校对校工作计划【优选6篇】

校对校工作计划 篇一

校对校工作计划的重要性

校对校工作计划是保证学校工作有序进行的关键环节。一个良好的工作计划能够帮助学校合理安排时间、资源和人力，提高工作效率，确保各项任务按时完成。因此，校对校工作计划的编制和执行是学校管理者必须高度重视的工作。

首先，校对校工作计划可以帮助学校合理安排时间。学校工作繁忙，各部门的任务错综复杂，如果没有一个明确的工作计划，很容易出现时间冲突和任务重叠的情况。通过校对校工作计划的编制，可以将各项任务按照优先级和时间要求进行排序，合理分配时间，避免任务延误或者花费过多的时间在次要任务上，以提高工作效率。

其次，校对校工作计划可以帮助学校合理安排资源和人力。学校的资源和人力是有限的，如果没有一个明确的工作计划，很容易造成资源和人力的浪费。通过校对校工作计划的编制，可以对各项任务所需的资源和人力进行评估和预估，从而合理安排资源和人力，避免过度投入或者不足的情况出现。这样既可以节省学校的资源和人力成本，又可以提高资源和人力的利用效率。

最后，校对校工作计划可以确保各项任务按时完成。学校的各项任务都有明确的时间要求，如果没有一个明确的工作计划，很容易造成任务延误，影响学校整体工作进度。通过校对校工作计划的编制，可以将各项任务按照时间要求进行合理排序和分配，明确责任人和任务完成时间，以确保各项任务按时完成，避免出现工作滞后的情况。

总之，校对校工作计划的制定和执行对于学校的管理和发展至关重要。它能够帮助学校合理安排时间、资源和人力，提高工作效率，确保各项任务按时完成。因此，学校管理者应该高度重视校对校工作计划的编制和执行，为学校的发展提供有力支持。

校对校工作计划 篇二

如何编制有效的校对校工作计划

编制有效的校对校工作计划是学校管理者的重要职责之一。一个好的工作计划能够帮助学校合理安排时间、资源和人力，提高工作效率，确保任务按时完成。下面介绍一些编制有效的校对校工作计划的方法和技巧。

首先，明确目标和任务。在编制校对校工作计划之前，学校管理者需要明确学校的发展目标和各个部门的任务。只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定工作计划。要确保目标具体、明确，并将其细化为具体的任务，明确责任人和完成时间。

其次，评估资源和人力。在编制工作计划之前，需要对学校的资源和人力进行评估和预估。要考虑到学校的各个方面，包括财务、设施、人员等方面的资源和人力。通过评估资源和人力，可以合理安排任务的优先级和分配，避免资源和人力的浪费。

然后，制定时间表和里程碑。在编制工作计划之前，需要制定一个明确的时间表和里程碑。时间表可以将各项任务按照时间要求进行排序和分配，明确任务的完成时间；里程碑可以将整个工作过程进行划分，明确各个阶段的关键节点和目标。制定时间表和里程碑可以帮助管理者了解任务的进展情况，及时调整计划。

最后，监督和评估。编制工作计划只是第一步，更重要的是要进行监督和评估。学校管理者应该建立一个监督和评估机制，对工作计划的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。只有通过监督和评估，才能不断完善工作计划，提高工作效率。

总之，编制有效的校对校工作计划是学校管理者必须重视的工作。通过明确目标和任务、评估资源和人力、制定时间表和里程碑以及监督和评估，可以帮助学校合理安排时间、资源和人力，提高工作效率，确保任务按时完成。只有制定和执行有效的工作计划，学校才能有序进行，取得良好的发展。

