酒店公厕工作计划(经典6篇)

酒店公厕工作计划 篇一

在酒店经营中，公厕的卫生和管理是非常重要的环节。为了确保酒店公厕的整洁和顾客的舒适度，制定一个合理的工作计划是必不可少的。下面是酒店公厕工作计划的一些建议。

1. 定期清洁和消毒

公厕是人们日常生活中必不可少的设施，因此定期清洁和消毒是非常重要的。建议每天至少清洁一次公厕，并使用专业的清洁剂和消毒剂进行清洁和消毒。清洁过程中要注意细节，如洗手池、马桶、地面等都要仔细清洁，确保公厕的整洁和卫生。

2. 提供充足的卫生用品

在公厕中，提供充足的卫生用品是必要的。确保洗手液、纸巾、卫生纸等用品的充足供应，这样可以方便顾客的使用，并提高公厕的整洁度。同时，还需要定期检查卫生用品的质量和使用情况，及时更换和补充。

3. 定期检查设施和设备

公厕的设施和设备是顾客正常使用的关键。为了确保公厕的正常运行，需要定期检查设施和设备的情况。如马桶、洗手池、抽水马桶等设施的正常运行情况，以及照明、通风设备等的工作情况。如发现问题，要及时修复和更换，以保证公厕的正常使用。

4. 增加员工巡查频次

为了保证公厕的整洁和卫生，可以增加员工对公厕的巡查频次。建议每隔一段时间，员工对公厕进行巡查，发现问题及时解决。巡查的内容包括卫生情况、设施设备的工作情况、卫生用品的供应情况等。通过增加巡查频次，可以有效地发现和解决问题，提高公厕的整洁度。

5. 加强员工培训和管理

酒店公厕的管理离不开员工的培训和管理。为了提高员工的服务水平和责任意识，可以定期进行培训，包括公厕的清洁和消毒方法、设施设备的维护保养等。同时，还要对员工进行管理，确保他们按照工作计划和规定进行工作，保持公厕的整洁和卫生。

总之，酒店公厕的工作计划是确保公厕整洁和顾客满意的关键。通过定期清洁和消毒、提供充足的卫生用品、定期检查设施和设备、增加员工巡查频次以及加强员工培训和管理等措施，可以有效地提高公厕的整洁度和顾客的满意度。这些措施的落实需要全体员工的共同努力，只有这样，才能保证酒店公厕的优质服务和顾客的满意度。

酒店公厕工作计划 篇二

在酒店公厕的工作计划中，除了定期的清洁和维护工作，还应该注重顾客的使用体验和公厕的可持续发展。以下是一些关于酒店公厕工作计划的建议。

1. 提高公厕的舒适度

为了提高顾客的使用体验，可以在公厕中增加一些舒适度的设施和服务。例如，在洗手池旁边设置镜子，方便顾客化妆和整理形象。在公厕中放置一些花卉和绿植，增加舒适感和美感。此外，可以提供一些便利设施，如婴儿换尿布台、坐便器加热座圈等，以满足不同顾客的需求。

2. 增加公厕的可访问性

酒店公厕应该为所有顾客提供方便的访问条件。对于行动不便的人士，应该设置无障碍通道和设施，如无障碍洗手池、无障碍马桶等，以满足他们的需求。同时，还应该加强对公厕的标识和引导，确保顾客能够方便地找到公厕的位置。

3. 推行环保措施

酒店公厕的可持续发展离不开环保措施的推行。可以在公厕中设立垃圾分类桶，鼓励顾客进行垃圾分类。同时，还可以使用节水设备，如节水马桶和自动感应水龙头，以减少用水量。此外，还可以使用环保清洁剂和消毒剂，减少对环境的影响。

4. 收集顾客反馈和意见

为了不断改进公厕的服务质量，可以定期收集顾客的反馈和意见。可以通过放置反馈箱、进行满意度调查等方式，了解顾客对公厕的评价和建议。根据顾客的反馈和意见，及时进行调整和改进，以提高公厕的服务质量和顾客的满意度。

