合理化建议总结(推荐6篇)

合理化建议总结 篇一

在现代社会，合理化建议对于提高生产效率和工作质量至关重要。通过合理化建议，企业能够优化工作流程，提高员工的工作效率和满意度。在这篇文章中，我们将总结一些合理化建议，以帮助企业更好地管理和发展。

首先，建立良好的沟通渠道是实施合理化建议的关键。员工应该被鼓励和激励提出他们的观点和建议。企业可以通过定期的员工会议、建立员工反馈渠道和开展员工培训等方式，为员工提供一个表达自己意见的平台。同时，企业应该对员工的建议给予充分的关注和回应，以增强员工的参与感和归属感。

其次，合理化建议应该从整体的角度来考虑。在改进工作流程和提高效率时，企业应该综合考虑不同部门和岗位之间的协作关系。这样可以避免局部优化而导致整体效益的下降。例如，某个部门的工作效率提高了，但是其他部门的工作却被拖慢了，这样就无法真正提高整体的生产效率。因此，企业应该鼓励不同部门之间的合作和交流，确保合理化建议的实施能够对整个企业产生积极的影响。

此外，培养员工的创新能力和问题解决能力也是实施合理化建议的重要环节。员工应该被鼓励思考如何改进工作流程和提高效率，同时还应该培养他们解决问题的能力。企业可以通过组织创新活动、提供培训和学习机会等方式，激发员工的创造力和积极性。创新和解决问题的能力是企业在当前竞争激烈的市场中脱颖而出的重要因素。

最后，合理化建议的实施应该是一个渐进的过程。企业不应该一次性地对工作流程进行大规模的改变，而应该通过小步骤的改进逐渐实现目标。这样可以减少员工的抵触情绪和适应压力，同时也能够更好地评估改进效果并进行调整。一个成功的合理化建议过程需要时间和耐心，企业应该为此提供必要的支持和资源。

综上所述，合理化建议对于企业的发展和管理具有重要的意义。通过建立良好的沟通渠道、综合考虑整体效益、培养员工创新能力和问题解决能力以及渐进地实施改进，企业能够更好地利用合理化建议来提高生产效率和工作质量，实现可持续发展。

合理化建议总结 篇二

合理化建议是企业管理和发展的重要工具。在这篇文章中，我们将总结一些合理化建议，以帮助企业实现高效率和高质量的工作。

首先，建立一个积极的工作环境是实施合理化建议的前提。员工应该感到自己的工作被重视和认可。企业可以通过提供公平的薪酬和福利、建立激励机制和开展员工培训等方式，激励员工参与到合理化建议中。此外，员工之间的合作和团队精神也是实施合理化建议的重要要素。企业应该鼓励员工相互支持和合作，共同解决问题，提高工作效率和质量。

其次，合理化建议应该基于数据和事实。企业应该收集和分析各种数据，了解工作流程中存在的问题和瓶颈。通过数据的支持，企业能够更准确地判断工作流程的改进点，并提出相应的合理化建议。此外，企业还应该鼓励员工提供实际案例和经验，以便更好地评估和实施合理化建议。

此外，企业应该注重员工的培训和发展。员工应该具备相应的知识和技能，才能更好地提出和实施合理化建议。企业可以通过培训计划、内部交流和外部学习等方式，提高员工的能力和水平。同时，企业还应该鼓励员工在工作中不断学习和创新，以适应不断变化的市场和技术环境。

最后，企业应该建立一个持续改进的机制。合理化建议不是一次性的事情，而是一个长期的过程。企业应该定期评估和调整已经实施的合理化建议，以确保其效果和持续性。同时，企业还应该鼓励员工提出新的合理化建议，并及时对其进行评估和实施。持续改进是企业持续发展的关键。

综上所述，合理化建议对于企业的管理和发展具有重要的意义。通过建立积极的工作环境、基于数据和事实、注重员工的培训和发展以及建立持续改进的机制，企业能够更好地实施合理化建议，提高工作效率和质量，实现可持续发展。

合理化建议总结 篇三

　　根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。

　　一、推行合理化建议的动因

　　客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

　　二、开展合理化建议的活动请况

　　（一）领导重视，宣传动员

　　为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

　　（二）明确步骤，开展有序

　　1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

　　2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

　　3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

　　4.表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

　　（三）覆盖面广，影响力大

　　合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

　　（四）拓宽渠道，内容丰富

　　推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

　　三、推行合理化建议的几点体会

　　（一）领导支持，鼓励建议

　　推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

　　（二）主动参与，职业自觉

　　“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

　　（三）职工潜力，巨量无限

　　从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

合理化建议总结 篇四

　　为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。

　　自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。

　　建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：

　　季度最佳建议

　　（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；

　　（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；

　　（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；

　　（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；

　　（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；

　　（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；

　　（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；

　　（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；

　　（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；

　　（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；

　　（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。

　　最佳建议提名奖

　　（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；

　　（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；

　　（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；

　　（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；

　　（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；

　　（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；

　　（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。

　　提建议积极分子

　　1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；

　　2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；

　　3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；

　　4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；

　　5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；

　　6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；

　　7、服务中心林俐 提8条采纳4条。

　　组织奖

　　1、财务部提建议64条采纳19条；

　　2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；

　　3、服务中心提建议51条采纳14条。

　　年度合理化建议执行奖

　　1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。

　　2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。

　　3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。

　　年度个人最佳建议奖

　　1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；

　　2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；

　　3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；

　　4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。

　　其他奖

　　1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；

　　2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。

　　3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。

　　我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。

合理化建议总结 篇五

　　一、工作经验

　　1、开展情况

　　3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

　　2、工作体会

　　一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

　　二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

　　二、工作建议

　　1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

　　2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

　　3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议总结 篇六

　　中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开20xx年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。

　　公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕“降低成本、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改进和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化建议活动。

　　1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

　　一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。

　　二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。

　　三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。

　　2、宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。

　　一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。

　　二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。

　　三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。

　　3、为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

　　4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。