校对校工作计划 篇三

一、这学期的教学督导。

1、对教师课堂教学的检查已经全面实施。督导组的每个成员都检查了老师的备课、上课、批改作业、辅导等情况。通过在课堂上听、看、检查和指导。

2、在这一时期的开始、中期和结束时进行了分阶段的教学检查。在初期教学中，对师资选择、教材、教学大纲到位、资源准备、正常教学秩序进行了检查，以上条件均正常；从期中考试的教案执行情况和教学进度来看，老师授课认真，作业批改到位，学生对老师评价良好；期末考试时，所有老师按时完成教学任务，学生考试培训正常，技能竞赛周顺利完成，整个教学过程正常，学生民主测评情况良好。

3、进行了常规工作检查。实施人员贯穿整个学期，每天检查老师的日常工作如下:是否提前到校、是否迟到、早退、接手机、随机调整停课等。，并公布各专业课的出勤情况，以此来监督老师和学生。

4、检查实验、实习、课程设计等实践教学环节的落实情况，检查实验课的师生是否到位，教学内容是否有针对性，能力培养是否体现适用性。从考察来看，老师尽职尽责，实验率很高，学生实践反映良好，课程设计基本合理。有的学科提出调整教学科目，有的教材陈旧落后。

5、考过毕业设计和作业。特别是从选题、过程指导、答辩、评估等环节，防止项目老源头，设计(运营)内容雷同，答辩评估走过场，完成质量不高。保证毕业设计质量，促进学生综合能力的提高。

二、监理小组的检查建议。

1、加强师资培训。新教师的岗前培训是通过将老教师引入新的专题讲座和短期培训课程来进行的。

2、加快我校重点专业和师资队伍建设。如学习培训、转专业学习、为重点专业设置专业带头人和教学骨干等。

3、加强“一体化教学模式”的研究和推广，建议学校配备相应的教学设施和设备。

4、让老师“走出去”，在兄弟学校学习交流。

5、各科各组老师认真研读教材，更换或调整过时落后的教材。教学督导取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要原因是教学督导人员对职业教育管理和督导的理论和实践缺乏理解和认识，没有做好督导工作。希望今后加强与各方的学习和沟通，不断提高监理工作的专业水平。

校对校工作计划 篇四

一、指导思想

继续坚持发展内涵，优质均衡的本质要求和价值取向，以为了每个学生的健康、快乐成长为核心，以提升学生综合素养为目标，以推进教育特色综合改革为契机，深化课程教学改革，加强课程教学管理的实践与研究，促使我校教育教学工作再上新台阶。

二、工作目标

1. 加强师资队伍建设，创建文明和谐校园

2. 注重行为规范训练，落实学科德育功能

3. 改进课程教学管理，提升学校教学水平

4.加强教育教学研究，提升教师科研能力

5. 做好教辅后勤工作，强化服务保障意识

三、主要工作及措施

(一)加强师资队伍建设，创建文明和谐校园

1.实施精细管理。推行落实“五、四、三、二、一”的精细化管理要求：即“五个明确”：明确岗位职责，明确工作目标，明确工作任务，明确工作流程，明确工作标准;“四个到位”：布置到位，执行到位，指导到位，检查到位;“三个及时”：及时反馈，及时督促，及时改进;“两个注重”：注重分析，注重总结;“一个创新”：遇到难题，先转变观念再进行方法创新。

2.切实加强师德建设。组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》，学习教书育人楷模事迹，从小事做起，从身边事做起，进一步强化责任意识。扎实开展“拒绝有偿家教”、“拒绝请吃送礼”等主题教育活动，进一步和谐师生关系;表彰“勤朴之星”、“名优教师”等，激励教师爱岗敬业，让每一位老师都成为学生爱戴、家长欢迎、社会满意的好老师。

校对校工作计划 篇五

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以“研究、指导、管理、服务”为宗旨，以“教学高质、管理高效、特色鲜明、全市争先”为目标，进一步转变观念，改变作法，规范行为，以创新求发展，向管理要效益，坚持统筹发展，整体提高龙坪、农场教学质量。

