装修下步工作计划【精选6篇】

装修下步工作计划 篇一

装修下步工作计划

随着装修工程的进行，每一个阶段的完成都离不开下一步工作的计划安排。在装修过程中，合理的下步工作计划是确保工程进度和质量的重要保证。本文将介绍装修下步工作计划的内容和重要性。

一、下步工作计划的内容

装修下步工作计划一般包括以下几个方面：

1. 工程进度安排：根据当前的装修进度，合理安排下一步的工程任务，确保工程按时完成。这包括确定各个施工环节的开始时间、结束时间和持续时间，以及工程人员的安排。

2. 材料采购计划：根据施工需要，制定合理的材料采购计划。这包括确定需要采购的材料种类、数量和质量要求，以及采购的时间和地点。

3. 施工人员安排：根据工程任务的需求，合理安排施工人员的工作时间和工作内容。这包括确定施工人员的具体岗位和职责，以及工作的时间安排和工作量要求。

4. 质量控制计划：制定质量控制计划，确保工程质量符合要求。这包括确定质量检查的时间和内容，以及质量监督的责任人和工作方式。

5. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程中的安全。这包括确定安全检查的时间和内容，以及安全教育的方式和内容。

二、下步工作计划的重要性

下步工作计划对于装修工程的顺利进行和质量控制非常重要。以下是下步工作计划的重要性的几个方面：

1. 提高工程效率：合理的下步工作计划可以提高工程的施工效率，避免工期延误。通过明确的工程进度安排和施工人员的工作安排，可以确保各个施工环节的顺利进行，避免资源的浪费和重复施工。

2. 提高工程质量：下步工作计划中包括质量控制计划，可以确保工程质量符合要求。通过合理的质量检查和监督措施，可以及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量达到预期目标。

3. 保障工程安全：下步工作计划中包括安全措施，可以确保施工过程中的安全。通过安全检查和安全教育，可以防范和减少施工事故的发生，保护施工人员的安全。

4. 管理工程成本：下步工作计划中包括材料采购计划，可以合理控制工程成本。通过统一的材料采购和管理，可以避免材料浪费和成本的不必要增加。

综上所述，装修下步工作计划是保证工程顺利进行和质量控制的重要保证。合理的下步工作计划可以提高工程效率、改善工程质量、保障工程安全和管理工程成本。在装修过程中，我们应该重视下步工作计划的制定和执行，确保装修工程的顺利进行和质量达标。

装修下步工作计划 篇二

装修下步工作计划

在装修过程中，合理的下步工作计划是确保工程进度和质量的重要保证。下步工作计划的制定需要根据当前的装修进度和施工需求，合理安排工程任务和资源，以保证工程的顺利进行和质量的达标。本文将介绍装修下步工作计划的具体内容和步骤。

一、下步工作计划的具体内容

装修下步工作计划的具体内容包括以下几个方面：

1. 工程进度安排：根据当前的装修进度，合理安排下一步的工程任务。这包括确定各个施工环节的开始时间、结束时间和持续时间，以及工程人员的安排。

2. 材料采购计划：根据施工需要，制定合理的材料采购计划。这包括确定需要采购的材料种类、数量和质量要求，以及采购的时间和地点。

3. 施工人员安排：根据工程任务的需求，合理安排施工人员的工作时间和工作内容。这包括确定施工人员的具体岗位和职责，以及工作的时间安排和工作量要求。

4. 质量控制计划：制定质量控制计划，确保工程质量符合要求。这包括确定质量检查的时间和内容，以及质量监督的责任人和工作方式。

5. 安全措施：制定安全措施，确保施工过程中的安全。这包括确定安全检查的时间和内容，以及安全教育的方式和内容。

二、下步工作计划的制定步骤

下步工作计划的制定需要经过以下几个步骤：

1. 分析当前的装修进度和施工需求，确定下一步的工程任务和资源需求。

2. 制定工程进度安排，确定各个施工环节的开始时间、结束时间和持续时间。

3. 制定材料采购计划，确定需要采购的材料种类、数量和质量要求，以及采购的时间和地点。

4. 安排施工人员，确定施工人员的具体岗位和职责，以及工作的时间安排和工作量要求。

5. 制定质量控制计划，确定质量检查的时间和内容，以及质量监督的责任人和工作方式。

6. 制定安全措施，确定安全检查的时间和内容，以及安全教育的方式和内容。

7. 定期对下步工作计划进行评估和调整，根据实际情况进行补充和修改。

三、下步工作计划的重要性

下步工作计划对于装修工程的顺利进行和质量控制非常重要。以下是下步工作计划的重要性的几个方面：

1. 提高工程效率：合理的下步工作计划可以提高工程的施工效率，避免工期延误。通过明确的工程进度安排和施工人员的工作安排，可以确保各个施工环节的顺利进行，避免资源的浪费和重复施工。

2. 提高工程质量：下步工作计划中包括质量控制计划，可以确保工程质量符合要求。通过合理的质量检查和监督措施，可以及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量达到预期目标。

3. 保障工程安全：下步工作计划中包括安全措施，可以确保施工过程中的安全。通过安全检查和安全教育，可以防范和减少施工事故的发生，保护施工人员的安全。

4. 管理工程成本：下步工作计划中包括材料采购计划，可以合理控制工程成本。通过统一的材料采购和管理，可以避免材料浪费和成本的不必要增加。

综上所述，装修下步工作计划是保证工程顺利进行和质量控制的重要保证。合理的下步工作计划可以提高工程效率、改善工程质量、保障工程安全和管理工程成本。在装修过程中，我们应该重视下步工作计划的制定和执行，确保装修工程的顺利进行和质量达标。

装修下步工作计划 篇三

1、分析装饰公司

根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

6、将设计师进行分类：

（1）注重返点；

（2）注重设计效果；

（3）以上两者兼顾的！

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。

装修下步工作计划 篇四

酒店给我们部门制定了新的工作计划，作为市场营销部的我们是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部下半年工作思路：

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制

开拓市场，争取客源，今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善下半年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

下半年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

装修下步工作计划 篇五

时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的20__年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“____出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“____出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

装修下步工作计划 篇六

1、根据公司下达的年销任务，月家具销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大型终端。

2、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2012年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“xxx空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在xxx年04月—8月家具销售旺季进行，第一严格执行公司的家具销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动，灵活策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。