织文化建设：加强对员工的培训和教育，使员工更好地理解和遵守组织的核心价值观。

二、优化招聘流程

1. 完善招聘渠道：与各高校和专业人才市场建立合作关系，充分利用网络招聘平台，提高招聘效率。

2. 优化招聘流程：对现有招聘流程进行评估和改进，减少冗余环节，提高招聘效率和准确性。

3. 提升招聘质量：加强对招聘人员的培训，提高招聘人员的专业素质和能力，确保招聘到合适的人才。

三、加强员工培训与发展

1. 制定培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全员培训计划，确保员工的综合素质得到提升。

2. 开展专业培训：邀请专业培训机构或内部专家进行专业培训，提高员工的专业技能水平。

3. 营造良好的学习氛围：建立员工学习交流平台，鼓励员工相互学习和分享，提高整体学习效果。

四、加强员工关系管理

1. 建立健全员工关系机制：制定员工关系管理制度，明确员工的权益和义务，及时处理员工关系问题，维护良好的员工关系。

2. 加强沟通与反馈：建立定期沟通和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。

3. 营造和谐的工作环境：加强内部文化建设，组织各种形式的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

以上是我们组织部的工作计划，我们将积极推进这些工作，努力提高组织部的工作效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。

组织部工作计划 篇二

在新的一年中，为了更好地发挥组织部的作用，提高工作效率和质量，我们制定了以下工作计划。

一、加强组织管理

1. 完善组织架构：对组织架构进行优化和调整，确保各部门职责明确、工作流程顺畅。

2. 建立绩效考核机制：制定绩效考核标准，定期评估员工的工作表现，激励优秀员工，提高整体绩效。

3. 加强组织文化建设：加强员工的培训和教育，提高员工对组织核心价值观的理解和遵守。

二、优化招聘流程

1. 拓宽招聘渠道：与各高校和专业人才市场建立合作关系，充分利用网络招聘平台，提高招聘效率。

2. 优化招聘流程：对现有招聘流程进行评估和改进，减少冗余环节，提高招聘效率和准确性。

3. 提升招聘质量：加强对招聘人员的培训，提高招聘人员的专业素质和能力，确保招聘到合适的人才。

三、加强员工培训与发展

1. 制定培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全员培训计划，提高员工的综合素质。

2. 开展专业培训：邀请专业培训机构或内部专家进行专业培训，提高员工的专业技能水平。

3. 营造学习氛围：建立员工学习交流平台，鼓励员工相互学习和分享，提高整体学习效果。

四、加强员工关系管理

1. 建立员工关系机制：制定员工关系管理制度，明确员工的权益和义务，及时处理员工关系问题。

2. 加强沟通与反馈：建立定期沟通和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。

3. 营造和谐工作环境：加强内部文化建设，组织各种形式的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

以上是我们组织部的工作计划，我们将严格按照计划推进工作，努力提高组织部的工作效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。

组织部工作计划 篇三

　　时光飞逝，新的学年即将开始，我院组织部也步入新的局面。我们都感到处在这种新局面开头时期的组织部肩上有很重的责任。在经过与组织部内部成员开会讨论后，我做出了以下的工作计划，希望我们组织部能在这学期的工作中做到有条有理，更多的发挥我们的作用，为整个学院学生会工作的顺利进行尽一份力。

　　组织部在下一阶段的工作中将要遵循的一条基本思路是：全面加强基本建设、苦练内功，在扎实地做好各项常规工作的基础上，尝试大胆有益的创新，推动组织部的各项工作取得进步划。

　　一、迎新工作

　　１、配合各部把迎接新生的各项工作开展好，顺利有序的完成新生接待。

　　２、整理大一新生的档案资料和团关系材料。

　　３、收缴大一新生的团费以及团员证的转接工作。

　　二、团组织生活会的开展

　　１、大二继续开展团组织生活会，质量要比上学期提高。

　　２、组织大一新生开展好第一次团组织生活会，让他们了解开展团组织生活会的重要性和关键性。

　　三、大型团员团日活动的开展

　　上学期我们已经和美术学院顺利的开展了一次大型团员团日活动，并取得了很好的成果，得到了老师和同学们的好评和认可，调动了同学们参加活动的积极性和热情，但同时也暴露的缺点和不足我们会在这一学期改进。我们会结合当前的主题和热点制定主题，积极向党组织靠拢。