二、主要任务

1、强化教学常规管理

2、提高课堂教学质效

3、提升学校教研品位

4、形成典型辐射效应

三、具体措施

（一）规范教学常规管理

1、抓好管理制度建设。认真组织学习《武穴市小学常规教学管理细则》，以制度引领小学教学常规管理。各校以《细则》为纲，善于借鉴和引进外地等地先进经验，因地制宜，根据学校实际，完善学校教学常规管理制度。

2、抓实教学常规工作。各学校要认真落实学校教学常规各项管理细则。进一步规范学校课程设置，特别是师资，紧缺的薄弱学科开设，各校要创造条件，确保数量，强化质量；进一步强化学生、家长评教、评课工作，加强对教师教学工作的开放性管理；进一步完善新形势下常规教学管理模式，建立校内“堂堂清、日日清、周周清、月月清”等教学质量调控机制，加强对教师教学的过程性管理。

3、抓牢教学视导工作。坚持经常性的评估性教学视导与随机视导相结合，坚持实地视导，与问卷调查相结合，注意发现、总结、推广教学管理中的新情况、新经验、新成果。

（二）大力推进教学研究

1、全员参与，全程实施。进一步强化学校校长的教学教研工作第一责任人意识，校长要以身示范落实学校教学教研各项制度。本学期要加强对校长深入课堂听课评课情况的考核工作。要开展群众性的教研活动，通过“自我反思、同伴互助、专家引领”等方法，充分发挥群体优势，灵活有效地将教研重点指向课堂，落到实处。

2、大处着眼，小处着手。要树立大教研观，扩大教学研究视野，努力探索出适应新课程发展需要的新的教研模式。要强化校本意识，重视“原生态研究”，关注细节，注重反思。在实施过程中，突出强调“跨学科，跨区域”的联科联片，呈现新课改下的教研活动的综合性和实效性。

3、突出个体，尊重主体。各级学校要健全教学研究激励和保障机制。突出教师个体作用，尊重教师的专业自主。要保护教师参与教研活动的积极性，支持教师参加各科培训和教研活动。要把教师的`教研情况纳入教师业绩考核中，使教师的研究成果得到关注和分享，使广大教师体验到自身的价值。对取得研究成果的教研，要给以表彰和奖励。要最大限度地激发教师的积极性和创造力，逐步形成一种良好的教研环境。

（三）努力提高课堂质效

1、推行课堂教学新思路。以提高课堂教学质效为目标，各校要拓宽学校课堂教学思路，多管齐下，形成合力。要突出“六抓”：抓推门听课，打造合格课堂；抓常规管理，打造规范课堂；抓校本教研，打造个性课堂；抓学科特长，打造特色课堂；抓面向全体，打造精品课堂；抓专题研究，打造问题课堂；抓教学新秀，打造艺术课堂；抓评价导向，打造高效课堂。

2、推广课堂教学新模式。要把学生学习方式的转变与教师教学方法的改变作为全局性问题来研究，努力探索和弘扬“生活化、活动化、自主化、情感化、趣味化”的课堂教学新路。要积极引导教师创造性的运用教学新模式，把应用新模式作为提高课堂效率的主抓手。

3、推动课堂教学活动新发展。以提高课堂教学效益为中心，积极开展“四课”活动。即：备课、上课、说课、评课活动。

4、推进课堂教学手段现代化。各校在课堂教学中，就坚持从实际出发，从实效出发，让已有的远程教育等教学设施最大限度地发挥作用，禁止设备闲置与浪费现象的发生。反对形式主义，在实践中努力提高现代技术应用的水平和效果，以教学的信息技术化带动教育的现代化。

（四）全力提升教学质量

1、完善小学教学质量评估体系。全市小学质量监测实行三级管理模式，各学校主要负责实施以促进学生学业发展目的发展性评价；各校、镇和市共同负责以检测目标达成度为目的的水平性评价；市、镇共同负责实施和管理学期终和毕业考试。继续完善小学教学质量抽测工作。

