镜架采购工作计划【经典6篇】

镜架采购工作计划 篇一

镜架采购工作计划

随着眼镜市场的不断扩大和多样化，镜架采购工作变得越来越重要。作为一家专门从事眼镜销售的公司，我们需要制定一个高效的镜架采购工作计划，以确保我们能够提供最新、最时尚的眼镜款式给我们的客户。

首先，我们需要明确我们的采购目标。我们的目标是成为市场上最受欢迎的眼镜销售商之一。为了实现这个目标，我们需要采购具有高质量和时尚设计的镜架。我们将与多家供应商合作，以确保我们能够获得最好的产品和价格。

其次，我们需要制定一个详细的采购计划。我们将根据市场需求和销售数据，确定每个季度的采购数量和款式。我们将与供应商保持紧密的合作关系，并定期与他们进行会议，了解他们的最新产品和促销活动。我们还将参加国内外的眼镜展览会，以寻找新的供应商和产品。

另外，我们还将建立一个供应商评估系统。我们将根据供应商的产品质量、交货准时性、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果来决定是否继续与他们合作。我们将与优秀的供应商建立长期合作关系，以确保我们能够提供稳定的产品质量和供货。

在采购过程中，我们将注重与供应商的沟通和协作。我们将定期与供应商进行会议，以了解他们的生产进度和产品情况。我们还将与他们共同解决任何可能出现的问题，以确保及时交付和满足客户需求。

最后，我们还将加强与销售团队的合作。我们将定期与销售团队进行会议，了解市场需求和客户反馈。根据销售数据，我们将及时调整采购计划，以满足市场需求。

总之，一个高效的镜架采购工作计划对于我们的眼镜销售业务至关重要。通过制定明确的采购目标、制定详细的采购计划、建立供应商评估系统、加强与供应商和销售团队的合作，我们相信我们能够提供最好的眼镜产品给我们的客户，实现市场上的领先地位。

镜架采购工作计划 篇二

镜架采购工作计划

眼镜市场的竞争越来越激烈，为了保持我们的竞争力，我们需要制定一个高效的镜架采购工作计划。这个计划将帮助我们确保我们能够及时获得最新、最时尚的镜架款式，并提供给我们的客户。

首先，我们将进行市场调研。我们将了解当前市场上的流行眼镜款式和消费者的需求。我们将通过观察竞争对手的产品和销售情况，来确定我们需要采购的镜架款式。我们还将与我们的销售团队进行沟通，以了解客户的反馈和需求。

其次，我们将与供应商建立合作关系。我们将寻找信誉良好、产品质量可靠的供应商，并与他们签订长期合作协议。我们将与供应商保持密切的沟通和协作，以确保我们能够及时获得最新的产品和促销信息。

然后，我们将制定一个详细的采购计划。我们将根据市场需求和销售预测，确定每个季度的采购数量和款式。我们将与供应商共同制定交货时间和价格，并确保他们能够按时交付产品。

在采购过程中，我们将注重产品质量和售后服务。我们将与供应商签订严格的质量协议，确保产品符合国家标准和客户的需求。我们还将与供应商共同解决任何可能出现的问题，以提供优质的售后服务。

此外，我们还将加强与销售团队的合作。我们将定期与销售团队进行会议，了解市场需求和客户反馈。我们将根据销售数据和客户反馈，及时调整采购计划，以满足市场需求。

最后，我们还将定期评估我们的采购计划的执行情况。我们将根据实际情况对计划进行调整，并及时采取相应的措施，以确保计划的顺利执行。

通过制定一个高效的镜架采购工作计划，我们相信我们能够提供最新、最时尚的眼镜款式给我们的客户，以保持我们的竞争力并实现市场的领先地位。

镜架采购工作计划 篇三

一：物资采购

二：采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。

三：合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。

四：产品的质量和收发工作

目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。

五：付款方式

给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。

六：公司的赢利和亏损

镜架采购工作计划 篇四

1.仪容仪表员工要注意自己的个人形象，个人形象代表着公司形象，相当于别人对你评价怎么样，对门店的评价就怎么样，所以着装一定要整齐，别太邋遢。发型不要过分夸张，也不要染五颜六色的头发，个人饰品方面，能不戴尽量不戴，如果要戴，别超过2件即可。

2． 晨会 晨会由店长亲自主持，总结前一天工作中的不足之处，并跟进当天的工作，比如昨晚验光仪器出现了故障，今天上午应立即上报，以便及时维修，避免耽误本店正常的运作。

3． 查过夜商品

检查货架上和仓库里的货物，尤其是关键货物，如发现异常，向店长报告，了解情况。

4． 整理排面 清洁拖地，擦拭货架、商品和验光加工设备，使其干净、整洁、无尘，让店内环境变得更舒适。5． 整理商品、检查标签并检查商品 对货架上各种形式陈列的商品进行分类整理。要丰满、美观、易购，不得空置。检查价格标签，确认商品价格一致，商品标识到位，商品逐一签字。在整理货物时，我们应该仔细检查货物的质量。如果发现有损坏的商品，应将其移走并进行处理，以维护消费者的利益和本店的良好形象。推销员必须把它做好。

