厂级EHS工作计划(通用6篇)

厂级EHS工作计划 篇一

近年来,随着社会环境意识的增强和法规的不断加强,企业对环境、健康和安全(EHS)问题的关注度也越来越高。作为一家大型制造企业,我们深知EHS工作的重要性和紧迫性。因此,我们制定了以下厂级EHS工作计划,以确保我们的生产过程符合环境、健康和安全要求,并为员工提供良好的工作环境。

1. 加强员工培训

员工是企业的核心资源,他们的安全和健康是我们最关心的。我们将加强员工培训,包括安全操作培训、应急预案培训和环保意识培养等。通过提供全面的培训,我们将确保员工具备必要的知识和技能,能够正确应对各种工作场景,保障自身安全和生产环境的安全。

2. 完善EHS管理体系

我们将致力于建立和完善EHS管理体系,包括制定并执行相关的政策、规程和标准。通过严格遵守相关法律法规和标准要求,我们将确保生产过程符合环境保护和安全生产的要求,并及时采取相应的纠正措施。

3. 强化现场检查和监测

我们将加强对生产现场的检查和监测工作,确保各项安全措施的落实和生产环境的稳定。定期进行现场巡查,及时发现和解决存在的问题,确保生产过程中不会出现安全隐患和环境污染。

4. 加强与相关部门的合作

我们将积极与相关部门合作,包括政府监管部门、环保部门和职业健康机构等。通过共同努力,加强信息共享和技术交流,推动EHS工作的不断改进和提升。

5. 建立与员工的沟通渠道

我们将建立与员工的沟通渠道,鼓励员工参与EHS管理工作,及时反馈问题和建议。通过与员工的积极沟通和合作,我们将不断改进EHS工作,提高员工的满意度和工作质量。

通过以上工作计划的实施,我们相信我们的EHS工作将取得显著的成绩。我们将始终坚守环境保护和员工安全的原则,努力成为行业内的典范企业。

厂级EHS工作计划 篇二

作为一家大型制造企业,我们深知环境、健康和安全(EHS)工作对企业的重要性。为了确保我们的生产过程符合环境、健康和安全要求,并为员工提供良好的工作环境,我们制定了以下厂级EHS工作计划。

1. 制定EHS目标和指标

我们将制定可量化的EHS目标和指标,以评估我们的工作进展和效果。通过设定合理的目标和指标,我们将不断提高EHS管理水平,确保环境保护和员工安全的目标得到实现。

2. 强化事故预防和应急管理

我们将加强事故预防和应急管理工作,包括制定和实施应急预案、建立事故隐患排查制度等。通过加强事故预防和应急管理,我们将最大程度地减少事故发生的可能性,并能够迅速、有效地应对各类突发事件。

3. 推动资源节约和循环利用

我们将积极推动资源节约和循环利用,包括优化生产工艺、提高能源利用效率、减少废物和污染物排放等。通过节约资源和循环利用,我们将减少对环境的负面影响,实现可持续发展。

4. 加强供应链管理

我们将与供应商和合作伙伴一起努力,加强供应链管理,确保他们也能够符合我们的EHS要求。通过共同努力,我们将建立一个良好的供应链体系,推动整个产业链的可持续发展。

5. 定期评估和改进

我们将定期评估我们的EHS工作,并根据评估结果制定改进措施。通过不断地评估和改进,我们将不断提高EHS管理水平,确保我们的工作符合最新的法规要求和行业标准。

通过以上工作计划的实施,我们相信我们的EHS工作将取得显著的成绩。我们将以高度负责的态度,全力以赴地推动EHS工作的落实,确保企业的可持续发展和员工的健康安全。

厂级EHS工作计划 篇三

一、安全方面

1、做好厂级安全培训,并督促落实车间、班组安全培训,确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系,并监督实施,为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作,不拖后腿,确保103车间按时投入使用。

二、环保方面

1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间,迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理(提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物)车间的设和设备选、定型,安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导,并对―级排放标准的设备进行调试至合格,确保正常运行。

4、加强固废的管理,特别是对桶装固废做到入库每桶检查,对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点,由本部门牵头,自3月份开始进行定置管理方案的推进,逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康

1、做好20xx年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作,并把体检资料及时归档

2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他

1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。

厂级EHS工作计划 篇四

1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间,迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理(提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物)车间的设和设备选、定型,安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导,并对―级排放标准的设备进行调试至合格,确保正常运行。

4、加强固废的管理,特别是对桶装固废做到入库每桶检查,对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年ehs管理部的工作重点,由本部门牵头,自3月份开始进行定置管理方案的推进,逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

厂级EHS工作计划 篇五

一、20xx年ehs工作目标:

安全生产:

1.不发生人身伤亡的一般及以上事故;2.一般事故重伤人数不超过1人。

3.不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故;4.一般事故直接经济损失不超过30万元;

5.不发生对集团、上市公司、市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。

节能减排:

1.加强对节能减排的监督管理,采用新办法、新技术、新措施,降低施工成本、行政成本,建设资源节约型、环境友好型的建筑装饰公司,做好施工环节100%执行绿色施工标准。