　　四、业余团校的开办

　　组织大二的学生上课和大一新生中表现积极和学习成绩优秀的同学加入到团校的学习中来，进一步加强他们的工作和学习热情。

　　新的学期，新的氛围，新的开始，我们会在这一学期积极努力，发挥我们的长处，弥补自己的缺点和不足，加强同各个学院的交流相互学习和借鉴。积极配合校团委开展的各项工作。

组织部工作计划 篇四

　　一：招纳组织部干事。

　　工作勤奋踏实，有责任心，乐观开朗的干事。使本部门的建设迈向了成功的第一步。这项工作在系学生会的统一安排下已经完成。新成员在25日确定结果。本部门根据实际情况和工作需要，招纳了具有一批团队合作精神。

　　二：资料整理归档

　　里面包括：部门成员资料、活动计划书等资料。不定期进行更新整理。对以往部门年度计划、总结以及每项活动计划、总结进行分类整理，对于旅游系组织部设立专用的文件夹。设有专用文件夹。

　　三：协助。

　　服务于整个旅游系的建设。具体工作中学生会将会根据自身存在问题随时作出调整，想出更多新颖的工作思路与方法！组织部在系领导指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。新学期学生会全体成员将会一如既往努力工作，团结互助，共同创造学生会的美好未来。学生会是个整体，各部门发挥着不同的角色和承担不同的任务。。本部门将协助系内其他部门工作。新学期学生会将会紧紧围绕自己的工作宗旨展开工作。

　　四：加强对部门的干事管理工作

　　率先垂范，组织部干部应该严格要求自己。面向广大学生有条不紊的开展组织部各项工作。本部门会进行认真的总结，从部长到副部再到委员，都就自己在活动中的表现进行自我评价，部门成员之间也互相取长补短，为今后的工作积累经验。与此同时对本部门成员进行自身素质修养，继承组织部素来严谨，高效的工作作风同时“细致用心，群策群力，开拓创新”方式开展工作。

　　五、培养干部接班人。

　　也将在工作的同时对本部门的副部长、委员进行培养，为了培养好下一届本部门干部。发掘新的有能力且负责的成员来接任组织部的下一届工作。第一个学期里我将对各副部长，委员进行平行培养，使他对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他可以很好的迎接下一届的工作。

　　六：增强内部和外部的交流工作

　　因此我工作计划确定后，组织部是一个与各系联系非常紧密的部门。于月上旬召开各班组织委员召开会议。为以后的工作打下基础，工作过程中，要不断的进行内部人员交流，培养彼此之间的默契程度。另一方面，由于新一届成员在学生会工作时间较短，工作中还存在很多不足，这需要我去讨论，去修正。对外部认真传达本期我主要工作任务和所要开展的活动，并积极听取和采纳他对本期计划所提的建议和意见。

　　七：学生会优秀部门评选

　　力求创新。随时准备开展工作以及配合各部门工作。为我旅游系做出贡献，过程是坚实的结果肯定美丽”本学期组织部会团结一致。为争创学生会优秀部门而努力。

　　新的起点。旅游系全体学生会成员将会同心同德，总结：新的学期。众志成城，锐意进取。积极开拓学生会生活新局面，发挥学生会的桥梁纽带作用，努力构建和谐稳定的学习生活氛围。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。系领导的正确领导下，各位老师的热心指导下，学生会不断总经验，积极发扬优点，克服不足，注意保持先进性，时刻走在学院的前列，让我期望学生会有更加辉煌的明天！

组织部工作计划 篇五

　　二〇一七年组织工作将以深入开展“四加一”党建“创先争优”活动为主线，以制度创新为动力，以提高党员干部队伍和人才队伍素质为基础，以兴企富民、建设和谐林区为目标，为全面完成公司的各项工作任务提供有效的组织保证。