2、抓好面向全体和培优帮困工作。要坚持科学的育人观，牢固树立“面向全体学生，面向学生的每一个方面”的意识，加强教师教书育人的责任感。要加强优秀学生的培养力度，抓好各类竞赛。要重视学困生的转化工作，研究“治困”对策，实现课题研究和教学实践有机结合。

四、工作安排

九月份：

1、制定工作计划

2、召开小学教研工作会

3、视导各校开学及教学教研计划制定情况

4、组织小学高年级语文阅读竞赛的报名工作

5、组织学习《武穴市小学常规教学量化考核评价表》

十月份：

1、视导校本教研、常规教学情况

2、开展“教学教研能手”、“教学教研新秀”评比活动

3、组织小学五、六年级学生参加黄冈市语文阅读竞赛活动

4、召开英语教学研讨会

5、开展音乐、体育等短浅学科优秀教案论文评选活动

十一月份：

1、组织农村小学教学质量抽测活动

2、市组织农村小学英语教师讲课比赛

3、市开展《小学生行为规范指导与训练讲课比赛》

4、期中检测及总结分析会

十二月份：

1、组织小学年终教学教研工作大检查

2、指导学校轻负高效地进行期末复习

一月份：

1、组织期末素质测评

2、做好期末各学科试卷分析及总结工作

校对校工作计划 篇六

一、监理工作的主要内容。

1、监督检查减负和增效情况。认真落实一科一辅，杜绝多辅。

2、配合教务处做好教学日常检查和教学质量评估工作。监督检查课、课、作业和批改的准备情况。杜绝上课不备课，上课无特殊情况就坐，上课接手机，上课玩游戏的现象。

3、继续关注课堂教学改革和课堂教学质量。继续学习新课程标准，开展中期质量抽检活动。

4、加强青年教师和教学骨干的培养。

5、监督检查教研室、筹备组的活动。

6、监督检查学生社团的活动。

7、重视毕业班教学，复习备考，做好模考分析和反馈。

8、配合区督察参加讲座，指导教学工作。

二、监理工作的主要措施。

1、为进一步贯彻教育部《关于全面落实教育方针，减轻中小学生课业负担的决定》精神，作业的轻重和难度应适当。小学一年级没有写作业。二、三年级每天课外作业不超过30分钟，四年级不超过45分钟，五、六年级不超过1小时。”

2、根据全区《课堂教学常规实施办法》精神，希望教师能及时批改作业，规范课堂教学行为，提高课堂教学效率。

3、配合校长办公室和教务处开展推门听课活动，深入课堂了解教学情况，及时开展评课讨论活动。

4、教研组、备课组、学生会要做好“四个决定”，即定时间、定地点、定内容、定演讲者或主持人、活动前计划并通知、活动后总结、及时上传相关材料。社区活动将是这学期的重点。

5、毕业班的新班级应该在5月初结束，第一个模式在5月中旬举行，第二个模式在6月初举行。

3、监理工作日历。

二月:

1、超周班和学科规划检查；

2、了解教研组、备课组的规划。

三月:

1、督促青年汉语教师开展白板应用的课堂教学评价活动；

2、监督社区活动的正常开展；

3、了解教材使用情况和星月书店开业情况；

4、欢迎区督学组来学校考察。

四月:

1、督导第xx届家长开放日；

2、中期抽样和总结反馈；

3、期中教学定期考试；

4、督促青年数学教师开展白板应用的课堂教学评价活动。

5月:

1、督促综合学科青年教师开展白板应用课堂教学评价活动；

2、毕业班也一样；

3、监督和指导艺术节活动的正常开展；

六月:

1、毕业班第二模式；

2、开展评审和讨论活动；

3、期末教学定期考试；

4、配合教学部门和教研组做好最终质量检查和总结反馈活动；

七月:

1、配合招生工作；

2、暑期配合校本研究。