2.对在建项目能耗挖掘节能潜力,2015年万元营业收入可比价综合能耗和万元增加值可比价综合能耗均同比2014年下降2%以上的节能减排工作目标。

二、20xx年度ehs工作重点

1.继续完善ehs管理体系的建设与健全在总部ehs管理体系通则的指导下,建立健全ehs业务管理体系文件,并推动下属各项在ehs业务管理体系的执行和落实工作,开展切实有效的安全管理行为,建立相关ehs管理档案资料。

公司安委会组织落实安全生产责任制及安全管理制度,积极组织开展各种安全培训活动提高员工安全意识。编制应急预案并定期进行演练,完善事故调查、处理流程、并建立台帐。定期对公司安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行评估并更新。

2.合规性评价工作组织开展ehs法律、法规及其它要求适用性评价工作,以保证公司《ehs法律、法规及其它要求清单》的适用性。在建工程施工前,应与施工队签订安全生产协议书,协议中明确管理条款和工作要求,推动安全生产责任的落实。建立公司合规性管理机制,确保不发生安全生产事故及社会负面报道的事件发生。

3.重大危险源管理所有的在建项目进行危险源辨识工作,根据评价等级确定出重大危险源,对每一个重大危险源进行了登记建档、检测、评估,明确监控责任人,有针对性的制定出安全管理方案。以安全生产部为中心构建重大危险源动态监管及监控预警体系。

4.教育培训计划根据华润置地的ehs教育体系要求,结合年度业务特点和实际需求,编制年度ehs的培训及教育计划。开展多种形式的安全宣传和教育培训,建立健全安全生产的教育和培训制度,克服施工作业人员流动性大的困难,严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度;基层单位应强化“三级安全”教育,对新员工安全教育培训情况进行建档,将特种作业人员的教育、培训、考核、领证作为工作重点,确保所有特种作业人员全部持证上岗。

5.监督检查

制定年度安全监督检查工作计划,加强项目消防管理工作,定期对在建项目开展安全检查,其中高空作业、施工用电、消防管理属于重点监控的内容,形成了正式的内部监控报告,并在汇总后上报置地安委会。加大对存在侥幸心理,麻痹大意少数施工队伍的管理,纠正上年工作不足,从源头上消除事故隐患,杜绝各类事故的发生,使优高雅各级组织的安全生产监督管理工作得到有效开展,确保各项安全生产工作落实到位,以完成安全生产管理目标使消防系统的稳定性和功能可靠性达95%,疏散系统完好率达100%。

6.应急管理

修订公司各层级的综合应急预案和专项应急预案及处置方案现场,明确分工、责任到人,切实提高应急指挥能力。根据各地区、各工程项目自身特点,以项目为单位建立应急救援组。并对修订后的应急预案进行评审发布;组织公司各层级进行应急预案桌面演练和实战演练,加大对救援装备的配备及应急通讯的保障的投入,切实提高各类突发事故抢险救援能力。进一步提高应急救援指挥机构的应急指挥能力及应急救援工作小组的专业救援能力。同时督促在建项目部施工单位成立应急救援队伍和配备应急救援设备,定期监督检查应急救援队伍的培训及实战应变能力,切实提高各类突发事故抢险救援能力。

7.安全费用投入预

厂级EHS工作计划 篇六

一、目标

1、死亡事故发生次数为零;

2、职业病发生率为百分之零;

3、火灾或者爆炸事件发生次数为零;

4、重大社会影响事故发生次数为零;

5、重大污染事故发生次数为零;

6、来自政府EHS的处罚为零。

二、工作内容

(一)建立事故应急预案机制(一季度)

1、完善事故应急预案

A、特种设备事故应急处置预案

B、防台风灾害应急处置预案

C、火灾应急处置预案

D、油库火灾应急处置预案

E、人员伤害事故应急处置预案

F、触电事故应急处置预案

G、高坠事故应急处置预案

(二)加强EHS宣传与教育(二季度)

1、严格落实新入厂员工、转岗员工三级安全教育。

2、定期利用安全宣传展板,提高员工安全生产意识

3、针对事业部的安全生产情况,有针对性的开展安全知识宣传

(三)规范现场作业,减少“三违”现象

1、规范各种作业票证管理

2、加大现场监管力度,进行作业危害识别,保证特殊作业环节安全。

3、规范承包商队伍的管理,加强施工过程的监管(三季度)

A.完善提供给承包商的EHS手册

B.加强承包商施工过程的监管,防止不规范施工。

4、劳动防护用品的管理

A、对生产的危险因素进行识别,对现有劳动防护用品进行评估(二季度)

B、规范员工使用劳动保护用品

(四)加强要害岗位的安全监控,完善化学危险品的管理(三季度)

1、对危险化学品进行危险源辨识,实行分级管理。

2、规范生产现场化学品的使用

A.规范现场化学品的标识

B.规范现场化学品的`贮存

(五)加强安全检查,落实隐患整改项目

1、编制岗位安全检查表

2、对原有的危害因素识别进行修订

3、隐患的整改做到“定方案、定责任人、定完成时间”

(六)消防管理(四季度)

1、加强消防器材的维护保养,做到“定人、定放置地点、定时”。

2、开展消防培训,员工掌握基本灭火技能。

3、利用消防展板宣传消防知识

(七)加强环保管理

1、对环保设施加强监控

2、不定期利用环保宣传专刊进行环保宣传教育

(八)职业健康管理

1、个人防护用品的管理

2、加强通风设施的运行管理

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