　　一、强化培训，全面提高干部队伍的整体素质

　　1、切实抓好理论学习。在公司党员干部中开展以增强创业意识、提高创业能力为主题的十六届六中全会精神学习活动。干部学习笔记不得低于二万字。

　　2、加强思想政治建设。在公司各级领导班子和领导干部中深入开展民主集中制教育，不断提高民主生活会质量，增强整体合力。

　　3、加大集中培训力度。进一步加大干部培训工作的力度，全面提升公司干部队伍的整体素质。七月份计划举办两期场级干部培训班、一期副场级干部培训班和一期后备干部培训班。

　　二、完善措施，大力加强领导班子和干部队伍建设。

　　4、进一步优化班子结构。以加强创业能力建设为重点，做好领导班子的日常调整和配备工作。开展干部交叉任职试点工作。

　　5、加强后备干部队伍建设。认真做好公司后备干部的推荐考察和调整充实工作，五月份制定《后备干部管理办法》。

　　三、深化改革，积极研究探索选人用人的新机制

　　6、进一步扩大用人民主。按照公开、公平、公正的原则选拔干部，完善，任前公示、试用期、任免干部票决制等制度，实行阳光政务。

　　7、建立干部能上能下机制。积极探索调整不胜任干部的办法和措施，对职工反映强烈、能力水平不高、作风涣散的干部要果断采取免职、降职或调整使用等组织措施。

　　四、拓宽渠道，不断提高干部监督的质量和效果

　　8、加强惩防体系建设。积极探索干部监督新途径。对干部的考核监督由工作时间向业余时间延伸，由工作行为向业务行为延伸，由工作圈向生活圈、社交圈、娱乐圈延伸。

　　9、建立健全干部监督机制。继续坚持领导干部谈话、戒勉、函询制度，经济责任审计制度和干部监督联席会议制度，完善拟提拔干部任前公示制度。

　　五、坚持党管人才，努力开创人才工作新局面

　　1、更新人才工作新观念。牢固树立科学全面的“大人才观”。开展“工作在企业，奉献在林区”活动，支持科技人才送科普知识、致富知识上山、入场、进家门。

　　六、深化“两建两带奔小康”主题实践活动，全面推进党的基层组织建设

　　11、深化党建创新活动。继续深入开展“四加一”和“两建两带奔小康”活动。开展党建活动日、双培双带、党建示范点、党员示范岗等特色活动。

　　12、加强机关干部队伍建设。制定《中层干部管理办法》，全面推行中层干部规范化管理。按照公司统一部署，积极稳妥地推进撤并机关部门，精简机关工作人员工作。

　　13、进一步加强林区党建工作，完善联系、指导制度。按照功能优化、资源重组、优势互补、一室多用的要求加强党员职工活动室建设。深入开展为民服务主题党性实践活动。着力构建“共管、共创、共建、共利”的林区党建工作新格局。

　　14、进一步加强发展党员工作。认真贯彻落实《发展党员工作实施细则》。切实注意在生产、工作一线和青年中发展党员。

组织部工作计划 篇六

　　一、基本情况

　　联伍村位于镇区南面2.7公里，紧邻南蔡乡新蔡村，罗南路穿村而过，纵贯南北。全村共有11个村民小组，总户数810户，人口3442人，82名党员。现有建档立卡低收入户176户，低收入人口379人，其中低保、五保共计36户。全村耕地面积3000亩，主要从事高效农业生产，在利华农业基地周边种植了1200亩蔬果，是远近闻名的蔬菜之乡、草编之乡。

