月度采购工作总结(优秀6篇)

月度采购工作总结 篇一

随着市场竞争的不断加剧，采购工作的重要性日益凸显。作为公司的采购部门负责人，我在过去的一个月中，认真履行职责，积极开展采购工作，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将对过去一个月的采购工作进行回顾，并提出一些问题和改进方案。

首先，我针对本月的采购目标制定了详细的计划和时间表。通过对市场需求、供应商情况以及公司需求进行全面分析，我制定了一系列合理的采购目标，并将其分解为具体的任务和时间节点。这一举措有助于提高采购工作的效率和质量，确保采购能够按时完成。

其次，我加强了与供应商的沟通和合作。在采购过程中，与供应商的合作关系至关重要。我积极与供应商保持联系，及时了解市场信息和价格变动。同时，我也加强了对供应商的评估和筛选，确保选择到质量可靠、价格合理的供应商，为公司提供优质的采购服务。

另外，我注重采购流程的规范和优化。在采购过程中，我严格按照公司的采购流程和规定进行操作，确保采购的公正、透明和合规。同时，我也不断寻求采购流程的改进和优化，通过引入信息化系统和流程再造，提高采购的效率和准确性。

然而，在开展采购工作的过程中，我也遇到了一些问题。其中一个主要问题是供应商的交货延迟。在本月的采购过程中，有几个供应商未能按时交货，给公司的生产和运营带来了一定的影响。为了解决这个问题，我将进一步加强与供应商的沟通和协调，确保供应商能够按时交货，并考虑寻找备选供应商以应对交货延迟的风险。

另外一个问题是采购成本的控制。在本月的采购过程中，我发现一些原材料的价格上涨较快，导致采购成本的增加。为了降低采购成本，我将进一步与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，并考虑寻找替代的原材料以降低成本。

总的来说，过去一个月的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和改进的空间。我将继续努力改进采购工作的质量和效率，为公司的发展提供更好的支持。

月度采购工作总结 篇二

在过去一个月的采购工作中，我充分发挥了采购部门的作用，积极开展采购工作，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将重点回顾过去一个月的工作，并总结一些经验和教训。

首先，我注重了市场调研和供应商评估。在采购过程中，了解市场行情和供应商情况是非常重要的。我通过与供应商的沟通和调研，及时了解市场价格和供应情况，并对供应商进行评估和筛选，选择到质量可靠、价格合理的供应商。这一举措有助于提高采购的效率和质量，为公司提供优质的采购服务。

其次，我注重了采购合同的签订和履行。在采购过程中，签订合同是确保采购的合法性和权益的重要环节。我与供应商积极进行合同谈判，明确双方的权责和交付条件，并及时履行合同义务。通过合同的签订和履行，我有效避免了合同纠纷和风险，确保了采购的顺利进行。

另外，我注重了团队合作和知识分享。在采购工作中，团队合作是非常重要的。我与采购团队成员密切合作，共同完成采购任务，并及时分享市场信息和经验。通过团队合作和知识分享，我不仅提高了采购工作的效率和质量，也促进了团队的凝聚力和发展。

然而，在开展采购工作的过程中，我也遇到了一些挑战和教训。其中一个主要教训是在供应商选择方面的不慎。在本月的采购过程中，我选择了一个价格较低的供应商，但其产品质量不稳定，给公司的生产和运营带来了一定的影响。为了避免类似的问题，我将进一步加强对供应商的评估和筛选，综合考虑价格、质量和信誉等因素，选择到更合适的供应商。

总的来说，过去一个月的采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些教训和改进的空间。我将继续努力改进采购工作的质量和效率，为公司的发展提供更好的支持。同时，我也将加强学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的采购工作做出更大的贡献。

月度采购工作总结 篇三

　　6月x日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

　　一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。

　　进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

　　1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；

　　2、组织部门员工参加培训不低于一次；

　　3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。

　　4、采购计划均按时采购配送到矿。

　　在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：

　　1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；

　　2、部分物资未能及时采购到矿；

　　3、对采购计划执行不力、监督不够；

　　4、采购台账的登记不够规范；

　　5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

　　刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

　　二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。

　　但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

　　三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。

　　其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。

　　在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。

月度采购工作总结 篇四

　　三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给药品采购供应工作任务，总结如下：

　　药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，

　　各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人提供方便。

　　加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。

月度采购工作总结 篇五

　　在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

　　在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　　另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

　　最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！

月度采购工作总结 篇六

　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

　　采购经理的工作重点：

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

　　一、材料采购工作情况

　　9月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥Ъ业慕粽牛吹采购，对于有些材料的及时上有些影响。

　　9月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

　　(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

　　三、工作中出现的问题

　　(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

　　四、解决的办法

　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

　　(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　　(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

　　五、本部门的工作思路

　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!