5. 加强与清洁公司的合作

酒店公厕的清洁工作一般由清洁公司负责。为了确保公厕的清洁和卫生，需要与清洁公司加强合作。可以定期与清洁公司进行沟通和协调，明确双方的责任和要求。同时，还可以定期对清洁公司进行评估和考核，以确保他们按照要求进行清洁工作。

总之，酒店公厕的工作计划不仅包括日常的清洁和维护工作，还应该注重顾客的使用体验和公厕的可持续发展。通过提高公厕的舒适度、增加公厕的可访问性、推行环保措施、收集顾客反馈和加强与清洁公司的合作等措施，可以提高公厕的服务质量和顾客的满意度。这些措施的落实需要酒店管理层的支持和员工的共同努力，只有这样，才能确保酒店公厕的优质服务和可持续发展。

酒店公厕工作计划 篇三

环卫工人是城市的守护者，是城市的美容师。作为环卫工人的我感到非常骄傲，同时也感到了责任之重大。自1993年进入环卫所工作以来，我立足本岗，敬岗爱业，以自已的工作为自豪，在心灵深处珍爱这个行业，孜孜不倦地耕耘在环卫事业这片沃土上，用辛勤汗水，涤荡大街小巷中的污泥浊水;用勤劳双手，描绘城市社区的巷道角落!

身为环卫工人，我严格要求自己，自觉遵守环卫所的各项规章制度，早出晚归，不管狂风暴雨，还是严寒酷暑，十几年如一日。身为组长，以身作则，做好榜样，积极搞好中转站垃圾的收集与运输工作，让城市周围每一天的环境焕发光彩。作为中转站的主要负责人，尽心尽责地处理好中转站和各种工作，让每一天的环卫工作能有条不紊地运行着。以一颗爱心对待同事，急他人之所急，想他人之所想，关心爱护每一个工人;当一辆辆载满垃圾的小车拉进中转站的大门时，立即走去帮助她们推，并帮助倒进桶里;工作之余，还承担起板车的维修服务。我们都知道环卫工作既辛苦又危险，每天都要面对着川流不息的车辆，因此，我时常教育工人们要时刻注意安全;我不但做好一位环卫负责人应尽的职责，而且还协助处理好其它各项事务。在这两三年的几次突击工作中，如清洗路段，除“四害”等，不但组织好环卫工人积极参加劳动，而且身先垂范，奋斗在工作第一线上，不怕脏，不怕累，不计报酬，一心一意为城市的美化出力。我的所作所为，同事们看在眼里，领导们知在心里;正是这种任劳任怨、无私奉献的工作精神，深得同事和领导的赞同，几年来，年年被评为“优秀环卫工人”。

让人们能生活、工作在清洁干净的环境里是我们环卫工人的目标。当人们清晨喝完一杯豆浆，拿起公文包走上工作岗位时，清洁干净的街道会使你心里舒爽的，这种心情会让你一天工作起来有兴致、有干劲、有奔头;当人们晚上结束一天的工作，吃完晚饭同家人一起散步在清洁干净的大街小巷时，会使你心里自然也是爽爽的，这种心情会让你放松一天的疲倦，愉快地、高兴地开始享受家庭的温馨，感受天伦之快乐。不让环境的脏、乱、差影响人们的正常生活和工作，我们环卫工人就是再苦再累也是值。为了东山县争创国际旅游海岛，我愿意以更饱满的工作热情，投入到工作中，用我的真情换取东山美好的明天!

酒店公厕工作计划 篇四

为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定20xx年度6s管理活动实施意见:

适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队

目的意义

开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。

3、6s管理之内容

整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

4、组织领导

为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组： 组 长：

副组长：

成 员：

活动小组下设办公室在安全督察科，任办公室主任。

办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。

6、检查制度

为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。

7、考核制度

相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行;月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款

200元，副职罚款100元。

8、其他要求

高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。

9、考核细则附后:

解释权：安全督察科

x年x月x日

酒店公厕工作计划 篇五

为了更好、更全面推进下半年工作，确保能完成全年各项工作任务，现总结XX区环境卫生管理所20xx年上半年工作如下：

一、上半年工作完成情况

1、基本情况。我区现辖10个乡镇 145个行政村（社区）809个自然屯，约60万人口，现有乡镇垃圾转运站15座，乡镇生活垃圾中转站全部移交北控水务公司。目前在用垃圾池20xx个, 垃圾屋7座，垃圾运输车955辆,聘请保洁员988名。全区已形成村收-乡镇垃圾中转站-北控水务公司处理体系, 垃圾日处理量150—200吨。