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　　二、走访中发现的主要问题

　　一是基础设施。多条出庄道路由于日常维护不到位，破损严重，农田水利设施陈旧，村内中低产田比例较高；

　　二是拆迁安置。联伍村正开展土地增减挂钩工作，群众对拆迁安置情况不清楚，思想有顾虑；

　　三是医疗保障。留守老人大多患有慢性疾病，希望逐步提高合作医疗报销比例，减少家庭支出；

　　四是就业岗位。受经济大环境影响，外出打工很难找到稳定的工作，部分村民渴望回乡就业创业。

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　　三、优劣势分析

　　优势

　　一是高效农业有一定基础。目前该村已流转土地2200亩，主要种植蔬菜、葡萄、草莓等；

　　二是集中居住初具规模。经过近几年的土地增减挂钩，全村264户已经实现了农村小区集中居住，有助于农民自我管理和文明乡风的养成。

　　劣势

　　一是基础设施老旧破损。村组道路年久失修，影响群众出行。集中居住小区由于前期规划和资金短缺，排污管道堵塞严重，且没有实现雨污分流，影响居住质量；

　　二是集体经济持续收入较少。村集体经济收入主要靠土地增减挂钩，农业机械、鱼塘、草场出租等方面。持续性收入不多；

　　三是民生事业亟待改善。村党群服务中心面积不足300平方，仅配有1个村级卫生室，为村民服务能力有待提升。

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　　四、发展思路

　　围绕蔬果之乡的定位，以花卉种植为辅，重点发展蔬果经济、花卉种植和田园旅游。

　　一是打造最美乡村示范点。围绕蔬果、花卉经济和田园旅游，打造月月有花、季季有果的最美乡村示范点；

　　二是建设高效农业示范带。围绕省菜篮子工程项目，大力发展蔬果种植，增加流转土地面积，扩大高效农业示范园建设，带动地方产业发展；

　　三是创建特色旅游生态园。围绕蔬果和花卉产业，规划设计农业观光旅游线路，通过电视、广播、网络做好宣传工作，吸引更多的城里人到联伍村旅游。

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　　五、发展举措

　　1.建设“一社一群一中心”。成立村级土地股份合作社，实现规模经营。建设综合服务中心，配套提供生产、管理、仓储、技术指导等一体化综合服务。计划一部分统一发包，引入社会力量对外租赁，争取采取合适的方式让农户和集体参与二次分红。另一部分，保本价或低价返租给贫困户，实现脱贫致富。

　　2.发展“果蔬+旅游”产业。依托利华农业基地，探索发展“果蔬＋旅游”产业。一是优化种植结构。针对当地种植环境，及时调整产业结构，优化种植品种，合理安排种植时间，基本保证月月有花、季季有果；二是科学规划旅游线路。将花海、果园、餐饮有机结合起来，串联成一条既有汽车大道，又有骑行小路的旅游线路；三是加大宣传推介力度。加强与市挂钩单位——项里景区的联系，寻求资源和技术支持。邀请专家参与旅游规划设计，加大向旅行社、学校、机关的宣传推介力度，争取纳入宿迁农家乐的旅行线路。

　　3.抓好传统手工业。围绕罗圩重点手工产品—“妈妈的味道”品牌，放大富民效应。一是排查人员。通过调研，了解排查村里有煎饼、馒头等传统技能的农民，引导参与到项目中来；二是加强宣传。将生产基地分布在旅游线路沿线，将农村饮食文化作为一个重要元素，展现在游客面前，结合“线上+线下”，打响手工品牌；三是严格质量。联系市场监管、商务等部门，对食品的质量操作流程严格把关，加强商标、流通等环节指导，让生产的食品吃着放心。

　　4.改善居住条件。一是推动小区集中居住。目前，联伍小区已经入住264户农户，尚有500多户散居在周边村组，计划2022年底前利用土地增减挂钩等契机，小区实现入住400户左右。二是加强基础设施建设。积极协调有关部门，整合各类帮扶资金，重点在道路建设、高效农业建设、排污管道建设等方面加大投入力度，计划完成省级道路不少于2000米，排污管网不少于1500米，解决群众出行难和小区排污等问题。

　　5.创新举措助脱贫。一是推荐就业助脱贫。针对有劳动能力、疾病痊愈、思想懒惰等扶贫对象，注重从思想上教育、行动上引导。根据身体状况和技能掌握情况，积极联系人社部门，帮助报名参加免费就业技能培训，合理选择就近就业岗位。二是帮助创业助脱贫。针对有一定的劳动能力，且有创业意愿的扶贫对象，联系创业办、农委、民政等部门，寻求政策上的支持。帮助协调小额扶贫贷款和创业贴息贷款，促进其创业起步。将创业项目与技术专家结成对子，为创业保驾护航，提高创业成功率。三是开展助学助脱贫。针对家有人上学的扶贫对象，联系团委争取将其纳入“圆梦”助学行动。强化宣传，引入社会爱心团体，资助困难学生学费、生活费，保证其完成自己的学业，顺利走入社会，从而带动整个家庭脱贫。