试用期工作总结【优选6篇】

试用期工作总结 篇一

在这个试用期的工作中，我认真地完成了我的工作任务，并且积极地参与了团队合作。在这段时间里，我积累了很多宝贵的工作经验，并且不断地提高自己的专业能力。在这篇总结中，我想回顾一下我在试用期间遇到的挑战和取得的成就。

首先，我要感谢团队成员们对我的支持和帮助。在这个团队中，每个人都非常友善和乐于助人。他们耐心地解答我的问题，并且给予我很多指导和建议。在我遇到困难的时候，他们总是愿意帮助我，让我感到非常温暖和受到鼓舞。

在工作中，我努力地完成了每一个任务，并且尽力提高工作效率。我学会了如何合理地安排时间，如何与他人合作，以及如何在面对压力时保持冷静。通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了一些专业知识和技能，并且能够独立地完成一些较为复杂的工作。

尽管在试用期间我遇到了一些挑战，但我坚持不懈地努力工作，并且从中吸取了很多经验教训。我学会了如何与他人沟通和协作，如何解决问题，以及如何适应工作环境。这些都是我宝贵的财富，将在今后的工作中发挥重要作用。

通过这段试用期的工作，我意识到自己还有很多需要提高的地方。我将继续努力学习和成长，不断提高自己的专业能力和工作效率。我也希望能够为团队做出更大的贡献，并且在今后的工作中取得更好的成绩。

试用期工作总结 篇二

在这段试用期的工作中，我经历了很多挑战和机会，我深刻地意识到自己在工作中的不足和需要改进的地方。在这篇总结中，我想分享一下我在试用期间的成长和收获。

首先，我意识到沟通和协作的重要性。在工作中，我们往往需要与不同的团队成员和上级进行沟通和协作。通过这段时间的工作，我学会了如何与他人有效地沟通，如何理解和尊重他人的观点，以及如何团结协作，共同完成工作任务。

其次，我发现自己在问题解决能力方面还有待提高。在工作中，我们经常会遇到各种问题和困难。通过这段时间的工作，我学会了如何分析问题，找出解决方案，并且勇于尝试和改进。我也意识到在解决问题的过程中，需要耐心和毅力，不能轻易放弃。

此外，我还意识到自己在时间管理方面还有很大的提升空间。在工作中，我们需要合理地安排时间，合理分配工作任务。通过这段时间的工作，我学会了如何制定优先级，如何高效地完成工作，以及如何在时间有限的情况下提高工作效率。

通过这段试用期的工作，我不仅提高了自己的专业能力和工作效率，而且学到了很多宝贵的经验和教训。我深刻地认识到自己的不足，并且下定决心改进和提高自己。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的优势，克服自己的不足，取得更好的成绩。

试用期工作总结 篇三

　　蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅安全员一职。一切从零起步，从相关材料中摸索，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关怀、悉心点拨下，我渐渐融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。

　　至今三个月，作为安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面认识，摸清了各食堂与供餐点的安全状况，理顺了自身与其它管理岗位的相互关系，规范了食堂制度的正确实施，加强了安全管理的有效执行，开展了食堂人员的安全培训，完成了领导交待的相关事务。

　　1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换

　　初到xxx物业，完全没有安全员工作经验，凭着头脑中基本的安全常识起步，从仔细领会公司《安全工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规章制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《安全生产工作条例》等几十篇法律法规，拷贝了公司领导过往安全工作总结、安全考评办法、安全管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、用心理解每一道流程，书本知识使我大体形成了对安全工作的初步认识，明确了自身工作职责。

　　2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手

　　安全员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查安全工作，指出存在的问题，手把手教我开展安全工作的注意事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的老师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注意事项，清晨6点协同采购组发车外出到凌晨1点随同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂安全工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业安全进行的必要环节。

试用期工作总结 篇四

　　自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

　　1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；

　　2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；

　　3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。★从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

　　第一、销售额和利润的问题

　　我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

　　从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

　　第二、有关客户的管理和控制的问题

　　一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inc

o系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。

　　第三、有关产品线和优势产品的问题

　　纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：

　　1、货源配合不及时的问题：

小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；

　　2、产品价格的不稳定性：

化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

　　3、产品的问题：

记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们究竟拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢？★综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。

　　所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。

　　更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。★经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1、确立公司的经营目标和市场定位

　　公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

　　2、培育公司下一步的核心竞争力。

　　建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

　　3、加强公司的技术力量。

　　目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的生存着，时刻小心翼翼关注他们两家公司的动静。如果我们公司还是走这样的线路的话，无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不可避免的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不可避免，另一方面是在和客户在财务问题上的逐渐妥协，比如说；月结、数期、欠帐。以上问题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和控制。因此，建议我们公司的经营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力量。采用以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于整个公司《包括总公司和其它分公司》深思熟虑的结果。

　　我个人认为，以公司目前的现状；1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应该深有了解，深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们肯定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规则，在工业产品行业里，规则就是技术。

　　4、加强公司的财务风险控制能力

　　公司在发展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的.是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避免事与物的混乱，而出现漏洞。以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否，都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。