2、XX城区环卫工作。一是上半年（1-5月份）XX城区垃圾进厂量吨，平均日产量吨，垃圾清运车进厂车次460次。二是为提高环卫设施设备的整体面貌，以维护XX城区的市容市貌，我所上半年完成XX3座公厕，团结路公厕的升级改造和中华公厕、西区公厕的新建，并能投入使用。三是上半年对城区老旧损坏的200个垃圾桶和40个分类垃圾箱，进行更换。四是我所上半年接到群众来电反映2次，能妥善处理2次。

3、XX区上半年保洁费及垃圾进厂量任务。全区20xx年年XX区保洁费任务万元，20xx年年上半年（1-5月）完成收缴万元，完成年度任务的；垃圾进场量任务为万吨，全区20xx年年上半年（1-5月）垃圾进场量万吨，完成年度任务的。

4、农村生活垃圾两年攻坚项目。利用广西农业发展银行专项贷款资金800万元对全区10个乡镇145个村进行村级垃圾处理设施的改造升级。其中345万元用垃圾池的新建及维修，455万元用采购电动三轮车、人力车、垃圾桶等设施。目前已新建垃圾池475座，改造垃圾池629座,配备垃圾运输车电动三轮车184辆、人力车157辆、垃圾桶（分类垃圾桶、公用桶式垃圾桶、户垃圾垃桶）27483只已全部到位，基本实现全区乡镇垃圾转运或处理设施全覆盖，90%的村庄生活垃圾得到有效处理。

5、推进乡镇生活污水厂建设。我区有6个镇级生活污水厂建设列入20xx至20xx年推进项目，已全部进行了选址、测绘，征地。其中投资1600万元的东龙镇生活污水处理厂已于20xx年9月28日开工建设，预计20xx年12月底试水运行。

二、存在的困难和问题

1、受财力制约，基础设施投入不够，资金整合规模小，配置不均，现有投入力度仍不能满足需要。

2、群众参与意识还需加强。由于多年形成的陋习，环卫意识仍然较差，乱扔垃圾、商铺摊贩产生的垃圾不按要求堆放、广告乱贴等问题屡禁不止。

3、部分道路布局规划滞后，由于历史遗留原因，杂物乱堆放在门前、家畜饲养等农村实际问题，存在抢占、乱占现象等盲目性现象。

三、下半年工作计划

（一）提升居民的环境卫生意识 ，让居民参与到保护环境卫生的工作中去。

1、加强环境监督。在加强工作人员的巡查监督能力以外，还要让居民参与环境卫生监督机制，发挥居民的监督的作用，更好的保障居民的环境卫生权益。

2、听取群众的建议。以调查问卷、到实地考察等方式听取群众意见，建立我所与公民的沟通渠道，以便居民参与政策建议，让居民的建议成为我所工作方向的一项重要依据。

3、倡导、落实门前三包。倡导、落实门前三包，使居民了解门前三包责任，让门前三包形成一种社区文化，一种维护周围环境卫生人人有责的居民意识。

（二）加快XX区环境卫生基础设施建设。

1、加快XX区六座污水厂建设。为加快XX区六座污水厂建设，以减少工厂生产和居民生活产生的废水中有害物质的排放，减少废水排放对河流水质的影响。我所尽可能配合建设团队，为建设团队提供建设必要性的依据。

2、完成XX城区的4个公厕的改造工作。完成公厕改造将使XX城区功能不断完善，城区环境品质进一步提高，公民生活更加便利。公厕将做到布局与设计合理、卫生、安全、方便、实用，并达到粪便无害化处理的要求，以防止对周围环境及水源造成污染。