6． 补货

近期检查商品（隐形眼镜、护理液较多见），近期做好记录并退货，及时补齐店内销售商品（保证店内存货维持正常营业，正常情况下不应出现断货现象，每周有隐形眼镜和镜架的补货），及时补充本店工作所需的材料（如镜布、镜盒等），订购送货客户和特殊产品（如订新架、隐形眼镜）。

7． 准备好售货用具，检查验光加工设备。

二． 营业中

1． 有客人进店，主动为其开门，友好地与顾客打招呼，走时应送至门口或目送走出店门，记住，一定不要忘了微笑，这是提高亲和力最直接的办法。2.准确填写单据，镜片或者镜架应该要与客人的要求一致。总金额减少后，价格计算正确。单据不得重写或涂抹。3.收款完成后，应提示客户核对付款是否正确，并将取镜单给客户；取镜时，应在镜子保留单上注明客户，并告知客户售后承诺，使用方法、后期保养等问题。4. 追镜/投诉跟进

检查当天的眼镜和临时的发货是否已处理完毕，如果眼镜未能送达（由于在处理过程中意外损坏，订购的胶卷未能按时送达），通知客人（首先，向客人之前，并说明为什么客人的眼镜可以稍后获得）并讨论解决方案（如“如“我们会重新帮您订镜片，回来以后我们会第一时间通知您，您看可以吗？”）；投诉跟进（昨日有一镜架投诉客人，正常使用、保修期限内出现自然脱焊，要求更换，我们在帮客人检查了损坏镜架后答应帮其更换，并开具“镜架投诉申请表”，今日应查询该架的库存情况和订货到货时间，做好记录）回复客户（之前的跟进情况通知客人，要从客人的立场考虑，应帮客人解决，绝不可推卸责任、敷衍了事。）

5． 仪器的保养 每次为客人验光前要清洁电脑验光仪，综合验光仪等，及时检修店内仪器，第一时间发现问题，第一时间上报，第一时间解决，做到不影响店内正常运作 。6． 对待来本店检测视力、维修或清洗眼镜的顾客要向对待朋友一样，热情地接待，服务要周到，尽心尽责。 7． 对于提出退换要求的顾客，要热情地接待，并妥善处理具体问题。 三． 营业结束

1． 下班前半小时整理当日销售报表，结算。 2． 清点商品，完成每日分店镜架数，隐形眼镜数，确认无误，最后再签名。 3． 全体员工有老板组织集合开晚会，对本日营业情况作简短总结。 4.到规定时间，店内无客人且保证完成盘点等工作后方可打烊，离店前保证所有的开关都关闭，门窗锁紧才能离店。

以上是云镜姐姐给大家分享的眼镜门店开展工作的技巧，大家都学会了吗？赶紧行动起来吧！

镜架采购工作计划 篇五

时光终于翻到xx年了， 细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、 iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面

之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、 计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变

动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、 制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理

人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

镜架采购工作计划 篇六

20__年是个极其不平凡的一年，先是年初的冰雪灾害,然后是四川超强大地震、还有年末的金融危机。这些重大事件对我国造成极大的损失，严重影响了我国的经济。因此我村也面临着具大的考验，面对重重困难我村全体员工在领导的正确指导下共同努力，众志成城、群策群力终于胜利完成了全年的工作任务。然而采购部也在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下，圆满地完成了全年的各项采购任务。现简要地总结一下我部一年来的工作情况。

一、主要工作与作法：

1、围绕控制成本、货比三家、确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮部原材料的供货上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了采购物资质量的稳定。

2、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步提高礼品店的经营能力，部门同礼品店管理人员一起选购新款泳衣品种近100种。

3、进一步加强对供应商的管理

对供货商的管理，我部一贯是严格的，并时刻强调他们要以酒店利益为重，注重每天的送货质量，实行谁供货，谁负责。其次我部每天都派有专人到验收处严格监督货物质量和供货到位情况，发现腐烂霉变的劣质的物质，我部拒绝入库。今年以来，我村未发现因原材料等问题而引起的餐饮出品投诉，也未曾影响酒店经营。

4、加强部门沟通，提高采购效率。

今年，我部根据酒店提出的品牌和质量要求，全面提升部门形象和服务质量。积极支持前台的经营，对他们所需的物资，实行上门服务，采购前主动询问他们的建议，要求，然而及时采购到位，并通知他们领用。这样既征求了使用部门的意见，又能防止盲目采购，二次采购，提高了采购的工作效率。

5、收集采购资讯，提升业务水平。

搞好酒店采购工作必须具备有关采购方面的业务知识，例如某些货物市场行情走势，紧缺情况，还价技巧，一些物品，和原材料的产地，价格，型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的采购中不断积累，不断充实，不断提高。通过以上一年的努力工作。我部取得了一定的成绩，但是还离酒店要求略有一定差距和不足之处，这就要求我们在今后不断总结经验，开拓创新，以新的姿态，更高的要求扎扎实实搞好采购工作。展望20__年，我们信心满怀，豪情万丈，采购部的工作一定会做得更好。

二、存在的不足：

采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、20__年工作计划：

在20__年本部门将以08年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。