财务总监年终个人工作总结【经典4篇】
财务总监年终个人工作总结 篇一
2021年财务总监个人工作总结
2021年即将结束，作为公司的财务总监，我对过去一年的工作进行了深入的反思和总结。回顾这一年，我深感自己在财务管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要在接下来的工作中加以改进和提升。
首先，我在财务预算方面做出了一些努力。今年我积极参与了公司的年度预算制定工作，并提出了合理的预算方案。通过严格的控制预算执行情况，我成功降低了公司的运营成本，提高了财务效益。但与此同时，我也意识到在预算编制过程中，我需要更加注重细节，并更加精确地预测公司的财务需求，以便更好地为公司的决策提供支持。
其次，我在财务报表的编制和分析方面取得了一些进展。我及时准确地编制了公司的财务报表，并对报表进行了详细的分析和解读。通过对财务数据的深入研究，我能够发现并解决潜在的财务问题，为公司的发展提供了有力的参考。但我也发现，在财务报表的编制过程中，我需要更加关注细节，确保数据的准确性和可靠性。同时，我也需要提高自己的财务分析能力，以更好地为公司的战略决策提供支持。
此外，我还在团队管理和沟通方面有了一定的进步。我注重与团队成员的良好沟通，及时解决他们在工作中遇到的问题，并给予他们必要的培训和指导。通过团队合作，我成功地完成了一些重要的财务项目，并取得了良好的业绩。但我也意识到，我需要进一步提高自己的领导能力，更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，为公司的发展营造良好的团队氛围。
最后，我还需要加强自身的学习和提升。财务工作日新月异，我需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。我计划参加相关的培训和学习课程，提高自己的专业素养和综合能力。
总之，2021年对我而言是充满挑战和收获的一年。我经历了许多困难和挑战，但也取得了一些成绩。在2022年，我将继续努力，进一步提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
财务总监年终个人工作总结 篇二
2021年财务总监个人工作总结
回首2021年，作为公司的财务总监，我深感自己在过去一年的工作中取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战和不足。以下是我对自己2021年工作的总结和反思。
首先，我在财务预算和控制方面做出了一些努力。我积极参与了公司的年度预算制定工作，并根据实际情况提出了合理的预算方案。通过对预算的严格控制和执行，我成功降低了公司的运营成本，提高了财务效益。但是，我也意识到在预算编制过程中，我需要更加注重细节，并更加精确地预测公司的财务需求，以便更好地为公司的决策提供支持。
其次，我在财务报表的编制和分析方面取得了一些进展。我及时准确地编制了公司的财务报表，并对报表进行了详细的分析和解读。通过对财务数据的深入研究，我能够发现并解决潜在的财务问题，为公司的发展提供了有力的参考。但我也发现，在财务报表的编制过程中，我需要更加关注细节，确保数据的准确性和可靠性。同时，我也需要提高自己的财务分析能力，以更好地为公司的战略决策提供支持。
此外，我在团队管理和沟通方面还有一些提升的空间。我注重与团队成员的良好沟通，及时解决他们在工作中遇到的问题，并给予他们必要的培训和指导。通过团队合作，我成功地完成了一些重要的财务项目，并取得了良好的业绩。但我也意识到，我需要进一步提高自己的领导能力，更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，为公司的发展营造良好的团队氛围。
最后，我还需要不断学习和提升自己。财务工作日新月异，我需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。我计划参加相关的培训和学习课程，提高自己的专业素养和综合能力。
总之，2021年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在工作中取得了一些成绩，但也面临了一些困难和不足。在新的一年里，我将继续努力，加强自身的学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献。
财务总监年终个人工作总结 篇三
20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下。
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的.各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。
财务总监年终个人工作总结 篇四
XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7。0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7。0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6。0和7。0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8。9亿元，同比增长8。5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0。67个百分点。同时，依托资产6。0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