3、增添垃圾桶、垃圾箱数量，维护环卫设备。

（1）更换老旧损坏垃圾桶，适当增加产生垃圾较多路段垃圾桶的数量，更便于居民处理生活生产垃圾的同时，提高垃圾集中工作效率，维护区容区貌。

（2）维护垃圾清运车辆，定期检查中转站设备。为减少运输垃圾的过程中产生的二次污染，定期对中转站设备的消毒，喷洒药水；垃圾清运车辆及时清洗，严格做到每日清洗，定期消毒。

（三）抓好队伍建设，确保环卫工作的高效开展。

1、加强学习培训，提高认识。一是学习贯彻落实党的方针政策，采取集中学习与自学方式相结合的学习形式，不断提高思想觉悟，提高解决各种问题的能力，提升全体职工的素质。二是调查我处职工的培训需求，根据不同工种、不同层次，有针对性地开展确有成效的培训教育，以适应环卫作业的需要，增强作业人员素质和技能。

2、强化内部管理，提高工作人员的工作执行力。一是健全监督考评机制，认真落实各项规章制度，落实责任追究。二是落实政务公开，加强机关、行业作风建设，提高工作效能。三是增收节支，压缩非生产性支出，用有限的资金多办事，办好事，办实事。四是强化安全教育管理，严格执行车辆设备操作与环卫作业规程，把守好安全关。

3、千方百计为职工排忧解难。坚持“以人为本”、实事求是的原则，认真研究，广泛征求职工群众意见，进一步协调解决职工的工资、保险问题，丰富环卫职工的各种文化娱乐活动，真正做到为职工办实事。

（四）加强环境卫生管理工作。

1、我所继续实行“政府出资购买服务”。实行“政府出资购买服务”，将环卫工作市场化，转变政府环卫监管方式，提高监管效率。各区政府相关职能部门由原来直接管人、财、物，转变为管作业市场，从繁琐的传统管理事物中解脱出来，集中精力做好环卫规划发展和日常监管工作。通过“政府出资购买服务”，签订环卫作业服务合同，明晰双方权责，在监管上完全依据合同条款进行，监管考核结果与作业经费直接挂钩，形成了有力的监督考核机制。将更多的精力放在监督管理工作上去。

酒店公厕工作计划 篇六

前厅部卫生整改方案

为了落实酒店质检部对酒店大堂区域卫生监督的建议，改善大堂区域环境卫生的状况，保证给来店客人提供一个优雅舒适的消费环境，特在质检部指导协助下计划在本月开展卫生整顿改革：具体整改内容如下：

一、公共卫生间

整改内容：清除卫生间异味，及时清理卫生间内、外地面及洁具卫生

指导工作人员加强对卫生间内、外地面打扫和保洁工作，尤其是对大、小便池及面盆的清洁工作。对卫生间产生地异味通过开窗通风及配合使用空气清新剂的方式来改善空气环境。每周进行一次卫生大扫除，重点是清除死角卫生和大堂区域内绿植的清洁工作。日常加强卫生检查工作，发现问题及时解决。

二、大堂吧

整改内容：改善营业区域内的环境卫生，及时对营业提供的器皿（茶具、水杯等）进行清洗及消毒

指导工作人员加强对营业区域内环境卫生的清洁，进行跟踪式清扫，做到客人离开后及时清理所在区域内地面、桌面、废弃物和表面卫生，为迎接下一位客人做好准备工作。每天早班工作人员上班时必须对器皿（茶具、水杯等）进行高温消毒，并做好消毒登记记录。每周进行一次卫生大扫除，重点是死角卫生清理和绿植的维护。日常加强卫生检查工作，发现问题及时解决。

三、商务中心

整改内容：改善营业区域内的环境卫生，定期对营业设备进行清洁。

指导工作人员加强对营业区域内环境卫生的清洁，每天早班工作人员对工作区域内环境卫生做清理工作。并对营业设备每天进行抹尘。每周进行一次卫生大扫除，重点是卫生死角清理和物品分类摆放。日常加强卫生检查工作，发现问题及时解决。

四、礼宾部

整改内容：改善营业区域内的环境卫生，定期对礼宾部进行彻底清洁。

指导工作人员加强对营业区域内环境卫生的清洁，每天中班工作人员对工作区域内环境 卫生做清理工作。定期对礼宾部