试用期工作总结 篇五

试用期工作总结 篇六

　　在20xx年x月份我很荣幸地成为了一名人民教师，转眼间一年的实习期就停止 了，回想 这一年的工作实践，我不禁思绪万千，感慨 不已。在这一年里，幸得领导信任，我担负 卒业 班138班的物理先生 。作为一名刚踏上工作岗亭 的青年教师，一开端 心中不禁有些忐忑，难免 有时会迷茫不知所措。幸运的是，学校的列位 领导和先生 对我的工作赐与 了会让你多的关切和赞助 。我在这一年里也学会了许多 ，使我对自己业务有许多 的思考和感触感染 ，现特将这一学年的工作情况做扼要 的报告请示 总结：

　　一、政治思想方面：

　　作为一名教师，不仅要有渊博知识，精深 身手 ，更重要的是要有崇高 的德。作为一名新教师，一名成长中的教师，我始终保持 “教师成长，师德先行”的指导思想。自觉遵守《教师律例 》和学校各项制度，认真贯彻落实教室 老例 要求。积极参加 教研运动 ，屈服 工作分派 ，努力完成各项工作任务。与同事协调 相处，互帮合作 ，形成了优越 的人际关系。对于分担 的6领导和指导教师，始终怀着谦卑学习的心态，虚心聆听他们的批评指导，也勤于向前辈们请教授教化 习。对学生耐心细致，善于引导，尽自己所能赐与 学生最年夜 的关爱，果断 杜绝“简单 粗暴 ”的教导 方法 。

　　二、教导 教授教化 方面：

　　我积极培养学生自主学习的能力，科学探究的精力 ，教师不再将知识填鸭式的传授 ，而是让学生通过自主探究的方法 提出问题，剖析 问题，找出，解决问题，得出结论，验证结论，应用结论解决问题。提高了学生学习的兴趣，培养了学生的创造 精力 ，以培养有道德、有幻想 、有文化、有规律 的四有新人为目标。

　　1、认真备课，一切为了学生。

　　我带学校初三年级两个班的物理课，教授教化 任务异常 重。平时我认真虚心的请教我经验富厚 的先生 ，学习他们的经验以及那种对学生的认真负责的态度，赓续 的提高自己的业务水平，积极参加 教研运动 。但不管怎样，作为一名年轻的教师，为了把自己的教授教化 水平提高，我保持 经常看学习习题集，经常从网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会 多外出听课的机会 。为了学生能更直不雅 地感触感染 所学的知识内容，我认真备课，在备课历程 中认真剖析 教材，学习好年夜 纲，依据 教材的特点及学生的实际情况设计教案。认真上课、听课、评课，为了上好这门课，也为了激发学生学习的兴趣，上课之前我都上网查阅各类 资料和图片，普遍 涉猎各类 知识，集中别人的优点确定自己的教授教化 思路，力争 吃透教材，找准重点、突破难点，形成对照完整的知识构造 。

　　2、上课

　　上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗。上课时认真授课 ，力争 抓住重点，突破难点。组织好教室 教授教化 ，存眷 全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持 相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生 愉悦的心境，创造 优越 的教室 气氛，教室 语言简洁 明了，战胜 了以前重复的毛病，教室 提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣。运用多种教授教化 办法 ，注意与现实生活的接洽 ，从学生的实际出发 ，培养学困生的学习兴趣，简单 些的总是找学困生回复，并注意点拨。上课巡视时，注意对学困生进行面对面的指点 ，课后实时 做课后反思，找出不足。

　　有的学生剽窃 作业，针对这种问题，就要抓勤学 生的思想教导 ，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的指点 和赞助 工作，尤其在落后 生的转化上，对落后 生努力做到从友善开端 ，比如 ，握握他的手、摸摸他的头、或赞助 整理衣服。从赞美着手，所有的人都盼望 获得 别人的懂得 和尊重。所以，和差生攀谈 时，对他的处境、想法表示 深刻的懂得 和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。

　　3、保持 学习，提高自己的专业水平。

　　我深知新先生 只有多听课能力 够逐渐积聚 经验。所以对每一次听课的机会 我都十分珍惜。一学年来，听课40多节，其中有语文课、数学课、英语课、体育课，尤其是物理课较多。每个先生 都有自己独到的作风 ，都有值得我学习的处所 。在他们的教室 上都体现了精心、细心、爱心。当然在曩昔 的一个学期中，还存在许多不足之处，恳请列位 领导及先生 批评指正。我一定再接再厉，努力工作。

　　社会在成长 ，时代在前进，学生的特点和问题也在产生 着赓续 的变更 。作为有责任感的教导 工作者，必须 以高度的敏感性和自觉性，实时 发明 、研究息争 决学生教导 和治理 工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发明 其规律 ，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣汗青 使命。教书育人是也是一门塑造灵魂的

　　综合性艺术，经由 一年的工作与学习，我自感收获颇丰但照样 有许多 不足的处所 期待 我去提高。首先我认为 我的教授教化 设计能力还待高，其次，可能是年轻气盛吧，在处置惩罚 教授教化 中有些事情时还过于浮躁 ，需要有更多的耐心。

　　在往后 的教导 教授教化 工作中，我将容身 实际，认真剖析 和研究好教材、年夜 纲，研究勤学 生，争取学校领导、师生的支持，创造 性地搞好教授教化 ，使我们的工作有所开辟 ，有所朝上进步 ，加倍 严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正 缺点，开辟 前进，为美好的明天奉献自己的力量 。我相信在往后 的工作和学习中，经由 磨练，我会改良 自己的不足，越做越好，全面而不失作风 。也坚信自己将在教师的途径 上一路走下去，不怕辛苦，因为充足;不怕失败，因为热爱。